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• [시리즈] 싱커스50 [6]

출판사 리뷰

출판사 서평 싱커스50이 발표하는 지구에서 가장 영향력 있는 경영사상가 “싱커스50은 지구상 가장 영향력 있는 경영사상가들의 순위를 매김으로써 그들만의 우등생 클럽을 만들어냈다.” -포브스닷컴 싱커스50이란 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 공동 창설한 싱커스50재단이 세계 최고의 경영사상가를 선정하여 2년마다 순위를 발표하는 것으로, 싱커스50에서 수여하는 최고업적상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리고 있다. 싱커스50 재단의 사명은 최고의 경영사상가들을 발굴하고, 순위를... 싱커스50이 발표하는 지구에서 가장 영향력 있는 경영사상가 “싱커스50은 지구상 가장 영향력 있는 경영사상가들의 순위를 매김으로써 그들만의 우등생 클럽을 만들어냈다.” -포브스닷컴 싱커스50이란 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 공동 창설한 싱커스50재단이 세계 최고의 경영사상가를 선정하여 2년마다 순위를 발표하는 것으로, 싱커스50에서 수여하는 최고업적상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리고 있다. 싱커스50 재단의 사명은 최고의 경영사상가들을 발굴하고, 순위를 매기고, 공유하는 것으로, 2001년 창설 이후 2년마다 세계 최고의 경영사상가 50명을 선정하고 있다. 아이디어의 독창성과 실용성, 영향력, 연구의 엄격성, 저술활동, 강의양식, 비즈니스 감각과 추종자들의 충성도, 그리고 영감을 부여하는 힘과 같은 10가지 기준으로 경영사상가들을 평가한다. 《싱커스50 시리즈》는 싱커스50에 선정된 경영사상가들의 인터뷰를 통해 지금 경영계의 이슈들에 대한 개념에 대한 권위 있는 해석과 비즈니스 세계에서 차이를 만드는 아이디어를 들려준다. 가장 높은 권위와 영향력, 2015년 1위는 헨리 민츠버그 2015년 영예의 1위는 경영학의 이단자이자 새로운 이론의 선구자로 논란의 중심에 있는 헨리 민츠버그 캐나다 맥길대학교 교수가 처음으로 수상하였다. 헨리 민츠버그의 인터뷰는 싱커스50 시리즈 《경영이란 무엇인가》에서 만나볼 수 있다. 싱커스50 창설 후 첫 1위는 '지식노동자'의 개념을 처음으로 고안한 경영학의 아버지 피터 드러커로, 2003년 2연패를 달성했다. 2005년에는 경쟁전략, 경쟁우위, 국가경쟁우위 3부작을 집필한 마이클 포터 하버드경영대학원 교수가 1위에 올랐다. 경영학의 예언자라고 불리는 C. K. 프라할라드 미시건대학교 교수는 2007년과 2009년에, 혁신 이론을 창시한 하버드경영대학원의 클레이튼 크리스텐슨 석좌교수는 2011년과 2013년 2년 연속 1위에 선정되었다. 전략의 명성은 땅에 떨어졌다 《전략은 어디로 향하는가》 전략의 시작이었던 포지셔닝이 완벽한 그림이 아니라는 의심과 회의가 끊임없이 고개를 들고 있다. ‘비전’은 경영자의 자아도취가 되었고, ‘기획’은 정형화되었으며, ‘전략적’ 투자는 어마어마한 돈 낭비가 되었다. 급변하는 세상에서 대부분의 전략은 힘을 잃고 시간낭비가 되고 있다. 지금 전략은 어디를 향하고 있을까? 《싱커스50 시리즈-전략은 어디로 향하는가》는 싱커스50재단의 창립자인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브가 전략 분야의 세계적인 사상가들과 함께 어떤 전략이 살아남는지 이야기를 나눈 것을 모은 책이다. 리타 맥그레이스는 경쟁우위라는 개념은 종말이 멀지 않았다고 단언한다. 게리 해멀과 C. K. 프라할라드는 경쟁력을 바깥세상이 아닌 조직의 내부에서 찾는다. 김위찬과 르네 마보안은 경쟁은 성공과 관련이 없으며, 경쟁이 없는 블루오션을 찾아 떠나라 한다. 헨리 민츠버그와 로저 마틴은 완벽한 이론을 만드는 데 집착하지 말고 실행하는 데 집중하라 조언한다. 데이비드 바흐는 그동안 소외되어 있었던 비시장요소에 집중한다. 리처드 다베니와 판카즈 게마와트는 세계화는 과장되었다고 주장한다. 전략은 모든 경영활동의 정점이다. 하지만 그 중요성에 비해 어떤 전략이 경쟁에서 이기는지 모두가 납득하는 답을 내린 사람은 없다. 이에 오늘날 세계 최고의 전략 전문가들이 직접 독자들에게 천편일률적인 전략의 홍수 속에서 지속가능하고 차별화된 전략을 세우는 방법을 안내할 것이다.

