스크랩

구간

위닝 프로페셔널 - 프로 직장인의 이기는 기술

유지찬 저 | 타임스퀘어 | 2010년 01월

북트리

정가
$25.60
판매가
$14.08 (45%↓) 최저가 보상
적립금
$0.28 (2%P)
출고예상일
2026년 10월 09일 수령예상일 안내
북카트 담기 바로구매하기 위시리스트담기

평점 -  ·  리뷰 0

리뷰 쓰기

ISBN : 9788993413205 / 256쪽 152 x 223 (㎜)

이 상품에 궁금하신점이 있으세요? 1:1상담문의

추천inside
Adobe Flash Player 가져오기

이 분야의 베스트셀러

아래의 도서와 구매하시면 이 도서들의 적립금을 즉시적용해 드립니다.

  • 19,800
  • 17,820
  • 16,920
  • 17,100

책 소개

출판사 리뷰

“이기는 프로 직장인이 되기 위한 로드맵”

프로는 이겨야 살 수 있다

프로 축구를 보면 K리그에서 뛰는 선수도 있고 분데스리가에서 뛰는 선수도 있다. 분데스리가 위에 최상위급이라 할 수 있는 스페인 프리메라리가나 잉글리시 프리미어리그도 있다. 프로라고 다 같은 프로인가? 아니다. 프로에도 등급이 있다. 등급이 다르면 그 차이는 엄청나다. 승자가 모든 부와 명예를 독식하는 승자 독식의 사회, 돈이 말하고 승자가 독식을 하는 사회야말로 프로가 살아가는 세상이다. 프로는 이겨야 살 수 있고, 이기는 것이 사명이다. 따라서 프로라면 이겨야 하고 이기는 법을 배워야 한다.

직장인의 세 가지 유형에 따른 반드시 이기는 전략
저자는 이 책에서 프로 직장인으로서 회사에서 승자가 될 수 있는 기본적인 네 가지 조건을 꼼꼼하게 짚어주며, 구체적으로 승자가 되는 법을 성과와 인정감으로 분류한 A, B, C 세 가지 플레이어 유형에 따라 자세하게설명하고 있다. 직장인이라면 자신의 유형이 어디에 속하는지 파악하는 것이 무엇보다 중요하며 이에 대한 수정과 보완은 어떤 것이 있는지 살펴볼 필요가 있다.

첫째, 성과도 탁월하고 인정감도 높은 A플레이어라면,계속 탁월해야 한다 / 큰 목표를 잡아라 / 성장 목표를 구체화한다 / 자신의 위치를 자주 점검하라 / 유능한 대리인이 필요하다 / 끊임없이 능력을 계발한다 / 비난, 비평, 불만은 패자들의 특권이다 /B플레이어들과 함께 호흡하라 / 승자의 저주를 조심하라.

둘째, 성과도 인정감도 보통인 B플레이어라면, 차별화가 중요하다 / 현실을 인정하라 / 가늘고 길게 끝까지 간다 / 장점을 극대화하라 / 다양한 업무 능력을 갖춰라 /인맥 관리에 능통하라 / 화장발도 잊지 말자 / 인사부서와 친하게 지내라/ 유일한 사람이 되자 / 레모네이드로 변하라 / 여러 명의 코치를 두자 / 2인자를 목표로 하라.

셋째, 성과도 안정감도 낮은 C플레이어라면, 위기를 기회로 바꿔라 / C플레이어는 무엇을 해야 하는가 / STP 분석을 이용하라 / 부활 전략을 짜라 / 탈출 전략을 구상하라.

프로의 길을 달리기 위한 최상의 로드맵 제시
프로는 스스로도 만족해야 하지만 고객이 먼저 만족해야 한다. 한번 프로페셔널의 세계로 들어가면 죽기 전에는 다시 아마추어로 돌아갈 수 없다. 무슨 일을 하든 공인된 영원한 프로페셔널의 길을 달려야 한다.
이 책은 저자가 지난 20여 년간 대기업의 현장에서 느꼈던 경험과 교훈을 토대로, 실제로 회사에서 벌어지는 다양하고 생생한 에피소드를 통해 설명하고 있다. 이 책의 저자는 인사 전문가의 예리한 시각으로 바로 프로가 되고 싶은, 프로인 당신이 달리는 길을 위하여 최상의 로드맵을 제시해줄 것이다.

저자 소개

  • 저자 : 유지찬
저자 : 유지찬
지은이 유지찬은 충남 논산에서 나서 인천에서 중.고교를 다녔다. 서울시립대학교 행정학과를 졸업하고 KAIST경영대학에서 EMBA과정을 이수했다. 1989년부터 10년간 삼성전자에서, 1999년부터 10년간 페어차일드반도체에서 근무하면서 사원부터 임원까지 줄곧 인사팀에서 근무했다. 노무법인 가산의 HR Consultant를 거쳐 현재는 아데코 그룹 코리아에 근무하고 있다.
인사 전문가로서 첫 번째 10년은 회사 중심의 얼음장 인사를, 두 번째 10년은 임직원 중심의 구들장 인사를 했다고 생각한다. 세 번째 10년은 모든 이해관계자가 더 행복해지도록 돕는 사람 존중의 인사를 꿈꾼다. 회사에서 기술이나 돈도중요하지만 사람이 의사 결정의 중심이 되면 지금보다 훨씬 더 좋은 회사, 더 아름다운 세상이 될 거라고 믿는다.
  

목차

top