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ISBN : 9791160100532 / 208쪽 152 x 223 (㎜)
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출판사 리뷰
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- 구분 : 저서
- 이름 : 최광식
- 국적 : 대한민국
- 직업 :
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 [1]
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- 실전에 활용하는 팀장 리더십
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- 구분 : 저서
- 이름 : 신중희
- 국적 : 대한민국
- 직업 :
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 [1]
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- 실전에 활용하는 팀장 리더십
CHAPTER 1. 출근하는 슈퍼 히어로
- 팀장은 슈퍼 히어로다
- 팀장의 존재
- 답이 달라졌다
- 팀이 일하는 방식에 애자일을 더하라
- 팀장의 딜레마
CHAPTER 2. 하나 된 팀
- One Team을 만드는 리더
- 신뢰와 협력의 팀 분위기를 조성하라
- 팀원들의 강점 발휘를 위해 팀 내 역할을 부여하라
- 팀장은 계급이 아니라 ‘역할’이다
CHAPTER 3. 유능한 리더의 DNA
- 유능한 관리자의 조건
- 팀원은 별로 변하지 않는다
- 팀원에게 없는 것을 있게 하려고 시간을 낭비하지 말라
- 팀원이 잘하는 것을 밖으로 끌어내라
- 만능 간장 같은 리더십은 없다
- 나는 어떤 리더인가
CHAPTER 4. 팀원의 업무 역량별 개입 전략
- 팀원을 차별하라
- 팀원의 업무 성숙도를 파악하라
- 팀장과 팀원의 업무 궁합 결과를 응용하라
CHAPTER 5. 팀원의 수용도가 높은 업무분장
- 팀장의 의욕, 팀원에게는 부담이 될 수 있다
- 팀장이 아니라 팀 목표를 중심으로 ‘One Team’을 만들라
- 큰 그림은 그려 주되 세부적 내용은 위임하라
- 팀원이 직접 기술한 목표를 체크하라
- 팀 목표 분배에 1/n은 없다
- 팀장 상향평가 기준과 팀원 정성적 평가 지표를 동시에 제시하라
- 실적과 성과를 구분하라
- 그렇다면 성과는 어떻게 평가해야 하는가
- 팀 차원의 중요 업무 발생 시 업무분장 방법
CHAPTER 6. 팀장의 코칭, 멘토링 그리고 피드백
- 팀원 성과와 팀장 피드백의 상관관계
- 팀원 성과문제에 대한 바람직한 개입방법
- 피드백 프로세스와 프로세스별 적절한 팀장의 행동
- 사례를 통해 본 피드백 실전 스킬
- 팀원의 문제 행동을 변화시키는 4가지 전략
- 행동 변화 전략을 응용하라
- 최소한 2달에 한 번은 면담을 통해 피드백하라
