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출판사 리뷰

P. 105 유튜브는 우리가 동영상을 보는 것과 공유하는 것은 물론 포스팅하는 것을 토대로 계속 진화하고 있다. 이렇듯 유튜브는 자신이 제공하는 제품보다 거기에 참여하는 사람들에 의해 평가(구독, 댓글, 좋아요)를 받는 세상에 몇 안 되는 브랜드 중 하나이다.
누구나 비디오를 만들 수 있고 볼 수 있게 되면서, 각종 아이디어를 모든 사람에게 배분할 수 있다거나 창의력이 전파되는 것을 제약하는 규정이 필요 없기 때문이다.
유튜브의 사명은 평범한 사람들이 자신의 목소리를 낼 수 있게 돕고 더 큰 세상과 만나게 하는 것이다. 즉, 유튜브는 자신만의 브랜드를 만들 수 있는 최적의 플랫폼이다. 

P. 115 넷플릭스의 시장진출을 바라보는 국내 미디어·콘텐츠 업계의 시선은 두 가지로 나뉜다. 방송사, 유료 OTT 업체 등은 글로벌 유통망과 자본력을 갖춘 넷플릭스의 아시아 시장진출을 경계하고 있다. 글로벌 기업이 시장을 점령해 버리면 국내 사업자들이 설자리가 사라진다는 것이다. 다른 한편에서는 넷플릭스가 국내 콘텐츠 제작자들에게는 제2의 기회가 될 수 있다는 것이다. 넷플릭스가 갖고 있는 글로벌 유통망과 제작비가 콘텐츠 제작자들에게 긍정적인 영향을 줄 수 있다는 것이다. 

P. 158 넷플릭스에 대항하기 위해서 푹-옥수수 연합 브랜드가 힘을 모아 토종 OTT 연합을 결성하여 규모의 경제 실현 및 해외 사업자의 대항마로 키울 그랜드 플랫폼으로 출범한 것은 긍정적으로 평가할 만하다. 이는 OTT 경쟁력으로 오리지널 콘텐츠가 핵심으로 꼽히면서 OTT업계에 콘텐츠 제휴 또는 통합 플랫폼의 필요성이 나오고 있는 것과도 무관하지 않다. 옥수수-푹 통합법인이 아시아 시장에서 가능성 있는 한류 콘텐츠로 승부를 걸어 아시아 한류전파의 핵심 온라인 유통 서비스로 자리매김해야 한다. 

P. 159 1인 미디어(크리에이터)는 레거시 미디어가 다루지 않는 다양한 주제를 다루고 콘텐츠의 참신성과 독특함으로 무장하여 사람들의 관심사와 취향을 담아낼 수 있었다. 그동안 외면받던 개인의 취향을 세분화하여 이를 겨냥한 콘텐츠를 제작, 틈새시장을 공략하였다. 이러한 1인 미디어 시대가 도래함에 따라 크리에이터들이 게임, 토크, 키즈, 뷰티 등 다양한 유형의 콘텐츠를 제작하거나 유통하였다. 크리에이터 생태계가 눈부신 성장과 통제하기 어려운 위기를 겪으면서 수백만 명의 구독자를 거느린 인기 크리에이터가 등장하였다. 

chapter 1 미디어 브랜드의 진화와 경쟁관계
1. 미디어 브랜드가 진화하는 이유는?
2. 미디어 브랜드의 경쟁관계 분석

chapter 2 레거시 미디어의 버티컬 브랜드 확대
1. 지상파방송의 버티컬 브랜드 전략
2. 케이블TV의 버티컬 브랜드 전략

chapter 3 온라인 브랜드의 확장 및 글로벌 플랫폼의 침투
1. 온라인 브랜드 확장：OTT
2. 글로벌 플랫폼 브랜드：유튜브, 넷플릭스

chapter 4 미디어 브랜드의 진화
1. MCN
2. 1인 미디어 브랜드

chapter 5 미디어 브랜드의 발전 방향
1. 성공적인 미디어 브랜드 구축을 위한 제언
2. 맺음말