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출판사 리뷰

출판사 서평 서점에 나와 있는 대부분의 책들이 기업의 CEO가 갖춰야 할 리더의 조건이나 미래의 리더, 최고의 리더, 글로벌 리더의 원칙 등에 관한 내용이어서 환경안전을 운영ㆍ관리하는 사람으로서 안전의 관점에서 본 리더의 역할에 관한 책은 찾기가 힘든 상황이다. 이에 따라 안전의 팀 리더로 일하면서 실무경험을 바탕으로 터득한 안전리더로서 갖추어야 할 조건과 역할에 대해 많은 사람과 공유하고 싶다는 뜻에서 이 책을 펴내게 된 것이다. 안전업무로 인해 과거에는 편협되어 있었거나, 현재의 업무에 불만족하였거나, 미래에 대한 목표가 불확실하였거나, ... 서점에 나와 있는 대부분의 책들이 기업의 CEO가 갖춰야 할 리더의 조건이나 미래의 리더, 최고의 리더, 글로벌 리더의 원칙 등에 관한 내용이어서 환경안전을 운영ㆍ관리하는 사람으로서 안전의 관점에서 본 리더의 역할에 관한 책은 찾기가 힘든 상황이다. 이에 따라 안전의 팀 리더로 일하면서 실무경험을 바탕으로 터득한 안전리더로서 갖추어야 할 조건과 역할에 대해 많은 사람과 공유하고 싶다는 뜻에서 이 책을 펴내게 된 것이다. 안전업무로 인해 과거에는 편협되어 있었거나, 현재의 업무에 불만족하였거나, 미래에 대한 목표가 불확실하였거나, 확고한 안전철학과 안전문화의 구축이 부족하거나, 명확한 목표나 비전이나 생각이 유연하지 않았거나, 안전업무가 나의 확실한 미래 비전을 갖게 할 수 있을까라는 궁금증을 가지고 있었다면 이 책을 통해 리더로서의 조건과 신조와 전략의 개념을 확고하게 가질 수 있을 것이다. 이 책에서 현장에서 일어나는 안전에 대한 여러 상황에 신속히 대응할 수 있는 능력을 갖추고, 사람의 중요성에 대한 안전의 위험요소를 제거해 프로세스를 구축하고, 설비안전의 풀 프루프(Fool Proof), 패일 세이프티(Fail Safety)에 대한 안전장치 개념을 정립하고, 조직에 대한 리더로서의 철학과 사상에 대해 언급하였다.

목차 추천사 / 4 프롤로그 / 6 1장 Safety View 리더의 조건; 상황편 / 19 01 유능한 리더 / 21 리더와 보스의 차이는? 21 리더십발휘와 시간희생은 비례한다 23 일과 다짐의 수칙을 만들어 지키게 한다 25 열정으로 일을 리드하라 30 02 리더의 목표 / 34 현재의 99% 만족보다 1% 부족을 찾아라 34 목표가 없는 사람은 있는 사람의 영원한 종이다 35 성공의 확신학을 가져라 37 자기를 위한 성공의 인생을 디자인해라 40 안전의 핵심가치는 1.3% 차이로 이어진다 42 안전의 목표는 사람에게 맞추어라 43 03 리더의 현실 / 46 마음이 무거우면 극한점을 극복하라 46 원인에서 넓은 개념으로 대책을 세워라 47 실행에 옮기지 못하는 CEO는 쳐다보지 마라 49 안전의 속도는 어두운 면(Dark－Side)이 좌우한다 51 2장 Safety View 리더의 조건; 행동편 / 55 행동 1 안전의 행동을 기반부터 다져라 / 57 윈윈(win－win)의 작은 존중은 팀원에게 시작해라 57 6가지 리더의 행동패턴을 익혀라 59 위기일수록 생각과 행동을 일치시켜라 61 의지와 행동의 사고(思考)가 무사고(無事故)와 비례한다 63 행동 2 지션 파워(position power)를 키워라 / 65 position power가 안전의 힘이 된다 65 늑대에서 리더를 배워라 67 안전의 자기원칙을 주관적으로 정립해라 68 일의 중심에 서라 70 치명적 약점을 강점화하는 행동계획을 세워라 71 행동 3 안전의 강약에 발을 맞춰라 / 74 안전관리에도 강약이 핵심이다 74 3기 원칙을 자신의 행동으로 극대화하라 75 피그말리온 효과의 기대치를 가져라 77 안전의 집중력은 인재?경쟁력?생존력이다 79 질문의 정확한 이해가 완성도에 접근케 한다 82 행동 4 발전지수와 상층구조는 일의 기본이다 / 83 열정(PASSION)은 마음의 상층구조이다 83 서로 좋은 점을 찾아야 상존한다 87 인생을 100점짜리로 만들기 위한 조건 89 열정과 젝 월치의 관계는 발전지수이다 90 행동 5 일의 수동적 자세와 능동적 자세는 백지 한 장 차이 / 92 안전의 스트레스는 칭찬의 비례관계로 상쇄된다 92 핵심인재를 많이 만들어 일을 끌고 가게 하라 93 안전의 기반은 사람에 의해 좌우된다 95 쫓기기보다 쫓아갈 것을 추구하라 96 안전 대화는 인간가치에서 시작된다 99 3장 Safety View 리더의 조건; 의식편 / 101 의식 1 안전의 인프라(infra: 제반요소)를 다양화해라 / 103 점검의 개념을 다른 각도로 보게 하라 103 단어로 인한 공감의 실수가 없게 하라 104 새로운 패러다임을 생각하라 106 교육을 초기부터 차별화해라 107 리더십의 변화와 패러다임은 상생조건이다 108 의식 2 