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ISBN : 9788992289375 / 256쪽 152 x 223 (㎜)
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출판사 리뷰
새로운 시대가 요구하는 리더십
우리 시대의 앞서가는 CEO들을 통해 새로운 시대가 요구하는 리더십의 조건을 살펴본다.
지금 우리의 기업들은 새로운 환경에 직면해 있다. 선진국의 방식을 따라 하며 무조건 성장을 추구하면 되었던 과거와는 달리 미래를 스스로 만들어가야 하는 새로운 환경에 놓였으나 그러한 미래상에 걸맞은 새로운 인재는 부족한 실정이다. 미래의 리더가 되고자 하는 이들은 지금 이 시대가 요구하는 리더의 조건이 무엇인지부터 알아야 한다.
이 책은 리더가 되는 과정에서 극복해야 할 과제부터 시작하여 리더가 갖추어야 할 자질, 한국 리더의 특징들에 대해 짚어보며 리더로서 성장하는 방법을 제시한다. 특히 우리 사회의 리더들이 개선해야 할 과제로 커뮤니케이션 능력을 들며 소통의 방법을 설명한다. 앞선 세대 리더들의 특징이었던 파워 리더십을 넘어서 글로벌 시대가 요구하는 열린 리더십을 개발하기 위해서는 어떠한 자질을 어떻게 배양해나가야 하는지 필요한 힌트를 얻을 수 있을 것이다.
또한 한국 기업의 유명한 CEO들을 통해 롤모델을 만나고 자신만의 개성적인 리더십을 개발하는 데 도움을 받을 수 있도록 하였다.
머리말_ 글로벌 시대가 요구하는 리더십의 필요조건과 충분조건
프롤로그_ 리더의 세 가지 유형
Part 01 리더가 되는 과정에 극복해야 할 과제
1. 실수를 덮어두는 리더 | 2. 인간관계의 실패와 능력의 부족 | 3. 새롭거나 색다른 아이디어에 대한 개방적인 태도의 결여 | 4. 책임감 결여 | 5. 주도성이 부족한 리더
Part 02 리더로서 갖추어야 할 네 가지 자질
1. 극기의힘 | 2. 집중력 | 3. 실행력 | 4. 사람과 함께하는 힘
Part 03 혼을 움직이는 리더가 되어야 한다
1. 섬기는 리더이다 | 2. 신뢰할 수 있는 리더이다 | 3. 같은 가치관을 지닌 사람을 고용한다 | 4. 모든 사람을 리더로 만든다
Part 04 열정적인 리더가 되어야 한다
1. 뜨거운 감정의 소유자이다 | 2. 맡은 일을 열심히 한다 | 3. 백 퍼센트 최선을 다한다 | 4. 도전의지가 넘친다 | 5. 피나는 노력을 한다 | 6. 가진 것을 모두 건다 | 7. 숨어 있는 열정을 찾아내는 여섯 가지 기술 | 8. 열정을 갖기 위한 리더의 자세 | 9. 리더가 조직에 열정을 불어넣는 방법
Part 05 글로벌 시대의 뉴리더의 조건
1. 리더십에는 극대화된 영향력이 있다 | 2. 리더의 행동 하나하나가 조직에 영향을 미친다 | 3. 책임을 분담하고 공과도 함께한다 | 4. 강함을 이기는 부드러움이 있다 | 5. 위기를 오픈한다
Part 06 스스로 질문하여 사고의 혁신을 불러일으켜라
1. 남들과 다르게 생각하라 | 2. 스스로 질문하여 해답을 구하라 | 3. 세상을 바꾸는 질문 | 4. 유비무환 정신으로 준비하는 리더 | 5. 오늘보다 아름다운 내일을 만드는 ‘매일질문’ | 6. 스스로 질문을 통해 남다른 전략을 구하라 | 7. 질문을 통해서 창조가 시작된다
Part 07 미래를 경영하는 리더의 커뮤니케이션
1. 말에 힘이 있다 | 2. 마음이 상대의 마음을 연다 | 3. 격의 없는 커뮤니케이션을 통해 아이디어를 얻는다 | 4. 행동으로 메시지를 전한다 | 5. 현장의 참여를 극대화한다 | 6. 신뢰를 확보하는 것이 급선무 | 7. 말 한마디로 조직을 바꾼다 | 8. 질문이 조직을 바꾼다 | 9. 리더와 보통사람의 커뮤니케이션의 차이점 | 10. 커뮤니케이션에서 발생할 수 있는 문제를 예방하는 방법
Part 08 한국 리더들의 일곱 가지 유형과 특징
1. 인화와 단결을 중시하는 서번트 리더 | 2. 강력한 브랜드를 창출하는 브랜드 리더 | 3. 강한 추진력으로 밀고나가는 파워리더 | 4. 사람을 아끼는 지식형 슈퍼리더 | 5. 미래를 꿈꾸는 비전 리더 | 6. 변화를 중요시하는 변혁의 리더
Part 09 글로벌기업에서 CEO의 리더십
1. 겸손한 자세로 먼저 다가간다 | 2. 사랑을 기반으로 한 커뮤니케이션을 한다 | 3. 대표적 글로벌 기업 리더
에필로그_ 미래를 경영할 리더의 성공조건


































