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• [시리즈] 존맥스웰-비전과리더십 [5]

출판사 리뷰

출판사 서평 우리에게 잘 알려진 잭 웰치Jack Welch, WCA 회장인 짐 멜라도Jim Mellado 등 최고의 리더라 부를 수 있는 이들이 한결같이 말하는 것이 있다. “예비 리더들을 개발하라” 리더십을 개발하는 일은 오늘날 경쟁 사회에서 성공을 보장하는 결정적 방법이다. 어떤 조직에서든지 가장 큰 자산은 바로 사람이기 때문이다. 시스템도 건물도 계속 가꾸지 않으면 곧 낡아 허물어지게 되어 있다. 하물며 사람 키우는 일을 하지 않고, 지금 그 상태로 머물게 한다면, 어찌 되겠는가? 예비 리더를 성장시키고 개발해라. 그러면 ... 우리에게 잘 알려진 잭 웰치Jack Welch, WCA 회장인 짐 멜라도Jim Mellado 등 최고의 리더라 부를 수 있는 이들이 한결같이 말하는 것이 있다. “예비 리더들을 개발하라” 리더십을 개발하는 일은 오늘날 경쟁 사회에서 성공을 보장하는 결정적 방법이다. 어떤 조직에서든지 가장 큰 자산은 바로 사람이기 때문이다. 시스템도 건물도 계속 가꾸지 않으면 곧 낡아 허물어지게 되어 있다. 하물며 사람 키우는 일을 하지 않고, 지금 그 상태로 머물게 한다면, 어찌 되겠는가? 예비 리더를 성장시키고 개발해라. 그러면 지금보다 더 유능한 재원이 되어 팀을 성공적으로 이끌 수 있다. 목표에 도달할 수 있다. 그러나 명심해야 될 것은 그들의 잠재된 가치를 인정할 때에만 가능하다는 것이다. 예비 리더에게 믿음과 신뢰를 두지 않고 무조건 강제적으로 자신의 위치에 앉히려고 하면 결론은 실패로 끝난다. 당신 주위에 좋은 리더를 두고 싶은가? 그러면 이 책을 읽으라. ◆ 특징 -모든 조직의 리더가 읽어야 할 책이다. -저자의 경험에서 우러나온 리더십의 메뉴얼이다. -구체적인 방법을 제시한다. ♧ 본문 소개 상위 1% 이내에 드는 위대한 리더들에게는 한 가지 공통점이 있다. 바로 좋은 인재들을 발굴하고 그들을 리더 주위에 두는 일이다. 조직 스스로 생산성을 높일 수는 없다. 그러나 사람들은 할 수 있다. 가장 귀중한 자산은 바로 사람이다. 시스템은 옛 것이 되고, 건물은 허물어지며, 기계는 낡게 된다. 그러나 사람들은 자신의 잠재된 가치를 인정해 주는 리더를 만나게 되면 성장하고 발전하며 유능한 인물로 변화한다.p.18 리더는 능동적이고, 생산적인 활동을 유도하며, 기관 내에서 변화를 격려하고 창조하고 주도한다. 리더는 리더 재목들이 튼튼하게 성장할 수 있는 토양을 만들 수 있어야 한다. p.39 인재들을 개발하는 것은 금을 캐는 것과 같습니다. 금광에서 1온스의 금 덩어리를 캐기 위해 트럭 몇 대 분의 흙을 파내야 합니다. 흙만 파내기 위해 금광에 들어가는 사람은 아무도 없지요. 제가 금광에 들어갈 때는 금을 캐러 갑니다. 데일 카내기Dale Carmegie p.86 ♧ 저자 소개 존 맥스웰 「뉴욕타임스」가 선정한 베스트셀러 작가이며, 리더십 전문가로 널리 인정받고 있다. 그는 사람들이 잠재된 리더십 능력을 극대화하도록 돕는 인조이 그룹(INJOY Group)의 설립자이다. 저서로는 『생각의 법칙』, 『리더십의 법칙』, 『리더가 알아야 할 7가지 키워드』, 『팀워크를 혁신하는 17가지 불변의 법칙』 등이 있다. 그의 저서는 수년간 「뉴욕타임스」 베스트셀러에 올라 있다.

상위 1% 이내에 드는 위대한 리더들에게는 한 가지 공통점이 있다. 바로 좋은 인재들을 발굴하고 그들을 리더 주위에 두는 일이다. 조직 스스로 생산성을 높일 수는 없다. 그러나 사람들은 할 수 있다. 가장 귀중한 자산은 바로 사람이다. 시스템은 옛 것이 되고, 건물은 허물어지며, 기계는 낡게 된다. 그러나 사람들은 자신의 잠재된 가치를 인정해 주는 리더를 만나게 되면 성장하고 발전하며 유능한 인물로 변화한다.

