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2014/11 경제/경영 7위 | 현재 경제/경영 7위 |

반디앤루니스 리뷰

도저히 불가능한 나라’에서 ‘무엇이든 가능한 나라’로 우뚝 선
대한민국의 경제모델을 체계적으로 분석한 최초의 전략서

50년에 걸쳐 놀라운 발전상을 보여준 한국의 경제모델을 체계적으로 분석한 본서는 유명한 세계 석학들의 경제이론으로는 도저히 설명이 안 되는 한국만의 독특한 사례를 ‘K-전략’이라는 새로운 경제이론으로 풀어내고 있다. 자원빈국과 작은 영토, 상대적으로 적은 인구와 빈곤이라는 악조건을 이겨낸 한국의 사례는 이제 ‘경제한류’로 불리며 경제성장을 꿈꾸는 다른 나라들의 롤모델이 되고 있다.
K-전략의 소개와 분석뿐만 아니라, 한국이 국민소득 3만 달러 시대를 여는 명실상부한 선진국이 되기 위해서는 진정한 국제화와 상생, 차별화와 첨단기술의 확보 등, ‘K-전략 업그레이드’가 필요하다는 그의 주장은 새로운 대한민국을 이끌어나갈 각계 리더 모두에게 혜안을 열어준다.

출판사 리뷰

출판사 서평 ‘도저히 불가능한 나라’에서 ‘무엇이든 가능한 나라’로 우뚝 선 대한민국의 경제모델을 체계적으로 분석한 최초의 전략서 50년에 걸쳐 놀라운 발전상을 보여준 한국의 경제모델을 체계적으로 분석?한 본서는 유명한 세계 석학들의 경제이론으로는 도저히 설명이 안 되는 한국만의 독특한 사례를 ‘K-전략’이라는 새로운 경제이론으로 풀어내고 있다. 자원빈국과 작은 영토, 상대적으로 적은 인구와 빈곤이라는 악조건을 이겨낸 한국의 사례는 이제 ‘경제한류’로 불리며 경제성장을 꿈꾸는 다른 나라들의 롤모델이 되고 있다. K-전략의 소개와 분석뿐... ‘도저히 불가능한 나라’에서 ‘무엇이든 가능한 나라’로 우뚝 선 대한민국의 경제모델을 체계적으로 분석한 최초의 전략서 50년에 걸쳐 놀라운 발전상을 보여준 한국의 경제모델을 체계적으로 분석한 본서는 유명한 세계 석학들의 경제이론으로는 도저히 설명이 안 되는 한국만의 독특한 사례를 ‘K-전략’이라는 새로운 경제이론으로 풀어내고 있다. 자원빈국과 작은 영토, 상대적으로 적은 인구와 빈곤이라는 악조건을 이겨낸 한국의 사례는 이제 ‘경제한류’로 불리며 경제성장을 꿈꾸는 다른 나라들의 롤모델이 되고 있다. K-전략의 소개와 분석뿐만 아니라, 한국이 국민소득 3만 달러 시대를 여는 명실상부한 선진국이 되기 위해서는 진정한 국제화와 상생, 차별화와 첨단기술의 확보 등, ‘K-전략 업그레이드’가 필요하다는 그의 주장은 새로운 대한민국을 이끌어나갈 각계 리더 모두에게 혜안을 열어준다. 한국이 걸어온 길을 보여주다. 지금까지 한국 경제발전의 원인을 분석하고 소개하기 위해 출간된 많은 책들은 대부분 외국에서 소개되고 발표된 이론의 틀에 한국의 경제발전사를 억지로 끼워 맞춰 설명하는 데만 급급할 뿐, 한국 경제가 갖고 있는 고유한 정체성과 특징을 설명하는 데에는 소홀했던 것 이 사실이다. 100년이 넘는 긴 시간 동안 느린 속도로 산업화를 이뤄 낸 서구과는 달리 한국은 불과 50년이라는 짧은 기간 동안 세계가 놀랄 만큼 양질의 빠른 경제성장을 이끌어냈으며, 최근에는 이러한 한국의 사례가 ‘경제한류’라는 이름을 달고 경제성장을 꿈꾸는 다른 나라의 롤모델로 소개되기도 한다. 더불어 서구에서 찾아볼 수 없는 독특한 우리만의 발전 방식은 최근 세계금융위기의 영향에 잔뜩 움츠리고 있는 이미 경제발전에 성공한 수많은 나라에 시사점을 줄 수 있으리라 생각된다. 