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출판사 리뷰

제1부는 통합적인 관점에서 물류관리의 전체상을 다루며, 제2부는 물류원가관리의 혁신에 관한 것인데 여기에는 물류활동에 대한 원가계산, 예산관리, 의사결정분석 등이 포함되어 있다. 제3부는 전략적인 측면에서 물류원가관리를 파악하고 개선책을 제시하는 내용인데, 시간중심의 물류관리, CALS와 원가관리, JIT, 벤치마킹, 원가기획, 기타 전략적으로 실시되어야 하는 과제들을 다루고 있다. 우리 기업들은 90년대 들어서부터 경영 혁신을 위해 리엔지니어링, 벤치마킹, 학습이론, ABC/ABM 등 수많은 기법들을 도입하였지만 일시적인 유행처럼 끝나 버렸고 지금은 대부분 그 열기마저 식어 버렸다. 그리고 지금의 기업 환경은 그 어느 때보다 어려워졌으며, 내부적으로도 극심한 혼란에 처해 있다. 이러한 현상은 여러 가지 이유가 있지만 가장 큰 이유는 우리 기업의 체질, 특히 하체가 튼튼하지 못한 데 있다. 가격경쟁에서 이기고 경기 후퇴시에도 강한 하체와 허리를 갖는 경영 체질을 구축하기 위해서는 무엇보다 지속적인 원가절감 활동이 필수적으로 이루어져야 한다. 이 책은 그 구체적인 실현 방법을 보여주고 있다.

001. 물류관리 패러다임의 전환 002. 공급연쇄 관리 003. 고객서비스와 고객가치 004. 물류조직 005. 물류비의 개념과 종류 006. 물류활동의 원가와 수익성분석 007. 물류활동기준원가계산과 원가관리 008. 수송/보관의 원가관리 009. 물류활동의 예산관리/원가관리 010. 물류업적의 측정과 평가 011. 물류정보시스템과 원가관리 012. 시간중심의 물류관리기법 013. 물류원가의 절감 방안 014. 전략적 물류원가관리