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다수가 옳다는 착각 : 다수파 독재를 극복할 수 있는 새로운 합의 형성 원리

로렌스 E. 서스킨드,제프리 L. 크루익생? 저 | 지식노마드 | 2021년 08월

다수가 옳다는 착각 : 다수파 독재를 극복할 수 있는 새로운 합의 형성 원리

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ISBN : 9791187481935 / 328쪽 / 460g / 152 x 223 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

저자 소개

  • 저자 : 로렌스 E. 서스킨드,제프리 L. 크루익생?
저자 : 로렌스 서스킨드
하버드 로스쿨 협상 프로그램의 공동 창시자이자 세계에서 가장 어려운 분쟁해결을 돕는 합의형성기구의 설립자 겸 최고지식경영자. 매사추세츠 공과대학(MIT)의 도시환경계획학 포드 재단 교수로 재직 중이며 MIT에서만 40년 이상을 근무했다. 최근에는 하버드 로스쿨의 부학과장으로 취임하여 고급 경영자 교육훈련 프로그램을 주관하고 있다.
규제적 갈등, 시설선정 논란, 공공정책 갈등 등 무수한 분쟁을 조정한 바 있는 저자는 이스라엘과 아일랜드, 필리핀의 대법원에서 판사가 임명하는 특수감독관으로 활동하며 다자간 국제환경 조약을 촉진하는 데 도움을 주었다. 그는 전 세계 약 25개 대학을 돌며 초청 강연을 했으며 3만 명 이상의 전문가들에게 고급 협상 교육훈련을 지도했다. 16권의 저서를 집필 또는 공동집필했고 그중 상당수가 다른 언어로 번역되었다.

저자 : 제프리 크루익생크
앰허스트 대학(Amherst College)과 하버드 경영대학(Harvard Business School)의 경영개발 프로그램을 졸업하였다. 1970년부터 보스톤 지역의 여러 기업과 학교에서 컨설턴트로 일한 경력을 갖고 있다. 1980년에 하버드 경영대학 블리틴(Harvard Business School Bulletin) 편집장을 역임하면서 본격적으로 교육계와 경영학계에서 활동하기 시작하였다. 1989년 보스톤에서 Kohn Cruikshank사를 공동으로 설립하여 2001년까지 기업 및 공공기관을 대상으로 컨설팅 서비스를 제공하였다. 이후 매사추세츠 밀턴으로 이주하여 Cruikshank사를 창설하였다. 그리고 여러 대학의 재정캠페인과 개발관련 컨설팅을 포함해 상업용 부동산 개발까지 다양한 영역에서 활동을 하고 있다.

역자 : 김학린
약력
서울대학교 공과대학 건축학과 졸업(공학사)
숭실대학교 통일정책대학원 졸업(정치학 석사)
뉴욕주립대학교(Binghamton) 정치학과 졸업(정치학 박사)
단국대학교 경영대학원 협상학과 주임교수(현재)
(사)한국갈등학회 회장(현재)
중앙노동위원회 공익위원(현재)
환경부갈등관리심의위원회 위원(현재)
인천광역시 공론화위원회 부위원장(현재)
신고리 5·6호기 공론화위원회 자문위원(숙의분과) 역임
2022년 대입제도개편 공론화위원회 위원 역임
저서
갈등관리와 협상(공저, 노스보스, 2018)
소통과 갈등관리 방법찾기(공저, 교보문고, 2014)
리더의 소통전략(공역, 지식노마드, 2012)
논문
A Study on Public Deliberation Process Design in Local Community?A Focus on the Gwangju Metro Line 2 Public Deliberation Case(단독저자, Lorean Regional Sociology, 2019)
국책사업갈등에 있어 시민참여형 갈등해결프로세스 설계에 관한 탐색적 연구?신고리 5·6호기 공론화위원회 사례를 중심으로(제1저자, Crisisonomy, 2018)
전략적 선택이론의 관점에서 본 비선호시설 입지선정과정 분석: 장성광산변전소 공모사례를 중심으로(제1저자, 정책분석평가학회보, 2018)

목차

옮긴이의 글
머리말

1부 다수결의 함정, 다수파 독재 극복하기
1장 로버트 규칙의 다수결, 왜 문제일까?
2장 합의란 무엇인가?
3장 이해관계자들을 한 테이블에 앉히기
4장 새로운 리더십과 과제의 배분
5장 촉진의 중요성
6장 합의에 도달했음을 확인하기
7장 '거의 자기강제적인' 합의서 작성하기
8장 합의 형성 접근법의 장애요인 극복하기

2부 합의 형성 접근법의 5가지 핵심 단계
Step. 1 소집
Step. 2 역할과 책임 배분
Step. 3 공동 문제해결 촉진
Step. 4 합의안 도출
Step. 5 합의이행
부록a 합의 형성 접근법의 사용을 어떻게 설득할 것인가?
부록b 기본 규칙(예시)
부록c 좋은 촉진자 되기
부록d 로버트 장군이 마을 회의에 가다
부록e 사업장에서의 합의 형성
부록f 합의 형성 접근법의 핵심 5단계 요약 안내서
번역 참고문헌

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