목차
프롤로그 : 예비 리더들에게 투자하라
Chapter 1 리더의 핵심 질문
당신은 예비 리더를 배출하고 있는가?
리더는 리더가 세운다
1. 리더의 성공 여부는 주위 사람에게 달려 있다 / 2. 사람만이 조직을 성장?시킨다 / 3. 리더가 될 재목들이 일을 분담해 준다 / 4. 참 리더에게는 리더 재목들이 따른다
Chapter 2 리더를 향한 최고의 도전
예비 리더를 위한 토양을 만들고 있는가?
1%의 잠재력은 100%의 환경에서 자란다
1. 환경 변화를 주도하라 / 2. 리더십의 모델을 보여 주라 / 3. 리더와 그 조직이 가진 가능성에 초점을 맞추라 / 4. 예비 리더들의 요구에 초점을 맞추라 / 5. 평범함 안에 있는 비범함을 찾으라 / 6. 직위나 직함보다는 생산성을 강조하라 / 7. 성장의 기회들을 제공하라 / 8. 비전으로 인도하라(관리하지 말라) / 9. 큰 일을 시도하라 / 10. 자유 계약 선수들보다는 2군 선수들에게 더 많은 노력을 쏟으라 / 11. 어려운 결정을 내리라 / 12. 재목들을 끌어들일 수 있는 대가를 지불하라
chapter 3 리더의 가장 중요한 책임
좋은 재목을 알아볼 수 있는 안목을 갖추었는가?
좋은 목수는 좋은 재목을 알아본다
1. 좋은 선수 선발하기 / 2. 리더의 필수적인 자질 10가지
chapter 4 리더의 가장 중요한 임무
당신은 예비 리더를 양육하고 있는가?
리더십을 유지하라
1. 리더십 모델을 선정하라 / 2. 멘토링 관계를 효과적으로 맺으라 / 3. 신뢰감을 쌓으라 / 4. 솔직하라 / 5. 시간을 투자하라 / 6. 사람을 믿으라 / 7. 격려하라 / 8. 일관성을 보여 주라 / 9. 희망을 크게 가지라 / 10. 일에 가치를 부여하라 / 11. 안정감을 주라 / 12. 일한 만큼 보상하라 / 13. 후원 조직을 만들라 / 14. 예비 리더의 여정을 살피고, 그에 맞게 개발하라
chapter 5 리더가 매일 해야 할 일
예비 리더의 자질을 갖추게 한다
리더십을 키우라
1. 리더의 자질을 갖추게 하기 위한 질문들 / 2. 탁월한 리더로 자질을 갖추게 하는 방법 / 3. 기본적인 사항들을 전달하라 / 4. 5단계 훈련 과정을 실시하라 / 5. 세 가지 선물을 주라 / 6. 필요한 장비들을 지원하라 / 7. 조직적으로 관찰하라 / 8. 주기적으로 만나라
chapter 6 리더가 평생 헌신할 일
예비 리더를 최고의 수준으로 개발하고 있는가?
리더십을 전수하라
1. 동기를 물어 보라 / 2. 잘 듣는 사람이 되라 / 3. 개인 성장을 위한 계획을 세우라 / 4. 지속적인 성장 과정에 초점을 두라 / 5. 배움의 4단계 과정을 사용하라 / 6. 아이디어 표IDEA Grid를 따르라 / 7. 다양한 경험을 하도록 기회를 주라 / 8. 최선을 다하게 하라 / 9. 효과의 법칙을 적용하라 / 10. 충분히 질책할 수 있을 만큼 아껴 주라 / 11. 어려운 결정들을 내려라 / 12. 자신감을 가지라
chapter 7 리더의 가장 큰 보람
리더로 세울 팀을 준비하고 있는가?
드림팀을 만든다
1. 성공적인 드림팀의 특성 / 2. 손발이 맞는 팀
* 드림팀Dream Team은 지도자들로 구성된 가장 이상적인 팀이다.
chapter 8 리더의 가장 큰 기쁨
팀을 이끌 리더의 자질을 갖추었는가?
드림팀을 이끈다
1. 드림팀 감독의 10가지 자질 / 2. 드림팀 감독의 강력한 도구 : 위임하기 / 3. 위임하는 과정
chapter 9 리더에게 가장 좋은 시간
성공의 가치관을 심어 주고 있는가?
가치관을 전수한다
1. 새로운 리더들에게 필요한 가치관 / 2. 지도한 사람들에게 배운 가치에 관한 지혜들 / 3. 사람을 끌어들이는 능력
chapter 10 리더의 공헌
리더들이 또다른 예비 리더를 길러 내고 있는가?
리더 양성의 맥을 이어 간다
1. 추종자에서 리더로의 변신 / 2. 관리자에서 리더로의 변신 / 3. 리더의 리더십 스타일 바꾸기 / 4. 좋은 리더에서 위대한 리더로의 성장