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출판사 리뷰

우리는 승객의 포지션에 설 것인가? 아니면 선장의 포지션에 설 것인가? 그 순간적 선택에 따라 ‘나의 포지션’이 결정된다. 나는 일을 할 때 어떤 포지션에 설 것인가? _p.33

왜 어떤 기업은 위대한 기업으로 건재하지만, 다른 기업은 시장에서 사라지거나 몰락하는 걸까? 무대 자체를 변화시키는 외력을 읽는 통찰력이 부족하기 때문이다. _p.75

혁신(innovation)이란 무엇인가? 비즈니스 무대 자체를 통찰하고 바꾸는 것이다. 무대를 다른 영역으로 넓히거나 좁히거나 아예 옮겨 그 위에 기존과 완전히 다른 새로운 영역을 초연결하고 조합시키는 작업이다. _p.81

공간설계는 무대 세팅과 시간설계도를 바탕으로 다양한 요소들의 두근두근 연결과 융합된 요소들을 표시하는 작업이다. 일의 시작부터 핵심 단계별로 일의 끝에 이르기까지 현재 어떤 요소들이 서로 연결, 조합, 융합돼 있는지를 한눈에 파악하도록 기록해 본다. _p.106

아이디어는 우리 손아귀에서 찾아내야 하는 게 아니고 창고 안에 이미 수북이 쌓여 있다. 아이디어란 ‘창고 주머니 → 아이디어 트럭 → 아이디어 수레 → 아이디어 가방→ 아이디어 지갑’을 거쳐 우리에게 온다. _p.273

IQ천재, 예술천재는 될 수 없지만, ‘생각천재’는 누구나 될 수 있다. “감독의 관점으로 일의 전체를 통찰하고 장악하라.” 비밀은 여기에 있다. 감독관점을 얻는다는 것은 일을 평면적인 낱개의 ‘업무’로 보지 않겠다는 다짐에서 출발한다. _p.289

프롤로그/ 왜 지금 ‘일 통찰’인가?7

1장 관점통찰 감독의 눈으로 일을 장악하라!17
다시 생각하라. Think again!\t19
그대, 창조적인 관점을 얻어라!\t25
선장의 관점을 가진 사람이 선장이다\t30
일의 전체 무대를 장악하라!\t34
일에 운이 어디 있어?\t38
감독의 관점으로 사고하라 \t42
감독관점을 얻기 위한 5가지 물리법칙\t46
감독관점에서 본 일 창조원리 \t52
일은 어떤 패턴으로 완성되는가? \t57
아이폰과 유튜브 탄생의 공통패턴 \t63

2장 공간통찰 무대를 발견하여 초연결하라!67
왜 열심히 노력하는데도 망하는가?\t69
비즈니스 무대를 재상상하라\t73
‘초연결’의 전제조건\t79
일통찰의 3원칙-공간통찰, 시간통찰, 성공패턴통찰 \t85
하필河必을 버리고 필필必必을 선택한다! \t90
스마트 기술이 무대를 통째로 바꾸다!\t95
CJ영화관의 혁신 이야기 \t100
단숨에 비즈니스 혁신지도를 그리는 법\t104

3장 시간통찰 시나리오로 사고하라!109
연결고리 사고 \t111
설계적 로직 트리 사고\t115
어디에(Where) 사고\t119
문제 발견적 사고 \t122
확률적 사고 \t129
시나리오 사고\t134
예측적 사고 \t138

4장 성공패턴통찰 우선 작은 창조를 완성하라!143
통합적 사고 모형 \t145
성공패턴 반복 모형 \t151
위대한 경영자들의 의사결정 모형\t157
문제 정의 모형 \t163
문제 해결 프로세스 모형 \t167
창조적인 비즈니스 경쟁전략 모형 \t174
제로베이스 사고 모형 \t183
아이디어 발상25 모형\t187

5장 조직통찰 조직문화가 나를 지배한다!197
조직문화가 업무를 통제한다!\t199
일이라는 무대 위의 주연 배우들\t205
다른 사람의 아이디어를 얻는 공모전\t210
소통이 어렵다는 걸 인정하라! \t215
커뮤니케이션을 넘어 창조적 소통으로 \t217
설득 잘하는 법\t220
개인보다 팀이 윗길!\t223
사다리형 인간, 동아줄형 인간, 몰입형 인간\t228
리더십이란 무엇인가?\t233

6장 자기성장통찰 개인과 조직이 함께 성장하는 길239
기업의 존재 이유는 무엇인가?\t241
일을 대하는 태도\t245
욕망이 창조를 만든다\t251
빅데이터 통계를 활용하라\t259
아버지의 유산 \t265
왜 나이 들수록 시간이 빨라질까?\t276
자기성장 자료수집 관리 전략 \t279
당신이 교육자라면?\t282

에필로그/ ‘일 통찰’자가 된 당신, 매일 창의하라!289