그렇기 때문에 바로 지금, 한국 경제발전을 한국인의 시각에서 분석하고 그 단계를 구체화시켜 정리하는 작업은 반드시 필요하면서 매우 의미심장한 일이다. 베낄 것인가, 틀을 바꿀 것인가 본서에는 K-전략의 소개와 분석뿐만 아니라 한국이 국민소득 3만 달러 시대를 여는 명실상부한 선진국이 되기 위해서 무엇이 필요한지 자세히 설명하고 있다. 한국의 발전 요소는 크게 네 가지 부문으로 정리되며 필자는 이를 ‘K-전략의 ABCD’라 명명했다. 이는 Agility(민첩성)와 Benchmarking(벤치마킹), Convergence(융합), Dedication(전념)으로 이루어진다. 더불어 각 요소를 만족시키기 위해서는 하위개념이 충족되어야 한다고 보았는데, 가령 민첩성을 이루기 위해서는 속도(Speed)와 정확성(Precision)이, 벤치마킹을 위해서는 모방(Imitation)과 글로벌 스탠더드(Global Standard)가, 융합을 위해서는 혼합(Mixing)과 시너지 창출(Synergy-creation), 전념을 위해서는 성실(Diligence)과 목정지향성(Goal-orientation)이 동반되어야 한다는 것이다. 저자는 각각의 요소가 만족되어야 진정한 의미의 경제적 성공을 이룰 수 있으며 이 네 가지 조건을 충분히 이루었을 때 한국식 성장이 이루어진다는 점을 강조했다. K-전략의 ABCD 가운데 B, 즉 벤치마킹은 ‘모방’에 해당된다. 사실 ‘모방’이라는 단어는 한국의 특징을 나타내는 단어로 자주 사용된다. 최근에도 이 때문에 삼성전자와 애플이 세기의 특허소송을 벌이고 있다. 이를 바라보는 저자의 논점은 이 시점에서 매우 관심을 끈다. 최고가 되기 위한 기본 조건은 우선 기존의 최고 상품을 철저히 이해하는 것이다. 한국 기업은 철저히 이해하는 데서 한 발 더 나가, 자기만의 기준을 제시해 새로운 글로벌 스탠더드를 만들었다. 애플의 창시자, 스티브 잡스조차도 “우리는 항상 위대한 아이디어를 뻔뻔하게 훔쳤다”라고 말했다. 마이크로소프트는 애플을 베꼈고, 애플은 제록스를 베꼈다는 사실은 이미 다 아는 일이 아닌가. 이렇듯, 산업의 틀을 바꿔버리면 절대 ‘짝퉁’ 혹은 ‘모방’이라고 불릴 수 없다. 우리나라 양궁이 세계를 제패하자, 여러 나라에서 한국인 코치를 초빙해 자국 선수들을 훈련시켰다. 이 노력이 빛을 발해, 한국인이 코치를 맡은 미국이 한국을 위협했고, 결국 미국의 브래디 엘리슨은 남자 양궁 세계 1위를 차지했다. 한국을 모방하여 결국 한국을 뛰어넘은 케이스라고 볼 수 있다. “위험을 무릅쓰며 새로운 것을 발견해내는 선도자나 개척자가 되어야 한다”라는 말은 매우 멋있게 들린다. 그러나 비즈니스의 세계에서는 이런 매혹적인 말이 통하지 않는다. 기존의 것을 무시하면서 무조건 새로운 것만을 추구하면 낭패를 보기 쉽다. 대한민국의 모방 전략은 생존을 위한 기본 전략이었지만, 이제 우리만의 글로벌 스탠더드를 제시할 정도의 힘을 기를 수 있는 바탕이 되었음을 부인하기 어렵다. 더욱 주목할 부분은 본서가 한국이 어떻게 지금까지 성장을 이룰 수 있었느냐에 중점을 두고 이를 정리하는 데 그치는 것이 아니라, 현재의 한국이 앞으로 한 단계 더 발전하기 위해선 어떠한 노력이 필요한지에 대한 고민과 함께 K-전략의 업그레이드 방안을 제시했다는 점이다. 저자는 국민소득 3만 불 시대를 열기위해 한국은 진정한 국제화와 상생, 차별화와 첨단기술의 확보 등, ‘K-전략 업그레이드’를 이행할 필요가 있다고 주장하며 이러한 주장은 새로운 대한민국을 이끌어나갈 각계 리더 모두에게 혜안을 열어주고 있다.

