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반디앤루니스 리뷰

출판사 리뷰

출판사 서평 경영학 멘토 ‘불멸의 1위’를 고수하는 피터 드러커, 그는 누구이며 어떤 의미인가? 국내 최고의 드러커 전문가가 정성스럽게 고찰한 드러커의 이슈와 핵심! 20세기 최고의 교육자, 철학자, 컨설턴?트로 손꼽히며 평생 40여 권의 책과 함께 수많은 논문과 칼럼을 썼으며 경영학 용어와 원칙을 창조한 인물 피터 드러커. 경영관리의 방법을 체계화시켜 현대 경영학을 확립한 그는 많은 경영자들에게 영향을 미쳤고, 그 영향의 파장은 그의 죽음 이후 10여 년이 지난 지금도 여전하다. 드러커는 어제도 위대했고, 오늘도 위대하며, 내... 경영학 멘토 ‘불멸의 1위’를 고수하는 피터 드러커, 그는 누구이며 어떤 의미인가? 국내 최고의 드러커 전문가가 정성스럽게 고찰한 드러커의 이슈와 핵심! 20세기 최고의 교육자, 철학자, 컨설턴트로 손꼽히며 평생 40여 권의 책과 함께 수많은 논문과 칼럼을 썼으며 경영학 용어와 원칙을 창조한 인물 피터 드러커. 경영관리의 방법을 체계화시켜 현대 경영학을 확립한 그는 많은 경영자들에게 영향을 미쳤고, 그 영향의 파장은 그의 죽음 이후 10여 년이 지난 지금도 여전하다. 드러커는 어제도 위대했고, 오늘도 위대하며, 내일도 위대할 것이다. 그 위대한 경영학 멘토의 음성을 일반인들에게 핵심적으로 꿰뚫어 쉽게 전하고자 기획된 이 책은 국내 최고의 드러커 전문가인 한근태 박사의 정성으로 완성되었다. 저자는 자신의 인생 롤모델이 드러커 교수임을 밝히며 드러커 관련 이슈를 정리해보고 싶은 욕망과 함께 실제 드러커라는 인물의 위대함이 어느 정도인지 하나하나 따져보고 싶었다고 한다. 또한 일반인들에게도 드러커의 유용함을 전하고자 가능한 짧고 쉽게 내용을 전달하고자 노력했다. 지금 다시 우리 앞에 등장한 피터 드러커. 왜 여전히 드러커인가? 피터 드러커 전문가인 한근태 박사가 전하는 드러커의 통찰, 그 경영의 정수를 읽다보면 왜 ‘백 투 더 드러커’인지 그 이유를 확연히 느낄 수 있으며 여전히 생생한 드러커의 위상이 손에 잡히게 될 것이다. 여전히 생생한 드러커의 음성이 ‘지금 당신’에게 말하는 것 ‘드러커를 벤치마킹하라’, 그것보다 인생에 유용한 것은 없다! 드러커를 알면, 그의 영향권 안에 들면 각자가 처한 모든 상황에서의 해결책이 쉽게 떠오를 것이다. NGO 활동을 하는 사람이라면 ‘기업은 NGO처럼, NGO는 기업처럼’이란 말이 해당할 것이고, 상사 때문에 고민하는 사람이라면 ‘상사에 대한 분석적 연구’가 유용할 것이다. 시간관리, 의사결정에 관해서도 드러커는 핵심을 찔러준다. 피터 드러커가 묻는다. 당신은 지식근로자인가? 자신만의 전문성과 브랜드를 갖고 있는가? 계속해서 전문성을 높이기 위해 학습하고 있는가? 당신이 나갈까봐 상사가 전전긍긍하는가? 아니면 구조조정 얘기만 나오면 오금이 저리는 건 아닌가? 남들과는 다른 자신만의 뚜렷한 주특기가 있어야 한다. 자신의 지식을 성과로 연결할 수 있어야 한다. 당신은 어떠한가? 많은 경영자들이 그의 영향을 받았다. 잭 웰치가 “1등, 2등을 제외한 모든 사업은 접는다”고 한 것도 드러커의 조언 때문이었다. 마이크로소프트의 빌 게이츠, 인텔의 앤디 그로브도 그의 영향을 많이 받았다. 리엔지니어링의 창시자 마이클 해머는 이렇게 말했다. “그는 아리스토텔레스, 뉴턴에 필적하는 인물이다. 현재 유행하는 경영학 연구와 개념의 뿌리는 드러커다.” 그러니 독자들도 드러커의 핵심을 전달받는다면 무질서하고 혼돈스러운 삶의 경영방식이 개선되고 치유될 수 있을 것이다. 요컨대 이 책의 메시지에 공감해 독자들도 저자처럼 드러커를 인생의 롤모델로 삼을 수 있게 된다면 인생의 온갖 만성불량 문제들이 해결될 것이다.