포터의 모델은 아마 경영 역사를 통틀어 가장 많은 사람들이 배운 모델일 것이다. 오늘날까지도 MBA 프로그램마다 빠지지 않고 등장하고, 몇 세대의 학생들이 이 모델에 담긴 지혜를 속속들이 흡수했다. 하지만 시간이 흐르면서 전략적 포지셔닝이라는 것이 완벽한 그림을 제공해주지 못한다는 의심과 회의가 끊임없이 고개를 들기 시작했다. 기업 임원들이 간절히 원하는 경쟁력 있는 시장 지배의 청사진이 되어주지 못했고, 시장에 초점을 맞추다 보니 직원에 대한 지식이라든가 기업 간 관계, 그 밖의 다른 여러 가지 조직 생활의 단면 같은 내부적요인을 폄하한다는 비판이 있었다.
(2장 지속가능한 경쟁우위는 없다 중)

책의 시작에서 이제 전략은 더 이상 갈 곳이 없다고 썼다.
그 이유가 무엇인가?
리타 맥그레이스: 지난 20년, 아니 30년 동안 영향력이 있었던 모델들과 프레임워크들을 생각해보라. 솔직히 새로웠던 것이 있던가? 거대하다고 할 만한 영향력을 발휘했던 것이 있던가? 우리는 이미 한참 지난 시대에나 효과가 있었던 과거의 시스템에 크게 의존하고 있다. 나는 이것이 우리가 아직도 지속가능한 경쟁우위라는, 현실에는 존재하지도 않는 상상의 목표를 찾고 있기 때문이라고 생각한다. 목표 자체가 존재하지 않다면 더 이상 무엇을 할 수 있겠는가?
(2장 중 리타 맥그레이스와의 인터뷰 내용)

새로운 접근법이 필요했다. “1990년대에 이르자 전략의 명성이 땅에 떨어졌다. ‘비전’은 경영자의 자아도취가 예지력으로 가장한 것에 불과했고, ‘기획’은 정형화되었으며, 급격하게 변하는 세상에서 대부분 시간낭비가 되었다. ‘전략적’ 투자는 수백만, 아니 수십억 달러의 돈낭비가 되었다. 전략 분야의 교수로서 프라할라드와 내가 할 수 있는 일은 정해져 있었다. 직업을 바꾸든가 새 시대에 맞는 새 전략을 만들어내든가. 그래서 우리는 후자를 택했다.” 해멀이 직접 들려준 말이다.
(3장 우리의 핵심을 향하여 중)

