출고예상일 안내
주문하신 상품이 한국에서 현지 배송을 위한 출고단계가 이루어질 것으로 예상되는 날짜입니다. 상품을 준비하는 과정에서 내부적인 사정으로 인해 출고예상일에 다소 오차가 생길 수 있습니다.
여러 상품(예약상품포함)을 함께 주문하신 경우 출고예상일이 가장 늦은 날짜에 맞춰 함께 배송됩니다.

ISBN : 8974423588 / 252쪽 148 x 210 (㎜)
이 상품에 궁금하신점이 있으세요? 1:1상담문의

-
김정아
-
수전 손택
-
주지현
-
윤선해
- 25,200
- 19,800
- 18,900
- 16,830
반디앤루니스 리뷰
도요타에 버금가는 경영성적표, 세계 최고의 반열에 오른 디자인, 한때 스승이었던 일본을 압도한 반도체. 디스플레이. 디지털 가전. 이같은 성공을 가능케 한 글로벌 인재 유치와 그들의 활약, 신명을 다 바쳐 뛰게 하는 인센티브 제도... '글로벌 톱10' 기업 삼성전자의 모든 것을 벗긴다.
출판사 리뷰
아무리 조직과 기술력이 뛰어나도 R&D분야 특유의 유연성이 없다면 강점을 발휘하기 어렵다. 삼성전자 내에서는 매 분기마다 윤부회장이 주재하고 각 CEO와 연구원들이 참여하는 기술위원회가 열린다. 이 자리는 윤부회장 등 경영진들이 20~30대의 새파란 엔지니어들한테 한수 배우는 시간이다.
표면을 올록볼록하게 처리해 미주지역에서 큰 히트를 쳤고 디자인상도 여러 개 탔던 삼성의 휴대용 DVD플레이어는 ‘지나친 모험’이라던 경영진을 굴복시킨 30대 초반의 디자이너 작품이다.
- p42 ‘PART1. 한국식 글로벌 경영’ 중에서
이건희 회장은 “쓸데없는 곳에서 시간을 허비하지 말고 고객을 한 명이라도 더 만나라”며 CEO들에게 전용기를 내준다. ‘스피드 경영’이다.
해외의 핵심인재를 영입할 때도 전용기가 뜬다. 이 목적으로 출장을 떠나는 임원은 아예 갈 때부터 전용기로 떠난다. ‘10년 후를 먹여 살릴 인재’를 확보하는 데는 모든 자원을 투입하는 곳이 삼성이다.
- p181 ‘PART2. 2010년 인텔 추월한다’ 중에서



