실제로 한국은 경제발전을 이룬 후에야 민주화를 이루었다. 1953년 한국전쟁이 끝나고 10년도 채 지나지 않아서 한국은 본격적인 경제발전을 시작했다. 1960년대 세계 최빈국이었던 한국과 아프리카 가나는 1인당 국민소득이 매우 낮았고 1차 산업 제품 중심의 수출구조를 보였으며, 비슷한 수준의 해외원조를 받고 있었다. 그러나 한국과 가나의 경제적 격차는 시간이 지날수록 점점 벌어져 1990년대 이후로 한국은 부자국가 클럽이라고 불리는 OECD에 가입하게 되었을 뿐 아니라, 근래에는 세계경제의 리더로 꼽히는 G20 국가 중 하나로 자리 잡았다. 한국은 경제적 발전과 더불어 아시아 국가 중 민주주의가 제대로 정착한 몇 안 되는 국가로 꼽힐 정도로 발전을 이루었다. 그렇다면 과연 한국 경제가 이처럼 발전할 수 있었던 이유는 무엇인가? p.23

1986년 4월 영국 런던에서 국제철강협회 총회가 막 끝난 후, 박태준 회장과 「한국경제동향보고서」를 작성한 자페 박사가 만났다. “지금도 당신의 그 보고서가 옳다고 믿느냐”고 물은 박태준 회장의 질문에 자페 박사는 “현재도 그 보고서가 옳다고 생각한다. 하지만 한국이 상식을 초월하는(Beyond common sense) 일을 하는 바람에 그 보고서를 잘못된 것으로 만들었다”고 답변했다. p.29

한국 기업들은 철저한 벤치마킹과 그것을 뛰어넘는 발전을 통해 경제발전 초기의 열위를 극복하면서 경쟁력을 향상시켜왔다. ‘한국기업이 실패할 수밖에 없던 이유’는 역설적이게도 한국기업이 오늘날의 성공을 이룰 수 있는 배경으로 작용했다. p.39

다시 한번 강조하지만, 한국은 기존의 전통적 패러다임에 따른 경제발전을 하지 않았다. 그렇다면 한국은 왜, 그리고 어떻게 우위에 기초한 정태적인 패러다임을 따르지 않고 끊임없이 새로운 전략을 택하게 되었는가? 초기에는 단순히 절대적으로 부족한 부존자원의 공백을 메우기 위해 남들보다 더 열심히, 더 빠르게 세계 시장에 적응하고 일하는 전략을 택하게 되었다고 설명할 수 있다. 하지만 이보다, 한국이 끊임없이 혁신적인 전략을 추구하는 이유는 현재의 성장속도보다 더 빨리 발전하고자 하는 열망, 그리고 그래야만 살아남을 수 있다는 생각에 있었다. p.87

많은 서양 학자들이 한국의 경쟁력을 파악할 때 스피드에만 주목하고 정확성을 간과하는 경향이 있다. 물론 한국의 정확성은 아직 선진국 수준까지는 도달하지 못했다. 그러나 빠른 스피드를 기반으로 한 일정 수준 이상의 정확성은 한국 경제가 세계적으로 두각을 나타나게 된 원인 중 하나다. 한국의 경쟁력은 스피드를 기반으로 한 정확성이고, 이 두 요소를 다 포함하는 개념이 바로 민첩성이다.p.96


마이크로소프트·삼성전자·현대자동차와 같은 기업 또는 이들의 제품이 짝퉁이라고 불리지 않는 이유는 이들이 기존에 있던 글로벌 스탠더드를 충족시켰거나 혹은 단순한 모방을 넘어 새로운 스탠더드를 만들었기 때문이다. 즉, 이 기업들은 다른 기업을 모방했지만, 단순히 모방에 그치지 않고 글로벌 수준에 부합하는 새로운 기술과 디자인 등 자신만이 가지고 있는 특이점을 새로 추가한 전략, 즉 ‘레드오션 + α > 블루오션’ 전략을 취했다. 어정쩡한 짝퉁은 진품을 결코 따라갈 수 없지만 진품을 확실하게 모방하고 여기에 자신의 뛰어난 장점을 더한다면 기존의 진품을 뛰어넘는 더 좋은 제품을 만들 수 있다. p.107