나는 드러커의 목표관리에서 자발성이란 말이 가슴에 와 박힌다. 스스로 알아서 하는 자발성은 인간존엄의 표시다. 스스로 하는 것과 남이 시켜서 하는 것은 큰 차이가 있다. 스스로 알아서 하면 일을 많이 해도 힘이 들지 않는다. 남이 시키는 일을 하면 일을 적게 해도 힘이 든다. 하지만 조직이 커지면 이를 실현하는 데 한계가 있다.  ― 57쪽

지식은 배우고 가르치고 나누면서 시너지를 낳는다. 혼자만 알고 있는 지식보다는 나누고 영향을 끼치는 것이 지식본연의 임무다.  ― 131쪽

고객에게 중요한 제품이나 기업은 없다. 그들은 오로지 자신에게만 관심을 갖는다. 그들은 언제나 ‘이 제품이 내게 무슨 소용이 있을까? 이것이 내게 무엇을 해줄 것인가?’만을 생각한다. 물고기처럼 생각하는 낚시꾼이 성공한다. 당신은 어떤가?  ― 166쪽

리더십의 본질은 영향력이다. 영향력이 있으면 누구나 리더가 될 수 있다. 반면 높은 위치에 있더라도 아무런 영향력을 행사할 수 없다면 그는 더 이상 리더가 아니다. 그것은 자신이 갖고 있던 것이 사라졌을 때 그 정체를 드러낸다. 내가 가진 직위, 돈, 명예 등이 없을 때 사람들이 어떻게 행동할 것인가를 생각해보면 자신이 어떤 리더인지 알 수 있다.  ― 206쪽

케인스가 경제학을 발명했다면 드러커는 경영학을 발명했다. 그는 20세기 최고의 교육자, 철학자, 컨설턴트로 손꼽힌다. 평생 40여 권의 책을 썼고 수많은 논문과 칼럼을 썼다. 경영학 용어와 원칙을 창조했다. 많은 경영자들이 그의 영향을 받았다. 잭 웰치가 “1등, 2등을 제외한 모든 사업은 접는다”고 한 것도 드러커의 조언 때문이다.
마이크로소프트의 빌 게이츠, 인텔의 앤디 그로브도 그의 영향을 많이 받았다. 리엔지니어링의 창시자 마이클 해머는 이렇게 말했다. “그는 아리스토텔레스, 뉴턴에 필적하는 인물이다. 현재 유행하는 경영학 연구와 개념의 뿌리는 드러커다.”  ― 264쪽

무엇보다 가정에서의 성공이 그를 더욱 빛나게 한다. 보통 일을 많이 한 사람은 일에 치여 가정을 소홀히 하는데 그를 보면 가정을 희생해야 일을 잘하는 것은 아니다. 아니, 그는 어쩌면 아내 말을 잘 들었기 때문에 이렇게 성공한 것은 아닐까 하는 생각도 해본다.  ― 270쪽

목차
저자의 글
PART 01_가치창조의 틀, ‘혁신 Innovation’
기술이 힘이다 / 세상을 바꾸는 기술
변화를 준비하라 / 혁신, 새로운 만족의 창출
폐기가 혁신이다 / 혁신의 원천은 현장
고객창조야말로 혁신 / 가격전략도 혁신이다
혁신은 가치를 파는 것 / 사명과 성과를 향한 혁신
기업이론을 재검토하라 / 자발적 목표관리
PART 02_미래를 준비하는 일, ‘인사 Human Resource’
인사가 만사 / 성과를 부르는 공정한 평가
채용은 경영의 알파이자 오메가 / 벤처 성공을 위한 주제파악
대학은 왜 문을 닫아야 하는가 / 덩치만 큰 대학
대학 혁신, 시장 니즈를 읽어라 / 한번 교수이면 영원한 교수인가
교수가 변해야 대학이 산다 / 학교의 ‘효율성’ 찾기
상사란 누구인가 / 상사를 다루는 법
상사를 버릴 때 / 재산권으로서의 직업
타이어 다시 갈아 끼우기 / 은퇴 문제에 정답은 없다
PART 03_나만의 주특기, ‘지식Knowledge’
지식사회의 도래 / 지식을 업그레이드하라
지식근로자의 생산성 / 생산성, 양과 질의 충돌
비자발적 실업, 강사와 기자 / 드러커 자신의 지식 업그레이드
의사결정, 문제는 타이밍이다 / 반 박자만 앞서라
의견의 불일치 조장 / 효과적 의사결정이란
고객 중심의 마케팅이어야 / 소통의 기본은 경청
미래예측과 미래대비
PART 04_자기경영 ‘리더십 Leadership’과 ‘조직 Organization’
자신을 경영하라 / 성공을 향한 자기계발
리더의 자격 / 커뮤니케이션의 4가지 원리
‘임파워먼트’에 집중하라 / 리더의 시간관리
리더십, 본질을 살펴라 / 정보화시대의 리더십
일에 순서를 부여하라 / 과업에 꼭 맞는 조직
조직의 존재 목적을 기억하라 / 조직의 사명을 분명히 하라
PART 05_인간에 관한 과업, ‘경영 Management’
경영이란 무엇인가 / 경영의 과제, 새로움에 투자하라
기업의 목적, 시장창출 / 경영자에게 필요한 정보
우선순위를 파악하라 / 기업이 저지르는 5대 죄악
성공적 M&A 원칙 / 성장하기 위해 도전하라
위대한 인물, 드러커의 어린 시절 / ‘경영학 창시자’가 되다
가정에서도 성공한 인간 드러커