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반디앤루니스 리뷰

피터 드러커의 최근작들인 <단절의 시대><자기경영노트><기업가 정신><21세기 지식경영>에서 핵심이 되는 원문을 발췌해 싣고, 일반인들의 이해를 돕기 위해 우리 실정에 맞는 해설을 덧붙였다. 총 365꼭지로 구성되어 있어, 여러 저서들에 흩어져 있던 내용들을 주제별로 나누어 모아놓음으로써 심층적으로 읽도록 했고, 번역문과 함께 영어 원문을 실어줌으로써 독자들의 지식 욕구를 충족시켜 준다.

출판사 리뷰

출판사 서평 경영의 구루 피터 드러커의 경영 에센스를 한권에 모은 책 국내에 처음 피터 드러커의 저서를 번역 소개했고, 피터 드러커 경영사상의 전도사이자 권위자인 대구대학교 이재규 총장이 드러커 경영사상 에센스를 뽑고 해설을 붙인 책. 1992년 피터 드러커의 를 처음 번역한 이후 드러커의 책을 15권이나 번역한 편저자는 번역, 기고, 강의, 강연 등을 통해 드러커의 사상을 보급하는 일에 전념해왔다. 이 책은 그 오랜 과정 중에 쌓인 저자의 지적 축적물이다. 사실 드러커의 저서들... 경영의 구루 피터 드러커의 경영 에센스를 한권에 모은 책 국내에 처음 피터 드러커의 저서를 번역 소개했고, 피터 드러커 경영사상의 전도사이자 권위자인 대구대학교 이재규 총장이 드러커 경영사상 에센스를 뽑고 해설을 붙인 책. 1992년 피터 드러커의 를 처음 번역한 이후 드러커의 책을 15권이나 번역한 편저자는 번역, 기고, 강의, 강연 등을 통해 드러커의 사상을 보급하는 일에 전념해왔다. 이 책은 그 오랜 과정 중에 쌓인 저자의 지적 축적물이다. 사실 드러커의 저서들은 대중을 위한 책이 아니고 기업의 최고경영자나 정책 결정자들을 위한 책이다. 그런 만큼 일반인들이 읽어내기가 녹록치 않은 것도 사실이다. 편저자는 서문에서 “드러커의 지식사상의 진수를 느낄 수 있는 격언들을 모아 일반인들에게 알리는 것도 의미가 있겠다고 생각했다”고 이 책의 저술 의도를 밝히고 있다. 피터 드러커의 최근작들인 에서 핵심이 되는 원문을 발췌해 싣고, 일반인들의 이해를 돕기 위해 우리 실정에 맞는 해설을 덧붙였다. 그동안 시간적 제약 등으로 드러커의 저서에 부담을 느낀 독자들에게는 이 한권으로 드러커 사상의 진수를 완벽하게 얻을 수 있는 기회가 된 것이다. 총 365꼭지로 구성되어 있는 이 책은, 여러 저서들에 흩어져 있던 내용들을 주제별로 나누어 모아놓음으로써 심층적으로 읽도록 했고, 번역문과 함께 영어 원문을 실어줌으로써 독자들의 지식 욕구를 충족시켜주고자 했다. 이러한 지식작업은 하루아침에 되는 것이 아니다. 단순히 물리적으로 엮는다고 되는 것도 아니다. 10년 넘도록 피터 드러커라는 한 우물만을 판 한 연구자의 지적 산물이자 독자의 입장에서 배려된 기획이다.

목차
단절
　
1 어제의 것은 버려라
2 전통산업은 경험의 산물이었다
3 새로운 산업은 지식산업이다
4 지식산업은 서비스산업이 아니라 1차 산업이다
5 미국 경제는 지식경제다
6 지식근로자가 등장했다
7 지식근로자의 생산성
8 지식은 경험을 대체했다
9 프로그램 교육은 도제제도를 대체했다
10 지식에 기초한 기능인
11 공업이냐 농업이냐
12 농업 노동력의 역설
13 정보산업의 특징
14 특정 산업의 쇠퇴 징조
15 물질 혁명은 부존자원이 없는 한국에게는 기회다
16 연구소도 서로 협조해야 한다
17 우리가 해야 할 질문
　
다원사회의 정부
　
18 정부의 문제
19 정부에 대한 환멸
20 정부의 역할
21 국가 경제는 세계의 변화를 먼저 파악해야 한다.
