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2015/4 경제/경영 49위 | 현재 경제/경영 49위 |

출판사 리뷰

출판사 서평 “기업정리를 하면 사장이 변한다.” “기업정리를 하면 직원이 변한다.” “기업정리를 하면 회사가 변한다.” ‘위기’, ‘불황’ 2008년 경제위기 이후 온 나라를 뒤덮은 단어이다. 5억~100억 매출?규모의 중소기업을 경영하는 사장님들은 지금 매일 밤 내일을 고민하며 잠자리에 들며 꿈속에서도 ‘수익’과 ‘현금’을 생각한다. 또한, 직원들이 사장님 자신처럼 뛰어다니게 할 수 없을까 하는 생각에 이런저런 책들을 뒤적여본다. 회사 수익을 쉽고도 빠르게 2배 만드는 법만 알면 좋을 텐데 어떻게 해야 할까? 시간도 돈도 더는 쓸 수 없... “기업정리를 하면 사장이 변한다.” “기업정리를 하면 직원이 변한다.” “기업정리를 하면 회사가 변한다.” ‘위기’, ‘불황’ 2008년 경제위기 이후 온 나라를 뒤덮은 단어이다. 5억~100억 매출규모의 중소기업을 경영하는 사장님들은 지금 매일 밤 내일을 고민하며 잠자리에 들며 꿈속에서도 ‘수익’과 ‘현금’을 생각한다. 또한, 직원들이 사장님 자신처럼 뛰어다니게 할 수 없을까 하는 생각에 이런저런 책들을 뒤적여본다. 회사 수익을 쉽고도 빠르게 2배 만드는 법만 알면 좋을 텐데 어떻게 해야 할까? 시간도 돈도 더는 쓸 수 없는 사장이 할 방법은 딱 한 가지가 있다. 바로 기업정리력을 갖추는 것이다. 기업정리력은 기업의 4대 자원인 돈, 사람, 공간, 시간을 적재적소에 재배치하는 것을 말한다. 기업정리력을 코칭하고 컨설팅해오고 있는 저자 공민선의 매뉴얼을 따르면 1주일 만에 수익 2배는 문제없이 올릴 수 있다. ㆍ 하나부터 열까지 혼자 모든 걸 직접 해결해야 하는 중소기업 사장을 위한 솔루션 일반적으로 ‘기업정리’를 검색하면 파산, 청산, 해산 등 부실기업정리라는 키워드가 뜬다. 하지만 이 책은 사라지게 하는 기업정리가 아닌 기업을 살리는 기업정리에 관한 책이다. 기업정리 전문가인 저자를 주로 찾는 고객은 대부분 소규모 회사의 대표이다. “회사가 계속 흑자가 나는데 개인사업자에서 법인사업자로 전환해야 할까요?”, “법인사업자로 2년차인데 아직도 업무시스템이 미흡한데 어떤 걸 먼저 챙겨야 하나요?”, “이번 결산자료가 나왔는데 회계 관리가 잘 되고 있는지 잘 모르겠네요. 살펴봐주세요”, “매출은 계속 늘어나는 것 같은데 왜 통장잔고는 항상 마이너스일까요?” “매장을 여러 군데 늘려서 사업을 확장하고 싶은데 직원관리가 제일 힘드네요. 좋은 방법이 없을까요?”라고 고민을 토로하는 대표들이 저자에게 기업정리를 요청한다. 대기업이야 내부에서 이렇게 정리할 사항을 따로 정리하는 부서가 있지만, 중소기업은 다르다. 회사 대표가 챙기지 않으면 부족하거나 과해지는 부분이 생긴다. 그러므로 기업정리력을 길러 회사에서 새거나 막힌 부분을 해결해줘야 한다. 기업의 정리력은 수익과 기업의 성장으로 직결된다. 실제 기업정리력은 이 같은 효과가 있다. 밖으로 새는 돈을 막아 채무를 줄이는 재무정리는 내실경영에 집중하게 되고 불필요한 요소를 줄여 효율적인 기업경영이 가능하고 조직관리 또한 원활하게 이루어진다. 재고와 제품정리를 통해 공간효율성도 높이고 매출상승과 원가절감의 효과가 있다. ㆍ 어떤 기업이 기업정리력이 필요한가? - 법인사업체와 개인사업체를 구별하지 못하는 기업 - 사장과 직원이 서로 소통이 안 되는 기업 - 매출이 일어날수록 손실이 늘어나는 기업 - 경영 계획이 없는 기업 - 효율적인 기업경영을 하고 싶은 기업 ㆍ 돈, 사람, 공간, 시간을 정리하면 죽어가던 기업도 살아난다 몸이 부서지라 일하는데도 회사 경영이 어려워지고 있다면 원인을 내부에서 찾아볼 필요가 있다. 번 돈이 엉뚱한 곳에서 새나가 버리고 있을지도 모르기 때문이다. 기업은 이익을 내야 하는데, 많이 벌더라도 비용을 최소화해야만 매출이 최대가 된다. 소규모기업일수록 최대한 불필요한 것을 정리해서 몸집을 가볍게 만들어 재빠르게 대응해야 살아남을 수 있다. 필요한 것만 남기고 불필요한 것은 과감하게 버리는 것부터 시작해야 한다. 그래야 필요한 것들에 집중할 수 있고 경쟁력이 생기는 것이다. 당신은 비우면 더 값진 것이 채워지고 그동안 많은 것을 놓치고 살았다는 것을 알게 될 것이다. 회사의 자금흐름을 알 수 있는 돈정리력, 오래 함께 일할 사람을 만드는 조직정리력, 일하는 곳을 단순화시켜 능률을 올리는 공간정리력, 적게 일하고 효과를 높이는 시간정리력. 이렇게 돈, 사람, 공간, 시간을 관리하는 방법을 기업정리력이라 하고, 기업정리력이 무너져가는 회사도 살린다.

