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출판사 리뷰

출판사 서평 지난 10여 년간 국내의 다양한 기업에서 수행되었던 성과 중심 활동 경험을 기초로 성공적인 업무 실행 방법을 정리하였다. 이는 전략만 좋으면 성공할 수 있을 것이라고 믿는 일부 경영자들에게는 좋은? 충고가 될 수 있을 것이며, 실행을 고민하는 경영자들에게는 좋은 지침이 될 수 있을 것이다. 또한 개인과 기업의 영원한 화두인 지속 성장, 그리고 그 기반이 되는 반복적 성과 창출을 위해 무엇을 해야 하는가라는 근본적인 질문에 대한 올바른 방향을 제시해 준다. 성과를 내려면 일하는 방법을 바꿔라! x-Innovation의 비밀! ... 지난 10여 년간 국내의 다양한 기업에서 수행되었던 성과 중심 활동 경험을 기초로 성공적인 업무 실행 방법을 정리하였다. 이는 전략만 좋으면 성공할 수 있을 것이라고 믿는 일부 경영자들에게는 좋은 충고가 될 수 있을 것이며, 실행을 고민하는 경영자들에게는 좋은 지침이 될 수 있을 것이다. 또한 개인과 기업의 영원한 화두인 지속 성장, 그리고 그 기반이 되는 반복적 성과 창출을 위해 무엇을 해야 하는가라는 근본적인 질문에 대한 올바른 방향을 제시해 준다. 성과를 내려면 일하는 방법을 바꿔라! x-Innovation의 비밀! 경영자와 미래 경영자를 위한 성과 중심 프로젝트 추진 방법 경영 능력의 가장 기본은 제한된 자원을 활용하여 최대의 유.무형의 성과를 창출하는 것이다. 대부분의 경영자는 이러한 기본적인 경영 능력을 인정받아 현재의 자리에 오른 것이고, 앞으로도 지속적으로 능력을 인정받고자 할 것이다. 이 책의 목적은 이러한 경영자들을 돕는 데 있다. 이 책은 과정이 확인되지 않는 화려한 결과나 치장된 사례를 말하지 않는다. 대신 경영자가 꼭 갖추어야 할 실무적 사고 방법과 성과 창출을 위한 업무 방법을 소개한다. 이는 경영자와 경영자가 되고 싶은 실무자들에게 성과 중심의 체계적인 사고 체계를 제공하고, 이를 통해 Trial-and-Error가 아닌 Trial-and-Success 방법을 제공하기 위함이다. 누구나 업무가 있다. 그리고 시간이 지날수록 나름대로의 경험과 전문성을 갖는다. 하지만 성과는 업무에서 결정되기보다는 ‘업무하는 방법’에 의해 결정된다. 따라서 경영자는 구성원들에게 성과 중심의 업무 방법을 어떻게 제공할 것인가에 대해 고민해야 한다. 이 책에 소개되는 내용은 지난 10여 년간 국내의 다양한 기업에서 수행되었던 성과 중심 활동 경험을 기초로 성공적인 업무 실행 방법을 정리한 것이다. 이는 전략만 좋으면 성공할 수 있을 것이라고 믿는 일부 경영자들에게는 좋은 충고가 될 수 있을 것이며, 실행을 고민하는 경영자들에게는 좋은 지침이 될 수 있을 것이다. 또한 개인과 기업의 영원한 화두인 지속 성장, 그리고 그 기반이 되는 반복적 성과 창출을 위해 무엇을 해야 하는가라는 근본적인 질문에 대한 올바른 방향을 제시해줄 수 있을 것이다. ● x-Innovation이란 eXecution-oriented Innovation을 의미하는 것으로, 기업의 반복적 성과 창출을 위한 실행 중심의 내부 프로세스 혁신을 말한다. 경영자라면 꼭 알아야 할 10가지 x-Innovation 성공 공식 1. 재무적 성과에 몰두하라 2. 좋은 답을 원하면 문제를 잘 만들어라 3. 개념은 가능한 한 구체화시켜라 4. 프로세스를 자세히 전개하라 5. 원인과 결과를 명확히 하라 6. 사실을 수집하게 하라 7. 소수의 핵심 요소를 찾아라 8. 최소한 두 가지는 함께 고려하라 9. 반작용을 최소화하라 10. 표준화 없이 관리 없다

목차
들어가며
1부 성과 창출을 위한 기본 활동
0. 세상에서 가장 흔한 슬로건―지속 성장을 위한 혁신 경영
1. 공통 언어를 만들어라
2. 프로젝트로 프로세스를 고쳐라
3. 철학과 원칙을 강조하라
4. 질문?, 질문, 올바른 질문을 하라
5. 성공을 스스로 관리하라
2부 10가지 x-Innovation 성공 공식
1. 재무적 성과에 몰두하라
2. 좋은 답을 원하면 문제를 잘 만들어라
3. 개념은 가능한 한 구체화시켜라
4. 프로세스를 자세히 전개하라
5. 원인과 결과를 명확히 하라
6. 사실을 수집하게 하라
7. 소수의 핵심 요소를 찾아라
8. 최소한 두 가지는 함께 고려하라
9. 반작용을 최소화하라
10. 표준화 없이 관리 없다
3부 경영자가 알아야 할 실무자들의 상식
1. 측정의 유용성과 한계
2. 데이터와 변동
3. 정보, 지식, 그리고 지혜
4. 분석과 통찰력
5. 통계적 의사 결정
4부 다른 경영자들이 고심했던 주제들
1. 왜 혁신을 서로 다르게 이야기하는가?
2. 학습은 혁신을 도울 수 있는가?
3. 혁신 목표란 무엇인가?
4. 혁신 경영이란 무엇인가?
5. 혁신 기법은 반드시 배워야 하는가?
6. 업무와 프로젝트는 어떻게 다른가?
7. 혁신 프로젝트에 투입할 인력을 어떻게 구하는가?
8. 진정한 전원 참여는 가능한가?
9. 혁신 저항을 어떻게 극복해야 하는가?
10. 혁신을 어떻게 지속할 것인가?
참고문헌
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