22 유능한 정치인
23 정권의 기피 인물
24 정치에서 권력을 잡는 비결
25 권력은 현실이다
26 다원사회의 문제
27 다원사회에는 조화가 필요하다
28 다원사회의 조직의 운명
29 옴부즈맨
　
더 중요한 것
　
30 분배와 생산
31 분배는 해결책이 못된다
32 피라미드와 쟁기
33 두 문화
34 비전과 행동
35 기술과 시장
36 에디슨은 시장에 초점을 맞추었다
37 보호주의의 문제점
38 원조와 자선의 문제점
39 기업가정신
40 자본과 사람
41 교육과 능력에 개인차가 있다
42 기업의 논리와 관료의 논리는 다르다
43 목표설정이 먼저다
　
기술
　
44 기술의 역학
45 컴퓨터는 정신작업을 가능케 했다
46 일본의 장점은 배우는 기술이다
47 기술은 계급투쟁을 제거한다
48 기술변화와 혁신은 일차적으로 경제적 활동이다
　
조직관리
　
49 조직은 비생산적인 관행을 제거해야 한다
50 혁신적 조직의 금기 사항
51 혁신조직은 관리조직과 구분해야 한다
52 조직은 어제를 잊어야 한다
53 모든 조직 활동은 궁극적으로 시대에 뒤지기 마련이다.
54 조직의 통제와 성과측정 기준
　
세계경제와 다국적기업
　
55 세계는 단일 경제가 되고 있다.
56 세계 경제는 정부가 아니라 기업이 만든 것이다
57 미국 경제는 정치적 상상력의 산물이었다.
58 다국적 기업의 등장 이유
59 일본의 경제 전략은 미래 지향적이었다
60 경제개발은 위험하다. 그러나 개발의 포기는 더 위험하다
61 이윤은 위험 부담에서 나온다
62 경제이론도 바뀐다
63 착취에 대한 해결책
　
최고경영자
　
64 최고 직위에 앉은 사람에게 필요한 능력: 결정과 명령
65 효율성과 목표달성
66 목표달성과 노력의 법칙: 5 대 95 또는 20 대 80
67 지식근로자 모두가 경영자다.
68 종업원으로부터 충성심을 기대해서는 안 된다
69 리더는 결과를 예상하고 올바른 길로 리드해야 한다
70 리더는 인기 없는 일도 해야 한다
71 리더는 문제를 해결해야 한다.
72 지식근로자와 상사의 관계
　
지식사회와 지식근로자
　
73 사회가 지식사회로 진입한 이유
74 지식의 이동성
75 종신고용은 종말을 맞았다
76 지식은 관할 구역을 모른다
77 지출의 중심도 지식이다
78 맞벌이 부부의 등장
79 인류의 생활수준을 향상한 두 가지 요인
80 경력기회의 확대
81 지식근로자의 동기부여
82 성취욕구
83 누가 지식근로자에게 명령을 내리는가?