한국 기업의 다각화는 선진국 기업의 다각화와는 매우 다른 양상을 보인다. 기업들은 처음부터 특별한 우위가 있는 자원이나 기술을 가지고 있지 않았다. 따라서 이들은 발전 초기에 기존에 수행하던 사업과 관련 없는 매우 다른 산업에 진출하곤 했다. (…) 또한 한국의 개발 초기 시장은 그다지 크지 않았을 뿐 아니라 매우 비효율적이었다. 따라서 소비자가 가격경쟁력을 따져 제품을 찾기보다는 단순히 제품 자체를 찾는 경향이 높았고, 따라서 기업은 시장 수요에 따라 일단 수입원을 최대한 늘리는 방식을 선택했다. 즉, 비관련 다각화를 택하게 된 것이다. p.119

기존의 경제학자들은 한때 아프리카의 빈국과 비슷한 수준이었으며 라틴아메리카 국가들보다도 못했던 나라들이 발전할 수 있었던 이유를 해외원조와 이들에게 우호적이었던 국제적 환경, 그리고 수출지향적 국가정책에서 찾는다. 그러나 이들은 비슷한 수준의 해외원조, 동일한 국제 환경과 국가정책을 펼친 다른 많은 국가들 중 유독 동아시아 국가들만이 뚜렷한 발전을 보인 이유를 설명하지 못한다. 경제발전 초기, 이들의 경쟁우위는 바로 남들보다 더 잘 살아보겠다는 ‘경제적 동기’가 뛰어났기 때문인데 이러한 설명변수는 기존 경제학적 이론에서는 제대로 다루고 있지 않고 있기 때문이다. p.145

한편, 한국경제가 본격적으로 성장하던 때 한국인들이 보여준 가난을 극복하겠다는 목적지향성과 이를 위해 발휘한 성실함을 기반으로 한 전념은 다른 여타 개발도상국에서는 매우 찾아보기 힘든 것이이었다. 그리고 이러한 전념의 유무는 경제성장 수준의 차이로 드러났다. 한국과 비슷하거나, 오히려 더 유리한 상황에서 출발한 다른 국가들이 오늘날에는 한국보다 낮은 수준의 경제 발전을 보이고 있는 것을 통해 우리는 전념의 중요성을 확인할 수 있다. 따라서 K-전략의 ABCD 중 맨 마지막 항목인 ‘전념’은 경제 발전의 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다. p.157

한국 기업들은 빠른 속도를 유지하면서도 정확성을 높여가는 방향으로 변화하는 사회에 부응하듯 새로운 고급 기술을 꾸준히 만들어내고 있다. 또한 이런 새 기술을 적용한 고급 제품을 해외 시장에 대량 수출하고 있다. 몇몇 제품군에서는 한국 기업이 세계 시장을 선도하며, 과거에 그랬던 것과 같은 단순한 모방이 아닌 완전히 새로운 글로벌 스탠더드를 만들어내고 있다. p.159

중국의 경제성장을 언급할 때 많은 사람들은 중국의 값싼 노동력·많은 인구·넓은 영토·풍부한 자원 등을 그 성공의 원인으로 꼽는다. 그러나 이러한 요소는 중국이 오랜 역사 동안 지속적으로 누려온 강점이다. 즉, 중국이 본격적으로 발전하기 시작한 이전이나 이후에나 이 요소들은 변함없이 유지되어온 것이다. 따라서 중국 발전의 근본적인 이유를 찾기 위해서는 경제 발전에 성공한 중국과 그 이전의 중국을 비교, 그 둘 사이의 차이를 찾아야 한다. 중국이 가장 발전했던 당나라 때 외국과 교류가 활발하게 이루어졌다는 점, 부강했던 원나라가 색목인이라고 불렸던 외국인을 경제 교류에 적극 활용한 점, 그리고 1970년대 말 문호를 개방하고 외국인 투자를 적극적으로 활용하면서 중국의 경제가 크게 발전했다는 점을 생각해 보면, 그 원동력이 모두 국제화에 있음을 알 수 있다. p.173

산업의 경쟁 패턴이 매우 빠르게 변하고 있는 오늘날의 경영 환경에서는 자사의 기술이 경쟁자보다 우위에 있다 할지라도 경쟁상황을 수시로 점검해야 한다. 더 나아가 경영의 핵심은 단순히 경쟁자를 물리치는 것이 아니라 소비자들을 위해 새로운 가치를 창출해 낼 수 있는 제품을 만드는 것에 있기 때문에 소비자의 요구를 세밀하게 관찰해 경쟁력있는 제품을 지속적으로 개발해야 한다. 기존 경쟁우위에 안주해서 머뭇거리다가는 어느새 뒤처지고 만다. p.278

