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반디앤루니스 리뷰

출판사 리뷰

책 속으로 기업은 단순히 살아남는 것에만 만족해서는 안 된다. 좋은 기업이란 무엇인지에 따져 업을 세우고, 기업가다운 태도를 경영에 투영해야 한다. 협조와 협력의 방법을 반영할 수 있어야 하며, 또한 사회에서 존재할 가치가 분명한 기업으로 자리매김할 수 있어야 한다. (중략) 모비랩은 기업의 존재 이유를 묻고, 좋은 기업이 무엇인가 하는 본질을 파고들며, 기업가들이 발전을 위해 업의 개념을 바로잡아 기업의 가치를 높이는 단단한 토대를 놓을 수 있도록 돕는다. 하지만 무엇보다 모비랩은 기업가 정신을 고취한다. 특히 협업가로서 살도록, 파트너십과 콜라보의 가치를 구현하고 협업가로서 성과를 만들어 내도록 돕는다. 모비랩은 전적으로 협업가를 길러 낸다. - 글을 맺으며 중

기업은 단순히 살아남는 것에만 만족해서는 안 된다. 좋은 기업이란 무엇인지에 따져 업을 세우고, 기업가다운 태도를 경영에 투영해야 한다. 협조와 협력의 방법을 반영할 수 있어야 하며, 또한 사회에서 존재할 가치가 분명한 기업으로 자리매김할 수 있어야 한다. (중략) 모비랩은 기업의 존재 이유를 묻고, 좋은 기업이 무엇인가 하는 본질을 파고들며, 기업가들이 발전을 위해 업의 개념을 바로잡아 기업의 가치를 높이는 단단한 토대를 놓을 수 있도록 돕는다. 하지만 무엇보다 모비랩은 기업가 정신을 고취한다. 특히 협업가로서 살도록, 파트너십과 콜라보의 가치를 구현하고 협업가로서 성과를 만들어 내도록 돕는다. 모비랩은 전적으로 협업가를 길러 낸다.

- \'글을 맺으며\' 중

글을 시작하며 … 13

Ⅰ. 위기에 흔들리지 않는 기업
실패를 염두에 두어야 하는 시대 … 36
창업보육 제도의 한계 그리고 고민 … 42
기업의 미신을 넘어서 … 47
대화와 원탁으로 보육이 가능할까 … 52
모비랩, 기업가 양성의 꿈 … 60
한 세대 뒤를 내다보는 안목 … 70

Ⅱ. 누구를 위한 창업보육인가
모비랩, 누구를 위한 것인가 … 80
왜 모자이크가 답인가 … 90
진정, 비즈니스란 무엇인가 … 98
어떻게 랩을 하는가 … 106
모비랩을 만드는 사람들, 모비래퍼 … 116
모비랩에서는 모두가 멘토다 … 122

Ⅲ. 업의 본질을 생각하다 - 해업
나는 왜 지금의 일을 하게 되었는가? … 132
동기가 정립되어야 전망이 보인다 … 139
기업가의 동기를 확장하라 … 146
기업에 대한 가장 본질적인 물음 … 152
무엇이 우리를 존재하게 하는가? … 159
참여 동기와 분명한 전망이 기업을 세운다 … 167

Ⅳ. 「모자이크」의 존재 이유 - 협업
사람들이 ‘함께’ 하기 쉽지 않으나 … 176
쉐어(Share) - 자원과 기회를 ‘공유’하라 … 182
코워크(Cowork) - ‘협동’하면 살아남는다 … 191
컨버징(Conversing) - ‘융합’이라 쓰고 ‘성공’이라 읽는다 … 200
무엇을 모자이크 할 것인가? … 209
공동작업의 문을 두드려라 … 219

Ⅴ. 살아남는 기업의 진짜 가치 - 환업
돌려주면 되돌아올 것이다! … 228
사회적이지 않은 기업은 없다 … 235
무엇을 위해 기여할 것인가? … 244
‘콜렉티브 임팩트’에 주목하라 … 253
10년 후를 위한 체크리스트 … 266
기업의 지속성을 결정하는 진짜 가치 … 273

Ⅵ. 모자이크 서비스를 하는 비즈니스맨
성공을 위한 패러다임의 전환 … 282
시장 경쟁력 대 사회적 경쟁력 … 292
네 가지 강력한 질문에 응하기 … 302
모자이크 비즈니스맨의 서비스는 무엇인가 … 311
가설에 도전하는 ‘리빙랩’ … 322
모비랩. 그리고 모비맨들 … 329

글을 맺으며 … 338