84 근로수명이 길어진 시대의 문제점
85 지식근로자의 사회공헌 욕구
86 우수한 자는 스스로 집착한다
87 지식근로자의 개인차는 매우 크다
88 지식근로자는 끊임없는 변신이 필요하다
89 지식근로자는 도전감이 필요하다
90 기업이 미숙련노동자를 쓰는 것은 공학적으로 뒤쳐졌기 때문이다
91 노동은 고통이다
92 정신연령과 육체연령
93 평생학습사회
94 학교 성적이 사회의 성공을 보장하지 않는다
95 학교는 변해야 한다
96 교사의 역할
97 자유와 결정으로부터의 도피
98 지식사회의 젊은이는 스스로 결정하고 또 책임을 진다
99 현대 조직은 개인에게 자유와 기회 그리고 책임을 안겨준다
100 학생들이 해야 할 첫 번째 질문
　
기업과 기업가정신
　
101 성취감, 그것은 정부가 제공할 수 없는 것이다
102 저개발 지역사회에서도 기업가가 등장하고 있다
103 헨리 포드가 새로 한 것은 아무 것도 없으나 그는 진정한 혁신가였다
104 지금은 또 다시 수준 높은 기업가정신을 필요로 하는 시대이다
105 혁신 아이디어는 개구리 알처럼 폐사율이 높다
106 이익추구와 손실부담은 기업의 고유한 기능이다
107 사기업의 존재 이유
108 기업은 정부와는 달리 기존의 활동을 중단하거나 폐업할 수 있다
109 혁신자의 자세
110 사업가의 실패원인
111 마케팅의 기능
112 비합리적 소비자
　
경쟁력
　
113 경쟁력의 원천
114 가난을 극복하게 해준 요소
115 아르헨티나의 교훈
116 일본 경제의 두 거인
117 이와사끼와 시부사와의 목표
118 자본과 노동의 원칙 : 보다 생산적인 곳으로 이동해야 한다
119 자본은 있다. 단지 그것은 없어도 될 곳에 투입되어 있다
120 육체노동자와 지식근로자의 차이
121 자원을 분산시키는 것은 월권행위다
　
지식근로자의 생산성
　
122 지식근로자의 과업
123 육체노동자의 능률
124 육체근로자에서 지식근로자로
125 지식근로자의 책임
126 게릴라전에서는 모두가 대장이다
127 자기개발
128 지식사회의 사회적 문제
129 최고경영자는 미래를 만드는 사람이다
　
지식생산성 향상 방법
　
130 공헌에 초점을 맞춰라
131 공헌의 의미
132 선배의 어께 위에 올라타라
133 변신능력
134 지식근로자의 산출물
135 인간관계의 유지 비결
136 자기개발의 기준을 높여야 한다
137 외부 추세의 변화를 파악하라
　
의사결정과 목표달성
　
138 집중이 비결이다
139 목표달성능력에 대한 오해
140 인간은 다목적 도구다
141 비생산적인 과거와 단절하라
142 새로운 것을 하기 전에 낡은 것을 먼저 정리하라
143 듀폰의 성공 원칙
144 목표를 달성하는 경영자의 전제조건
145 의사결정
146 목표를 잘 달성하는 사람들의 노하우
147 판단에는 대안이 필요하다
148 의사결정은 외과수술과 같다
149 어중간한 결정이 가장 위험하다
150 강점을 활용하라
151 개인의 목표달성능력을 먼저 개발해야 한다
152 조직의 목표 달성 능력을 향상하라
　
인사관리
　
153 강점에 기초한 인사배치
154 무엇을 잘하는가
155 카네기의 묘비명
156 로버트 리 장군의 일화
157 부하를 고르는 원칙
158 강점에 기반을 둔 조직
159 지식근로자의 능력과 조직의 분위기
160 인사고과의 목적
161 없어서는 안 될 사람
162 실적이 증명된 사람
163 마셜장군의 인사원칙
164 상사의 강점을 활용하라
165 상사를 가르치려 하지 말라
166 다른 사람이 되려 하지 말라
167 선두주자와 평범한 사람의 격차
168 최고경영자의 임무
169 사람을 파악하는 데는 시간이 필요하다
170 인사 결정은 천천히
171 사람이 많은 것이 더 문제다
　
시간관리
　
172 시간이라는 자원
173 시간관리가 핵심이다
174 머리가 나쁘면 손발이 바쁘다
175 거절하는 법을 배워라
176 급한 것부터 먼저
177 중요한 것만 하라
178 회의는 시간 낭비의 요인이다
179 시간을 통합하고 마감시간을 정해두어라
180 아침 시간을 활용하라
181 너 자신의 시간을 알라
182 사전에 검토하는 습관을 길러라
　
국가경쟁력
　
183 정부기관은 영원하지 않다
184 일몰법
185 자본축적을 위한 조세정책
186 국가의 생존 조건
187 첨단기술을 국가경쟁력으로 연결시키기 위한 필요조건
　
이윤, 고객, 가격, 품질
　
188 이윤의 원천
189 비합리적 고객
190 가격
191 품질
　
경영혁신
　
192 경영혁신의 정의
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