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• [시리즈] 탑 비즈니스 리더 시리즈 [6]

출판사 리뷰

200명 이상의 세계적 석학들이 집필
비즈니스의 모든 것을 다룬
경제경영서의 결정판 《BUSINESS》를 단행본 시리즈로 만난다!

세계 최고의 전문가들이 조직과 프로젝트 관리와 소규모 창업에 대한 검증된 정보와 실행 방안을 제안한다.
1부 조직 관리에서는 사내정치, 집단 괴롭힘, 차별 등 조직 내의 암적 요소를 제거하기, 부하직원들의 열정을 일깨우고 창의성과 성과를 높이는 관리 기법, 윗사람을 효과적으로 관리하며 경영자로서의 능력을 높이는 법, 성과가 낮고 까다로운 부하 직원을 관리하는 기법 등을 제시한다. 2부 프로젝트 관리에서는 효과적인 프로젝트 관리와 프로젝트팀을 구성하여 성과를 내도록 이끄는 법 등을 다루고 있다. 3부 소규모 창업에서는 기업가정신 평가를 통해 창업 자질을 검토하고 사업계획서 작성과 자금 조달 등 기업 창업 준비하기, 그리고 프랜차이즈 사업을 이해하고 이용하는 법 등을 설명하고 있다.
이 책은 ‘조직과 프로젝트, 그리고 창업을 어떻게 준비하고 진행해야 성공할 수 있는가’에 대해 현안 중심으로 실질적인 해법을 제시하고 있어 팀 관리자, 소규모 기업 창업자에게 필요한 핵심 경영 역량 개발을 위한 업무 매뉴얼이다.

시대를 선도하는 비즈니스 리더의 자기계발을 다룬 탑 비즈니스 리더 시리즈
기업에서 겪는 다양한 임무를 제대로 수행하고 문제를 해결하기 위해 개개인이 반드시 알아야 하는 정보를 간결하게 정리해 보여준다. e-비즈니스, 마케팅, 재무, 자기계발 등 다양하면서도 핵심적인 임무를 분야별 전문가들이 자세하게 설명한다. 특히 경력을 개발하고 직장 생활의 질을 높이는 데 더없이 소중한 실질적인 조언이 될 것이다.
행동 지침에는 자주 묻는 질문과 답변을 비롯해 흔히 저지르는 실수를 피할 수 있는 방법이 함께 수록되어 있다. 자주 하는 질문을 통해 실제 현장에서 뛰는 경영자, 관리자들이 많이 궁금해하는 질문에 대한 직접적인 해답을 제시한다. 또한 자주 하는 실수를 통해 많은 이들이 흔히 저지르는 실수
를 예방할 수 있을 것이다. 여기 수록된 꼭지만 해도 340개가 넘지만, 자신이 원하는 정확한 정보나
해답을 찾지 못할 수도 있다. 그런 경우에는 각각의 꼭지마다 맨 끝에 수록해놓은 책이나 웹사이트, 또는 이 책 안에 있는 관련 항목을 참고하면 도움이 될 것이다.
시리즈는 다음과 같이 6권으로 구성되었다.
1권 탑 비즈니스 리더의 자기계발(264페이지 | 12,000원)
2권 탑 비즈니스 리더의 커리어 관리(320페이지 | 13,000원)
3권 탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발(428페이지 | 14,000원)
4권 탑 비즈니스 리더의 E-비즈니스 역량 개발(312페이지 | 13,000원)
5권 탑 비즈니스 리더의 재무 역량 개발(288페이지 | 12,000원)
6권 탑 비즈니스 리더의 경영 역량 개발(308페이지 | 13,000원)

탑 비즈니스 리더의 경영 역량 개발 노하우
이 책은 다음과 같은 내용들을 다루고 있다.
· 사내정치, 집단 괴롭힘, 차별 등 조직 내 암적 요소 제거하기
· 부하직원들의 열정을 일깨우고 창의성과 성과를 높이는 관리 기법
· 잘못된 채용 결정을 되돌리는 법
· 윗사람을 효과적으로 관리하며 경영자로서의 능력을 높이는 법
· 적게 일하고 많이 즐기는 다운시프트 방법
· 성과가 낮고 까다로운 부하 직원을 관리하는 기법
· 효과적인 프로젝트 관리를 위한 모든 것
· 프로젝트팀을 구성하여 성과를 내도록 이끄는 방법
· 프로젝트 계획, 일정, 예산 등의 실무를 효율적으로 관리하는 기법
· 나의 기업가정신을 평가함으로써 창업 자질 검토하기
· 사업계획서 작성과 자금 조달 등 기업 창업 준비하기
· 프랜차이즈 사업에 대해 이해하고 이를 적절히 이용하는 법

인수 기업 평가
회사를 새로 설립하는 것보다 기존 업체를 인수하는 것이 더 간단하다고 생각하지만 실제로 매각 대상이 되는 기업은 내재된 문제로 인해 수익을 제대로 창출하지 못하는 경우가 많다. 따라서 기존 업체를 인수할 계획이라면, 회사를 설립하는 것 이상으로 대상 기업에 대한 정확한 사전 조사와 충분한 검토를 거치는 것이 무엇보다 중요하다.
기업을 인수할 때 제일 먼저 해야 할 일은, 우선 인수할 기업 유형을 정해야 한다. 그리고 인수할 기업을 평가할 때는 해당 기업의 기술과 경험에 대해 평가해야 한다. 일반적으로 기업 양도 대리인이나 재무상담사를 고용해 기업을 평가한다. 전문가들이 가장 많이 활용하는 평가 기준은 자산가치(기업 전체의 가치는 순자산가치에 현재의 고객 저변과 기업의 평판을 더한 값), 이익승수(기업이익에 곱셈의 원리를 적용해 계산하고, 기업의 시가를 연간 세후이익으로 나누면 된다), 자본수익률(요구수익률이란 회계연도 내에 투입한 자본 대비 발생한 최소수익률을 말한다. 요구수익률을 파악했다면 이자비용이나 세전 기업이익을 계산하는데, 이 값은 곧 투입자산에 포함된다)이다.

1부_ 조직 관리
사내 정치에 대처하는 법 9
직장 내 괴롭힘에 대처하는 법 18
차별에 대처하는 법 27
직장 내 중독 행동을 다루는 법 35
잘못된 채용 결정 되돌리는 법 43
나쁜 업무 성과 혁신하기 52
무단결근 관리 61
직원들의 열정을 깨우는 법 70
창의성 키우는 법 78
효과적으로 피드백 주고받기 87
자원봉사 인력 관리하기 99
비언어적 행동 이해하기 108
직원의 창의성 관리하기 117
직원의 능력 개발하기 126
관리자로서 성공적인 출발 137
윗사람 관리: 상사와 끈끈한 유대 관계 형성 145
다운시프트: 적게 일하고 많이 즐기기 153
우아한 은퇴 설계하기 161

2부_ 프로젝트 관리
프로젝트 관리의 기초 이해하기 171
상호 기능팀 짜기 183
프로젝트 스폰서 및 이해관계자와 일하기 196
프로젝트 기간 동안의 계획, 일정표, 예산 짜기 207

3부_ 소규모 창업
기업가정신 평가: 나의 기업가 자질은 얼마나 되는가? 223
창업계획 232
목표시장 분석 241
기업 유형 결정 248
인수 기업 평가 256
창업 자금 조달 264
사업계획서 작성 271
프랜차이즈 사업 280
프랜차이즈 사업-가맹점 입장 289
경영권 이전계획 298