어떻게 하면 기업의 다각화를 말릴 수 있을까?
크리스 주크: 관건은 자존심만 강해서 거대한 왕국을 건설하고 명예만 좇는 경영자가 아니라, 사업의 핵심을 진정으로 아끼고 사랑하는 경영자를 두는 것이다. 창립자가 마음가짐을 새롭게 했을 때 기업이 다시 원래 근본으로 돌아가고 자신이 가지고 있던 강점들을 되찾는 경우를 많이 보았다. P&G의 앨런 래플리나 스타벅스의 하워드 슐츠가 경영진의 자리로 되돌아갔을 때 어땠는지 생각해보라. 따라서 진짜 중요한 것은 경영자의 정신자세, 지적 호기심, 그리고 사업을 건전하게 유지시켜주는 핵심사업에 대한 애정이다. 반대로 새로운 시장만 쫓아다니거나, 틀에 박힌 성장 목표에만 집착하는 경영자가 있으면 기업이 큰 어려움을 맞이할 가능성이 높아진다. 부족한 자기평가와 자존심, 여기에 과도한 자본, 그리고 지나치게 높은 성장 목표가 합쳐지는 것은 그야말로 최악의 시나리오이다.
(3장 중 크리스 주크와의 인터뷰 내용)

목차
들어가는 말
1장 전략이 무엇인지 정확이 아는 사람은 없다
전략은 경영자라면 반드시 갖추어야 할 가장 중요한 재능이다. 하지만 중요성에 비해 정의는 너무나 중구난방이다. 도대체 무엇이 명확하고 창?의적인 전략적 사고인가?
2장 지속가능한 경쟁우위는 없다
리타 맥그레이스
마이클 포터의 경쟁우위는 경영 역사를 통틀어 가장 많은 사람들이 배운 모델이지만, 이에 반기를 든 이들이 있다. 리타 맥그레이스는 경쟁우위라는 개념은 종말이 멀지 않았다고 주장한다.
3장 우리의 핵심을 향하여
게리 해멀+C. K. 프라할라드+크리스 주크
전략의 명성은 땅에 떨어졌다. 포지셔닝은 왜 비슷한 기업들 사이에 성과가 차이 나는지 설명하지 못했다. 이에 경영사상가들은 바깥세상이 아닌 조직의 내부를 들여다보기 시작한다.
4장 지금은 초경쟁 시대이다
리처드 다베니
경쟁이 점점 가속화되면서 지속가능한 경쟁우위는 존재하지 않게 되었다. 그 대신 기업은 새로운 경쟁우위를 끊임없이 만들어서 경쟁자들의 기반을 와해시키기 시작한다.
5장 블루오션에서 헤엄쳐라
김위찬+르네 마보안
경쟁은 성공과 무관하다. 경쟁을 피해 새로운 시장을 계속 창조하는 기업이 끝까지 살아남는다. 모두가 이해할 수 있는 뚜렷하고 설득력 있는 차별화 전략은 어떻게 만들어지는가?
6장 전략은 어떻게 실체를 가지는가
헨리 민츠버그+로저 마틴
전략을 세웠다고 해서 저절로 실행이 되는 것은 아니다. 시간과 자본을 들여 기업의 비전과 사명을 유려한 문장으로 만드는 것은 아무런 효과가 없다. 가차없이 진화하고 있는 전략의 실체는 무엇인가?
7장 전략이 사회와 정치를 만나다
데이비드 바흐
과거에는 기업이 산업 내 포지셔닝만 정할 수 있고, 시장 바깥의 일은 어쩔 수 없이 받아들여야 한다고 생각했다. 이제 시장의 범위를 넘어서는 비시장 전략으로 여러 방면에서 도움을 받는 방법을 살펴보자.
8장 세상이 전략을 필요로 하다
리처드 다베니+판카즈 게마와트
세계화로 국가의 중요성이 떨어진 것처럼 보이지만, 사실 국가는 지금 그 어느 때보다 중요한 주체이다. 기업 간 경쟁이 국가 간 경쟁으로 확대된다는 것은 어떤 의미인가?
감사의 말
주석
싱커스50이란?
엮은이에 관하여