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경력창의성 불확실성시대에 경력관리에서 경력창조로

장환영, 안동근 저 | 박영story | 2019년 09월

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ISBN : 9791190151207 / 214쪽 152 x 223 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

저자 소개

현재 동국대학교 교육학과 교수로 재직하며 학부에서는 인적자원개발론, 기업교육론을, 대학원에서는 조직 및 경력개발, 성과컨설팅 등을 가르치고 있다. 조직 내 인적자원의 성과향상에 관심이 많지만 미래사회에 대비하기 위해서는 인간을 도구적 관점만으로 보는 인적자원개발이 아닌, 목적과 의미 추구를 존중하는 인적가치개발로의 변화가 필요하다고 보고 있다. 조직 내 인적가치가 제대로 드러날 수 있도록하는 교육훈련시스템의 혁신과 교육서비스디자인에도 관심이 많다. 인간 개개인이 나름의 독특한 탁월성을 지니고 있다고 볼 때, 일과 삶을 연결하는 경력개발도 창의적 전략을 취함으로써 그 탁월성이 잘 드러날 수 있도록 해야 한다는 믿음을 지니고 있다. 현재 한국기업교육학회 회장직을 맡고 있으며 불확실성 시대에 대학을 졸업하고 기업의 문을 두드리는 많은 젊은이들이 자신에 대한 믿음과 새로운 희망을 지니는 데 미약하나마 도움이 되기를 희망하며 이 책을 썼다. 
현재 인천대학교 유아교육과 조교수로 재직하며 학부에서는 교육심리, 유아창의인성교육을, 대학원에서는 교육통계연구를 가르치고 있다. 영역마다 다른 창의성의 특성을 탐색하고, 이러한 영역별 특수성을 개개인의 적성발견과 적성계발에 어떻게 적용할 수 있을지 연구하고 있다. 경력개발을 자아실현적 창의성의 한 형태로 간주하고, 창의성의 인지심리학적 발현기제를 통해 경력개발의 기저를 설명하는 데에도 관심이 많다. 일은 소명이며, 이 소명을 이루어가기 위해서는 창의성이 중요하다는 믿음을 가지고 있다. 현재 한국창의력교육학회 부편집위원장을 역임하고 있으며, EBS <다큐프라임> 자문을 맡고 있다. 이 책을 통해 경력개발의 과정이 개개인의 소중한 가치를 발견해나가는 의미 있는 탐험이 되기를 희망한다

목차

■chapter 01. 머리말 1
■chapter 02. 경력창의성이란 무엇인가? 19
2.1 창력은 경력자본에 기반한다 23
2.1.1. 전문성은 영역특수적이다 25
2.1.2. 전문가의 지식구조는 다르다 27
2.1.3. 전문가는 인지하는 것에 대해 인지할 수 있다 32
2.1.4. 전문가는 목적 있는 의식적인 연습을 한다 34
2.1.5. 전문가는 목표를 향해 나아가는 힘을 가지고 있다 36
2.2. 창력은 창의성으로 융합된다 40
2.2.1. 창의성은 문제발견에서 시작된다 41
2.2.2. 창의성은 나의 선호를 반영한다 45
2.2.3. 창의성에도 메타인지가 필요하다 61
2.2.4. 믿음은 창의성의 원동력이다 64
2.2.5. 창의성에서 나의 정체감을 찾는다 65
2.3. 창력은 디자인역량으로 실현된다 71
■chapter 03. 경력창의성의 4요소 79
3.1. 창력의 산물 81
3.2. 창력의 사람 84
3.3. 창력의 과정 85
3.4. 창력의 환경 87
■chapter 04. 경력창의성의 제모습 91
4.1. 창무 94
4.2. 창직 100
4.3. 창업 103
■chapter 05. 경력창의성 전략 107
5.1. 경력창의성의 과정전략 111
5.2. 경력창의성의 내용전략 121
5.2.1. 숙련전략 156
5.2.2. 관리전략 160
5.2.3. 차별화전략 163
5.2.4. 창의전략 166
5.2.5. 융합전략 170
■chapter 06. 맺음말 179
■참고문헌 185
■찾아보기 190

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