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출판사 리뷰

출판사 서평 기업 문화 혁신 운동은 지금까지 해 오던 각 부문의 경영을 대체하여 새로이 작업하는 것이 아니라 각 부문의 활동들이 통합적인 체계 속에서 제대로 완수되도록 하는 것이다. 전략 경영은 생산, 판매, R&D, 인사, 재무의 각 기능이 제대로 수행되는 것을 전제로 하고, 이들 각 부문에 전략적인 통일성을 갖추게 한다. 기업 문화 역시 이 모든 부문의 활동이 제대로 운영되는 것을 전제로 하여 모든 부문에 더욱더 유기적인 통합성과 의미를 부여하는 것이라야 한다. 누구나 다 알고 있고, 또 알아야 ... 기업 문화 혁신 운동은 지금까지 해 오던 각 부문의 경영을 대체하여 새로이 작업하는 것이 아니라 각 부문의 활동들이 통합적인 체계 속에서 제대로 완수되도록 하는 것이다. 전략 경영은 생산, 판매, R&D, 인사, 재무의 각 기능이 제대로 수행되는 것을 전제로 하고, 이들 각 부문에 전략적인 통일성을 갖추게 한다. 기업 문화 역시 이 모든 부문의 활동이 제대로 운영되는 것을 전제로 하여 모든 부문에 더욱더 유기적인 통합성과 의미를 부여하는 것이라야 한다. 누구나 다 알고 있고, 또 알아야 하는 경영의 원리, 그것은 합리성에서 출발한다. 우리가 이 합리성으로 다가가는 길을 무엇이 가로막고 있었을까? 한국의 자본주의가 계획 경제의 틀에서 벗어나 시장 경제를 기축으로 이행하기 시작한 것은 최근의 일이다. 알고 보면 자본주의를 학습하는 기간이 너무 짧았거나 우리가 무심했던 것이다. 이렇게 말하고 싶다. 합리적인 것이 한국적이다. 우리 사회가 이익 사회와 자본주의로 이행하였으니 이익 사회와 자본주의의 논리가 한국적인 것이다.

목차
제1부 경영의 합리성: 기본 원리부터라도
.제1장 자본주의와 한국 사회 ...18
.제2장 도박장 이야기: 합리성의 세계와 기업 경영 ...35
.제3장 Business의 기본 체계 ...52
제2부 매도당한 대가들의 이야기?
.제1장 조직의 합리성(Max Weber)과 그 공방 ...76
.제2장 과학적 관리와 인간관계론 : 역사는 돈다 ...107
.제3장 Henry Fayol과 경영의 원리 ...135
제3부 기업 문화에서 Balanced Score Card까지
.제1장 기업 문화의 현장 ...160
.제2장 Dynamics in organization ...190
.제3장 비전과 Core Value의 설정 ...212
부 록
.서론
. Ⅰ Taylorism의 검토 ...241
. Ⅱ 신경영 기법의 특징과 현실 통합성 ...250
. Ⅲ 한국에서의 Neo-Taylorism ...259
.참고문헌