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경영관리자의 성공전략

박동준 저 | 소프트전략경영연구원 | 2008년 07월

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ISBN : 9788977361201 / 448쪽 152 x 223 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

출판사 서평 이 책은 새로운 시대에 요구되는 신경영관리자에게 필요한 조직과 자신의 성공전략의 논리와 방법을 소개하고 있다. 그동안 경영관리자에게는 주로 관리적 성과에 초점을 맞추어 업무의 충실한 이행이 요구되었지만, 새로운 시대에 요구되는 신경영관리자들은 관리적 성과 뿐만 아니라 전략적 성과, 창조적 성과를 포함하여 새로운 경영관리에서 요구되는 책무를 충실히 이행하여야 한다. 기업 및 정부의 경영간부를 지도하고 현장에서 전략경영의 실천적 성과를 제고하기 위하여 연구 지도해 온 전략경영의 전문가가 저술한 이 책에서는 경영관리자의 전략적 마... 이 책은 새로운 시대에 요구되는 신경영관리자에게 필요한 조직과 자신의 성공전략의 논리와 방법을 소개하고 있다. 그동안 경영관리자에게는 주로 관리적 성과에 초점을 맞추어 업무의 충실한 이행이 요구되었지만, 새로운 시대에 요구되는 신경영관리자들은 관리적 성과 뿐만 아니라 전략적 성과, 창조적 성과를 포함하여 새로운 경영관리에서 요구되는 책무를 충실히 이행하여야 한다. 기업 및 정부의 경영간부를 지도하고 현장에서 전략경영의 실천적 성과를 제고하기 위하여 연구 지도해 온 전략경영의 전문가가 저술한 이 책에서는 경영관리자의 전략적 마인드를 강화하기 위하여 필요한 성공요점을 알기 쉽게 설명하고 있다.

저자 소개

  • 저자 : 박동준
박 동 준 ( 朴 東 濬 )
지은이는 삼성그룹 공채입문 용인연수원에 근무를 시작으로 한국상업은행, 한국생산성본부 교육기획실장, 포스데이타(주) 교육과장, 서강대 경영회계연수원 실장(책임연구원)을 거쳐, 1993년? 소프트전략경영연구원을 설립하여 대기업, 중견기업, 벤처기업을 포함하여 공기업, 정부투자기관의 경영관리자들의 전략경영능력강화를 위한 교육, 컨설팅지도, 관련 도서의 저술 및 번역 출판활동에 매진해오고 있습니다.
소프트전략경영연구원장, 미국 법인 ESPRO Inc.의 대표이사. 미국 현지에서는 전략경영컨설턴트 프로그램과 새로운 전략기법을 개발하고 이의 보급에 주력하고 있습니다. 일본전략경영협회(JSMS) 이사로 활동하고 있으며, 앤소프 코리아(Ansoff Korea) 대표, 앤소프전략경영스쿨(USIU/AIU MBA과정) 주임교수, Strategic Change(John Wiley) editorial board를 역임하였습니다.
숭실대학교 철학과, 연세대학교 경영대학원 경제학 석사, 국민대학교 BIT 대학원 박사과정.
■ 주요저서로는 「뉴스와트전략 2.0 (2008)」, 「경영관리자의 성공전략 (2008)」,경영관리자의 성공전략을 위한 「전략포맷(피터 앤토니오 공저, 2008)」, 「전략적 위기경영-실무기법 (김승렬 공저, 2008)」, 「경영명상 100제(피터 앤토니오 공저, 2008)」, 「뉴스와트전략 (2005)」, 「Management, Zen and I(2003)」, 「경영과 나 - 윤리경영을 생각하는 100제(2003)」, 「뉴 패러다임의 전략경영(2003)」, 「성공경영을 위한 전략 C(1997)」, 「기업병(李民光 공저(1994)」, 이상 소프트전략경영연구원 출간), 「소프트파워전략(1993)」, 「무계획은 실패를 계획하는 것이다」(1992, 이상 도서출판 성림), 「ソフトパワ-戰略」, (都市文化社, 日本 東京, 1993)이 있으며,
■ 주요역서로는 「최신전략경영」, 「전략경영실천원리(H. I. Ansoff)」, 「협상의 전략(P. H. Antoniou, K. Whitman)」, 「최고경영자를 위한 전략경영매뉴얼」, 「제휴의 전략경영」, 「실천전략경영진단매뉴얼(나까무라겐이치 中村元一)」, 「리스트럭춰링을 통한 기업변신전략(쯔무라 타케오, 都村長生), 「21세기의 초일류기업(키타야 유키오 北矢行男)」, 「이단자시대의 공격우위(오마에 겐이치 大前硏一)」, 「실천내부감사매뉴얼(카키시마 카즈미), 「알기 쉬운 업무개선(일본능률협회)」 (이상 소프트전략경영연구원 간)이 있습니다.

목차

목차
머리말
제1장 경영관리자의 성공원칙이 바뀌고 있다
제2장 경영관리자의 경영성공 8P모델
제3장 조직의 업무기획품질을 높인다
제4장 긴급대응업무를 관리한다
제5장 조직의 전략적 역량을 강화한다
제6장 기업의 성장을 주도한다
제7장 전략개념을 충실히 한다
제8장 위기환경에 대응한다
제9장 SWOT 기법을 전개한다
제10장 전략적 문제해결능력을 혁신한다
부록:경영관리자에게 드리는 업무요령 100제
맺음말
참고문헌
지은이에 대하여
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