• 경제/경영 > 경영

출판사 리뷰

이 책은 2008년 4월에 큐텐사(九天社)에서 발행된 “실천 BCP 책정 매뉴얼-사업계속계획의 사고방식과 방법”의 개정신판이다.

이 책은 BCP 도입의 기본적인 사고방식과 그 포인트, 구체적인 작업단계를 중소기업 지향으로 알기 쉽게 해설한 것으로 용이하게 BCP를 책정할 수 있도록 궁리한 실천 지향의 텍스트이다. 사업계속에 관한 해설서는 여러 종류가 나오고 있지만, 이 책은 다음 2가지 점에서 지금까지의 해설서와는 다른 특징을 가지고 있다.

실무 담당자의 시점
대기업 지향으로 BCP의 이해를 도모하는 것을 목적으로 한 지금까지의 개설서나 계몽서와는 달리 이 책은 어느 날 갑자기 사장에게 BCP의 책정을 명령받았거나, 스스로 BCP의 필요성을 인식하고 경영진에게 제안해서 도입을 추진하고 싶다고 생각하고 있는 중소기업의 부장이나 과장, 주임급의 입장, 즉 기업 내의 실무자의 시점에서 쓰고 있다.

실천성을 중시
BCP는 사원 스스로 종이와 펜을 가지고 조사/완성하고, 유지/보수하지 않으면 정착할 수 없다는 데에 입각해서 이 책에서는 무엇보다도 ‘구체성’과 ‘실천성’에 중점을 두고 있다. 개요 설명이나 배경적인 정보에 대한 설명은 최소한으로 하고 ‘저것이 필요하다’, ‘이것이 중요하다’와 같은 요건이나 요구의 제시만으로 끝나는 일이 없도록 그 앞에 작업 수순이나 해결책을 구체적이고 유기적으로 관련지어 가며 보여 주는 것에 최대한 중점을 두었다.


■ 부문별 요약

제1장 사업계속의 기초
오늘날 모든 기업이 BCP를 필요로 하는 이유를, 스텍홀더(이해관계자)나 여러 가지 위협과의 관계로 밝힌다. 또한 방재계획과 BCP의 차이점, BCP는 BCM이라 부르는 운용 시스템의 안에서 위치되어 있는 것, 어떤 멤버가 모여 어떤 스케줄로 책정에 착수하는가 등에 대해서 설명한다.

제2장 사업계속계획의 책정
이 책의 핵심이 되는 부분으로, 기본적인 BCP의 책정수순을 7개의 단계로 설명한다. 개정에 있어서 영향도 분석과 리스크 평가의 테크닉이나 샘플 포맷을 대폭으로 변경하였다. 긴급 시 대응 및 사업계속 체제의 틀도 재구축하였다. 책정의 규모는 종업원수 50~100명 정도의 회사를 상정하고 있지만, 이 사고방식들은 종업원 5명의 회사에서도, 500명의 회사에서도 적용할 수 있다.

제3장 사업계속경영으로
BCP의 최종목적은 사업계속 계획서라는 문서를 완성시키는 것이 아니다. BCP의 계획적인 운용을 통해서 사우 한 명 한 명이 자신에게 주어진 역할이나 수순을 ‘체득’하는 것이야말로 본래의 목적이다. 여기서는 사업계속경영활동의 중요핵심이 되는 긴급사태에 대비한 연습, BCP의 재점검, 유지/보수, 교육에 대해서 기술수순과 테크닉에 대해 설명한다.

제4장 여러 가지 대책
사업계속 책정단계에서 서술한 리스크대책이나 사업계속전략 중에서도 특히 중요한 테마에 대해서 구체적으로 설명하고 있다. 이번 개정에서는 최근 가장 염려되고 있는 위협의 하나인 신형 인플루엔자에의 대응에 대해서 가능한 한 페이지 양을 수록하였다.

부록
본편에서 소개한 주요 샘플 템플레이트를 게재