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출판사 리뷰

정글의 시대를 여는 유일한 키

누구나 새로운 것을 손에 넣고 싶어 한다. 이러한 심리를 만족시키면 돈을 벌 수 있다. 만약 노트북이나 자동차에 놀랄 만한 새로운 기능이 추가되면 사람들은 어떻게 할까? 노트북으로 일을 처리하는 사람이나 자동차에 관심이 많은 사람은 신제품을 구입하려는 마음에 잠을 설치는 경우도 생긴다. 생활 속에서는 큰 변화를 느끼지 못한다. 하지만 계절도 바뀌고 제품들도 라이프 사이클이 짧아져서 전자제품들은 몇 개월이 지나면 구형이 되어 버린다.
배의 속도를 더 내기 위해 돛을 열 개 더 단다. 또는 더 속도를 내기 위해 돛의 크기를 크게 하여 바람의 저항을 많이 받아보자는 발상으로는 21세기의 위대한 기업이 될 수 없다. 그동안 연장선상에서 하던 생각을 접고, 과감하게 돛을 모두 떼어버린다. 그 다음 증기기관을 단다거나 더 나아가 핵연료를 사용해보자는 발상을 하는 것이 필요하다.

아이디어를 잘 내는 방법 중의 하나는 서로 다른 2가지를 합쳐 보는 것이다. 허친스라는 사람은 자명종과 시계를 결합하여 자명종 시계를 발명했다. 리프먼은 연필과 지우개를 합쳐 지우개 달린 연필을 만들어 돈을 벌었다. 또 어떤 이는 걸레에 막대기를 붙여 대걸레로 돈을 벌기도 했다. 20세기를 바꾼 상품이 39가지가 있는데, 그중에 가장 오래된 것은 1900년에 개발된 클립이고, 가상의 공간을 개척하여 인류에게 가장 큰 영향을 끼친 상품은 w‘ww’ 즉, w‘ orld wide web’이다.
그리고 최근 들어 일류기업들이 세계적인 기업이 될 수 있었던 것은 창조적 발상이 그 중심에 있었기 때문이다. 이 책은 새로움을 향해 여행을 시작하는 이들에게 창조력 발상의 좋은 도구를 제공하고, 지름길을 안내한다. 1~3장에서는 창조적인 사람/기업이 되기 위한 방법과 노하우를 알려주고, 4~5장에서는 창조적 혁신으로 성공한 기업들의 사례를 소개하여 퓨처마킹의 좋은 자료로 활용하게 하였다.

일반적인 관광 여행은 출발지점으로 돌아옴을 전제로 하지만 창조적 혁신 경영을 위한 여행은 다시 돌아오는 길이 아니다. 미래의 수종 상품과 사업을 개발하고, 새로운 프로세스와 혁신된 마인드를 찾아서 남보다 빨리 목적지를 향해 가는 길고 먼 여행이다. 창조적 혁신의 여행이 멈출 때 또는 출발지로 돌아오는 여행이 될 때 글로벌 경쟁에서 낙오된 기업이 되는 수모를 겪게 될 것이다. 이 책은 정글 같은 이 시대에 개인과 기업의 창조력을 끌어내고 넓히고 늘리는데 좋은 안내자가 될 것이다.

마이크로소프트사는 미래를 생각하고 상상할 수 있는 사람을 우선적으로 채용한다. 그런 사람을 채용하기 위해 신입사원 면접 시 다음과 같은 질문을 한다.
“눈이 녹으면 무엇이 됩니까?”
대부분 “물이 된다”, “증기가 된다”라고 하는데 그렇게 대답한 사람들은 모두 불합격했다. 합격한 사람의 대답은 다음과 같다.
“봄이 옵니다.”
빠르게 변하는 IT의 시장 환경을 반영하면서 미래를 준비할 수 있는 직원을 채용하기 위해 먼 미래를 생각하고 답하는 사람을 선택한 것이다. -235p

리노 공업의 사훈은 영어 알파벳을 표기한 ‘MIRIMIRI미리미리’이다. ‘모든 것을 미리 하는 사람이 이긴다’는 오너 사장의 철학이 담겨있는 퓨처마킹 정신이다. 미리 하면 경쟁에서 이길 수 있고, 미리 하면 확실하게 할 수 있고, 미리 하면 쫓기지 않는다. 미리 하면 싸게 할 수 있고, 미리 하면 쉽고 편하게 할 수 있다. 미리 하면 미래를 소유할 수 있고, 미리 하면 실패를 줄일 수 있다. 급하게 하면 반드시 빠지거나 모자라는 부분이 생겨 문제가 생기기 때문이다. -237p