목차
1부. 기업정리력을 알면 1주일 만에 수익 2배
1장. 불황, 기업정리력을 알아야 산다
우리 회사는 ‘돈정리력’이 있는가?
우리 회사는 ‘조직정리력’이 있는가?
우리 회사는 ‘공간정리력’이 있는가?
우리 회사는 ‘시간정리력’이 있는가?
2장 당신 회사가 정리력을 키우지 못하는 이유
영업만이 살길이라는 착각
기업도 정리를 해야 하나요?
정리하는 기업은 살아남을 수밖에 없다
3장. 기업정리력, 당신 회사도 할 수 있다
시작이 중요하다
기업정리는 돈, 사람, 공간, 시간정리다
4장. 기업정리를 하면 기업이 살아나는가?
기업정리는 내실경영이다
기업정리는 업무효율이다
5장 사장의 정리 마인드가 회사를 살린다
사장의 정리력이 생산성을 높인다
사장의 정리력이 새는 돈을 막는다
사장의 정리력만큼 기업은 성장한다
2부. 실행하면 되는 1주일에 수익 2배 올리는 기업정리력
1장. 자금력ㆍ돈정리
재무상태 단순화하기
회계보고서 이것만 보면 된다
매출은 최대로 비용은 최소로
새는 돈 막아 빚 갚기
이중체크로 투명하기 관리하기
효율적인 자금관리하기
2장. 조직력ㆍ사람정리
내부고객 자존감 높이기
우수한 인재 채용하기
관계 지속에 필요한 원칙 만들기
업무 우선순위 정하기
나만의 업무매뉴얼을 만들어라
원칙과 규정을 지키지 않은 직원 정리하기
3장. 정리력ㆍ공간정리
공간정리 규칙 만들기
책상 위는 현재 작업하는 것만 두기
서류정리만 잘해도 능률이 오른다
컴퓨터 파일과 폴더 정리하기
불필요한 물건 정리하기
효율적인 공간정리 시스템 만들기
4장. 금시력ㆍ시간정리
시간관리가 안 되는 원인을 찾아라
무시할 것과 집중할 것을 구별하자
정해진 시간에 집중하자
계획대로 시작하고 계획대로 끝내자
완벽주의에서 벗어나자
부록 기업정리력 강의프로그램