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• [시리즈] 하버드 MBA 셀프 마스터 [8]

반디앤루니스 리뷰

주어진 시간을 효과적으로 활용함으로써 가장 중요한 목표를 성취하게 하는 기술, 시간관리. 시급한 일과 중요한 일 사이의 딜레마를 해결하는 방법에서 시간 낭비를 피하는 법, 엄무 위임하기, 불필요한 출장과 회의 줄이기까지 시간에 가해지는 수많은 압박을 조절하고 목표를 완수하는 데 도움을 주는 시간관리 기술의 모든 것을 하버드 경영대학원으로부터 배운다.

출판사 리뷰

출판사 서평 '하버드 MBA 셀프 마스터'(시리즈) 발간에 부쳐 대부분의 경영서적은 성공한 기업들의 사례들을 중심으로 경험칙과 결과론만을 강조하는 경향이 있다. 연역적 성공만을 자랑할 뿐 귀납적 성공을 제시해주지 못하고 있는 것이다. 물론 현명한 독자라면 이러한 성공사례들을 접함으로써 새로운 승부욕을 재충전하고 자신의 현재를 반성할 수 있을 것이다. 하지만 현실을 제고하고 성공을 추구함에 있어 꼭 필요한 구체적인 방법론과 툴을 얻기란 여간 힘든 일이 아니다. 현대 경영이론의 진수, '하버드비즈니스에센셜' 웅진윙스는 비즈니스 독자들... '하버드 MBA 셀프 마스터'(시리즈) 발간에 부쳐 대부분의 경영서적은 성공한 기업들의 사례들을 중심으로 경험칙과 결과론만을 강조하는 경향이 있다. 연역적 성공만을 자랑할 뿐 귀납적 성공을 제시해주지 못하고 있는 것이다. 물론 현명한 독자라면 이러한 성공사례들을 접함으로써 새로운 승부욕을 재충전하고 자신의 현재를 반성할 수 있을 것이다. 하지만 현실을 제고하고 성공을 추구함에 있어 꼭 필요한 구체적인 방법론과 툴을 얻기란 여간 힘든 일이 아니다. 현대 경영이론의 진수, '하버드비즈니스에센셜' 웅진윙스는 비즈니스 독자들의 이러한 니즈에 주목하여 '하버드 비즈니스 에센셜(Harvard Business Essentials)' 시리즈의 발간에 착수했다. 본 시리즈는 비즈니스 현장에 꼭 필요한 주제들을 선정, 이러한 주제들에 대한 기본이론을 제공하고 현장 실무자들에게 실질적인 조언 및 학습의 기회를 제공하기 위해 기획되었다. 특히 세계적으로 권위를 인정받고 있는 경영저널 '하버드비즈니스리뷰(HBR : Harvard Business Review)'의 방대한 연구성과에 기반하고 있으면서도 독자들이 실제 업무에 적용할 수 있도록 가급적 간결하고 엄선된 내용으로만 구성했다. 또한 전문성과 정확성을 제고하기 위해 본 시리즈의 모든 책들은 세계적인 비즈니스 석학들의 엄정한 감수를 거쳤다. 곧바로 적용 가능한 실무지식까지 아우르는 경영총서 지금까지 국내에 출간된 다른 하버드 비즈니스 에센셜 시리즈와 금번 웅진윙스에서 출간한 '하버드 MBA 셀프 마스터 시리즈'의 차별점이라면, 다른 하버드 비즈니스 시리즈가 다소 거시적이고 일반론적인 경영이론을 담았다면, '하버드 MBA 셀프 마스터 시리즈'는 하버드경영대학원 MBA 과정의 핵심과정들로 선별되어 현장에서 바로 적용 가능한 구체적이고 실무적인 내용을 담고 있다는 점이다. 새롭게 관리자의 역량을 계발하고 싶은 이들에게도, 이미 풍부한 현장경험을 가지고 있지만 더 나은 미래를 꿈꾸는 비즈니스맨들에게도 본 시리즈의 검증된 전문지식과 문제해결지침 및 현장도구들은 매우 요긴할 것이다.

목차
책 머리에_단시간에 최대 성과를 이끌어내는 시간관리 기술
1장 목표를 지침서로 활용하라 - 개인적 효과성을 향한 나침반
목표 정립
목표의 일치
목표 분류하기
'시급함 대 중대함'의 딜레마
목표에서 업무로
Key Point
2장 당신의 시간 활용 방식 - 그 많던 시간은 어디로 갔을까?
활동일지를 작성하여 활용하라
활동일지를 분석하라
분석에서 변화로
Key Point
3장 일정 세우기 - 우선순위로 시작하라
스케줄링 도구
일정체계의 약점
Key Point
4장 시간을 낭비하는 일들 - 시간을 낭비하는 일을 물리치는 방법
늑장부리기
지나친 욕심 부리기(Overreaching)
부하직원의 문제 떠안기
불필요한 출장
이메일과 서류작업
시간을 낭비하는 회의들
방해물 및 전환비용
Key Point
5장 위임 - 스스로를 위한 시간 확보지침
위임의 이점들
효과적인 위임을 위한 지침
위임의 방법
위임의 준비
위임의 실행
통제된 모니터, 피드백
사후 검토
Key Point
6장 시간을 낭비하는 상사 - 일의 생산성을 제약하는 상사 대처 방법
목표에 대한 훈련
분명한 방향 제시의 실패
무의미한 회의들
정체구간 상사
내 몫의 문제
Key Point
7장 시간의 개인적인 면 - 일과 인생의 균형 마스터하기
개인적 목표를 파악하고 우선순위를 정하라
중요한 일을 위한 시간을 마련하라
개인생활을 정리정돈하라
체력을 보강하라
일과 인생의 균형점을 찾아라
Key Point
8장 직원들을 돕기 위해 기업이 할 수 있는 일 - 직원의 시간관리를 계선하기 위한 아이디어들
첨단기술을 활용해 출장 시간을 단축하라
프레젠테이션의 그래픽에 들이는 시간을 줄여라
일과 인생의 균형을 촉진하라
시간관리 원칙들을 교육하라
시간관리를 습관화하라
Key Point
Appendix 부록
유용한 실행 도구들
업무분해구조
효과적인 회의를 위한 지침서
용어정리
추천문헌