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2002/9 경제/경영 10위 | 2010/2 자기계발 34위 | 현재 경제/경영 10위 | 현재 자기계발 68위 |

반디앤루니스 리뷰

왜 만년 월급쟁이들은 늘 시간에 쫓기는가. 왜 성공한 CEO는 늘 여유 있어 보이는가. 그 이유는 바로 마술같은 '시간 관리'에 있다. 밥을 먹기 위해 늘 식당에서 줄서는 사람, 버릇처럼 약속 시간에 늦는 사람, 다이어리를 폼으로 들고 다니는 사람들에게 저자는 옆에 있는 포스트잇과 다이어리만 잘 활용해도 자신의 이미지와 인생은 완전히 뒤바뀐다고 단언하며, 이제부터 당장 CEO처럼 시간을 경영하라고 조언한다. 월급쟁이를 CEO로 바꾸는 시간 경영의 노하우가 담겨 있는 책.

출판사 리뷰

출판사 서평 본문 중에서 나는 어릴 적부터 작가가 되는 게 꿈이었다. 매년 새로운 수첩의 첫 페이지에 '올해는 반드시 책 한 권을 쓰겠다'고 목표를 적어 왔지만 13년 간 이루지 못했다. 왜 쓸 수 없었나? 변명은 항상 '시간이 없다'는 것이었다. (그런데) 어느 날 나의 뇌리에 이런 발상이 스쳤다. '잠깐, 뭐가 문제인가? 이대로 시간이 날 때 책을 쓰겠다고 미루다 보면 결국 정년 때까지 책을 못 내게 될 지도 모른다. 저명한 이사가 아닌 이상 늙고 평범한 샐러리맨의 책을 누가 읽어 준단 말인가. 아마 내 마누라도 읽어 주지 않을... 본문 중에서 나는 어릴 적부터 작가가 되는 게 꿈이었다. 매년 새로운 수첩의 첫 페이지에 '올해는 반드시 책 한 권을 쓰겠다'고 목표를 적어 왔지만 13년 간 이루지 못했다. 왜 쓸 수 없었나? 변명은 항상 '시간이 없다'는 것이었다. (그런데) 어느 날 나의 뇌리에 이런 발상이 스쳤다. '잠깐, 뭐가 문제인가? 이대로 시간이 날 때 책을 쓰겠다고 미루다 보면 결국 정년 때까지 책을 못 내게 될 지도 모른다. 저명한 이사가 아닌 이상 늙고 평범한 샐러리맨의 책을 누가 읽어 준단 말인가. 아마 내 마누라도 읽어 주지 않을걸. 하물며 너도나도 바쁜 이 시대에 돈을 들여서까지 책을 사서 읽어 줄 사람이 누구란 말인가?' 이것은 나에게 있어서 코페르니쿠스적 전환이 되었다. 바쁘기 때문에 정보도 모인다. 그리고 그 정보를 원하는 사람이 있기 때문에 책으로 낼 의미도 있는 것이다. 즉, 바쁠 때야말로 책을 써야 한다는 것이 된다. 이 당연한 이치를 깨닫는 데 13년이 걸렸다. 회사원이 되고 14년째. 드디어 1권의 책을 썼다. 그리고는 스스로 놀라움을 감출 수 없었다. 그리고 그 다음해 3권, 이후에도 매년 10권 가까이 출판해서 오늘날에 이르렀다. 평균 1달에 1권 정도이다. '바쁘기 때문에 쓸 수 없다'가 아니라 '바쁘기 때문에 쓰고 싶은 재료나 경험이 많아진다'고 지금은 확신을 갖고 말할 수 있다. 요점은 마음먹기에 달렸다. 바쁘다는 것을 핑계로 삼고 있는 한 아무리 시간이 지나도 장애물을 뛰어넘을 수는 없을 것이다. 나의 경우는 책을 쓴다는 것이 목표였지만, 이 외에 다른 많은 경우에도 적용할 수 있지 않을까 싶다. '시간이 없다'라는 전제 대신 그것에 어떻게 맞서 나갈 것인가를 생각하는 것이 무엇보다 중요하다. (p33～26)

목차
프롤로그 ... 4
제1장. 이제, 당신의 하루도 '구조조정'이 필요하다.
'시간 리스트럭처링'으로 시간을 만들어내는 방법 ... 16
제2장. 당신의 시간 사용 방법은 무엇이 잘못되어 있는가?
초보자를 위한 나시무라 식 시간 관리술 ... 42
제3장 프로는 이것이 다르다.
24시간을 최대한으로 활용하기 위한 나시무라식 3.3.3 시간관리 ... 80
제4장 성공한 사람에게서 볼 수 있는 시간을 사는 발상. 파는 발상
진정한 비즈니스맨은 시간을 거래한다 ... 138
제5장 시간이 늘 부족한 사람에게 꼭 필요한 콜럼버스의 달걀
시간관리에도 발상의 전환이 필요하다 ...172
에필로그 ... 197