사소한 부분도 소홀히 하지 마라 / 110 깨진 유리창은 크게는 회사와 작게는 조직의 좀이다 110 실패에 대한 시각을 바꿔라 111 위기관리는 안전의 필요충분조건이다 113 아이스버그와 피라미드의 관계를 중첩해라 115 계절성 업무와 비업무 차이를 효율화해라 116 의식 3 안전의식을 한 차원 끌어 올려라 / 121 우리의 안전의식 수준은 얼마인가? 121 유목민정신(Nomad Spirit)을 안전정신으로 이어가자 122 공유와 공감의 차이를 조직의 의식에서부터 깨워라 127 혼을 담지 않으면 방심과 약점이 있다 128 bob와 wow의 개념을 의식에서부터 생각해보자 129 신조의 중요성은 안 보이는 정신력의 가치이다 130 의식의 차이는 기준의 차이를 가져온다 133 의식 4 브랜드로 안전의식을 심게 해라 / 135 많은 브랜드로 안전문화를 만들자 135 좋은 브랜드로 안전의식을 선진화한다 137 한국의 아름다운 이미지처럼 안전의 20선을 만들어라 139 의식 5 혁신도 보이는 것부터 실시해라 / 142 혁신의 필요성을 기본부터 행하자 142 혁신의 기본은 역할, 역량, 활동의 가시화이다 144 보이는 것이 안전생각의 눈높이다 145 회사의 중급간부의 약점은 창의적 감성이다 146 4장 Safety View 리더의 조건; 기술편 / 149 기술 1 의사결정을 집중화해라 / 151 한국형 안전의 의사결정은 환경에 좌우됨을 명심해라 151 의사결정 회의에 관심을 가져라 152 주변조건의 관계를 상호 보완적으로 만들어라 154 원활한 회의는 5W1H보다 3P로 해라 155 기술 2 안전사고(thinking)를 높여라 / 158 사고(thinking)의 기술은 항상 실행의 첫 단계이다 158 안전의 사상과 일의 사상을 감동일치시켜라 161 신개념사고란 일의 손실(loss)을 최소화하는 것이다 162 사고의 단점을 안전의 장점으로 써라 163 안전의 갈등은 사고(思考)의 수준에서 온다 164 기술 3 안전습관처럼 기록문화를 구축하라 / 167 기록하는 문화는 몸에 밴 손과 머리의 정리이다 167 안전문제의 정의는 업무의 반이다 168 pull(당기다)의 사람을 많이 만들어라 169 직업에 원칙을 두면 습관에 생각을 두어라 172 기술 4 시스템을 구축해라 / 175 안전은 계획적이고 과학적으로 운영해라 175 만큼의 중요성은 발견의 확실성이다 176 안전의 기본선은 상식선이 최저치이다 177 MAKING MONEY IS SAFETY MONEY 178 플래티늄 모델에서 다이아몬드 모델로 바꾸어라 179 안전모델이냐 정신모델이냐 181 5장 Safety View 리더의 조건; 문화편 / 183 문화 1 변화에 대하여 민감해라 / 185 시간의 변화보다 문화의 변화를 직시하라 185 안전과 직결되는 색채의 문화에 민감해라 186 변화에 민감한 리더가 되라 188 조직의 변화를 다변화해라 190 문화 2 안전의 문화를 만들어라 / 191 다방면 실천 사고가(multi－practinker)가 되라 191 안전에도 인증 시스템을 구축하라 193 리더십의 영향력은 사람중심에 맞춰라 194 안전문화를 사회문화로 접목해야 하는 것은 당신의 몫 196 안전연상법은 해결의 수가 많아진다 197 문화 3 시간관리는 미래 자신의 청사진이다 / 199 시간관리에 긍정적인 사람(positive－man)이 되라 199 시간관리와 안전관리는 보완관계이다 203 소비시간을 분석하고 써라 204 꿈은 자신감의 산출물로 표출해라 206 문화 4 지수와 지표관리를 해야 목표가 보인다 / 208 숫자에 강한 습관을 길러라 208 숫자의 개념은 어느 정도인가? 210 건강한 조직은 개인의 역량에서부터 출발한다 211 지표관리를 몸에 배게 하라 212 지수와 수치에 강한 분위기를 만들어라 214 리더십의 지수를 몸에 배게 하라 215 6장 Safety View 리더의 조건; 조직편 / 219 조직 1 조직을 단단하게 하라 / 221 조직에 수시로 변화된 환경으로 의식화하자 221 비전과 목표와 미션을 갖게 하라 222 안전의 조직은 팀워크로 뭉치게 하라 223 유효기간이 없는 미래: 조직부터 챙겨 보자 225 팔레시보(Placebo) 효과는 조직문화의 기반이다 226 조직 2 안전의 틀을 짜라 / 228 안전의 틀은 기본에서 갖추어라 228 기초부터 다듬어야 안전의 수준이 올라간다 230 당신의 가치를 개인에서 조직으로 업그레이드하라 231 작고, 적고, 사소하고 반복되는 것부터 기준을 잡아라 233 3개의 눈이 사고(事故)를 건너는 방법이다 235 조직 3 대인관계는 항상 긍정적으로 해라 / 237 대인관계를 스마일 파워로 해라 237 문턱 없이 팀원들의 말을 경청하라 238 말 한마디의 중요성은 경청의 매개체이다 240 트라이앵글(삼각형)로 A－C－T를 구축해라 242 조직 4 가이드라인(GUIDER LINE)문제가