이제 한국은 우리식의 산업화와 민주화 방식을 한걸음 더 발전시켜 글로벌 스탠더드를 충족시키고 국제사회에서 더욱 신뢰받는 구성원으로서, 일류 국가에 이르는 가장 효율적인 방법인 국제화에 더욱 박차를 가해야 할 것이다. 이러한 국제화를 잘 활용하면 K-전략의 ABCD를 한층 업그레이드 할 수 있다. p.314
K-전략의 중요성은 한국을 더욱 발전시키고자 하는 데에만 목적을 두고 있지 않다. 세계 200여개국 중 대부분은 개발도상국이고 이들의 발전을 위해 많은 선진국과 NGO가 도움을 주고 있다. 한국도 OECD 내의 개발원조위원회에 가입하여 이들 국가의 발전을 위해 힘쓰고 있다. 그러나 이러한 수많은 국가와 NGO의 노력에도 불고하고 개발도상국들이 제대로 발전을 이룬 경우는 극히 드물다. 이는 대부분의 선진국과 NGO가 이들의 상황을 제대로 파악하지 못한 채 선진국의 입장에서 중요하다고 생각하는 교육·의료·부패방지 등에 힘을 쏟고 있기 때문이다. 물론 이러한 요소가 필요 없는 부분이라 폄하하는 것은 아니다. 그러나 세계 최빈국에서 선진국의 대열에 이른 한국의 발전 비밀을 제대로 파악한다면 개발도상국을 돕기 위한 시간과 자원을 좀 더 효율적으로 사용할 수 있을 것이다. p.316

목차
서문
PART 1 대한민국, 기적을 만들어 내다.
01 한국기업이 실패할 수밖에 없는 이유
POSCO가 성공할 수 없는 이유 - IBRD 보고서
삼성전자가 성공할 수 없는 이유 - 미쓰비시 보고서
현대자동차가 성공할? 수 없는 이유 - 컨슈머리포트
02 한국경제를 이끈 리더들의 리더십 분석
POSCO, 박태준 회장
삼성그룹, 이병철 회장
현대그룹, 정주영 회장
세 리더가 주는 시사점
03 경제정책 변천사
박정희 대통령 전기(1962~1971년)
박정희 대통령 후기(1972~1979년)
전두환 대통령(1980~1987년)
노태우 대통령(1988~1992년)
김영삼 대통령(1993~1997년)
김대중 대통령(1998~2002년)
노무현 대통령(2003~2007년)
이명박 대통령(2008~2013년)
PART 2 한국식 성장모델 : K-전략의 ABCD
04 K-전략의 ABCD
민첩성(Agility) : 스피드와 정확성
벤치마킹(Benchmarking) : 모방과 글로벌 스탠더드
융합(Convergence) : 혼합과 시너지 창출
전념(Dedication) : 성실과 목적지향성
ABCD를 합해야 종합경쟁력
05 경제발전 모델과 K-전략의 응용
자본권위주의가 주는 시사점
새로운 경제발전 모델
새로운 경제발전 모델과 K-전략
PART 3 국제화와 K-전략
06 국가의 국제화
일본 : 페리 제독의 압력에 의한 문호개방
중국 : 흑묘백묘론(黑猫白猫論)을 통한 자발적인 국제화
인도 : 소비에트식 산업화에서 자본주의식 국제화 전략으로 전환
국제화를 통해 발전하기 : 세 가지 성공전략
07 국제화의 다양한 사례
경제위기와 국제화
미국사회와 국제화
외국인노동자의 수용
국제화는 윈-윈 게임
스크린쿼터제에서 얻은 교훈
국제화를 위해서는 규제철폐가 우선
일본식 국제화 전략의 한계
08 기업의 국제화
스티브 잡스 vs 오바마 대통령
글로벌 가치사슬
한국에의 시사점
PART 4 K-전략의 업그레이드
09 첨단 기술력의 확보
선진국들의 열위극복 사례
한국의 미래기술 전략
선진국의 ‘미래기술 지원’ 전략
한국에의 시사점
10 차별화 전략
선진국의 차별화 사례
한류의 차별화 전략
효율적인 차별화 전략
한국에의 시사점
11 융합을 위한 비즈니스 허브
선진국의 클러스터 사례
비즈니스 허브가 되기 위한 한국의 노력
선진국의 비즈니스 허브 전략
한국에의 시사점
12 상생의 한국
상생의 사례
선진국의 상생전략
한국에의 시사점
맺음말
주