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반디앤루니스 리뷰

이 책은 대규모 기업 변화와 연관하여 사람들이 직면한 여러 가지 어려운 문제들을 다루어야 하는 고위 또는 중간 경영자들을 대상으로 씌여진 책이다.

출판사 리뷰

출판사 서평 회사라는 동물원에서 살아남기 현대의 직장인들은 회사라는 동물원에서 달아나려고 애를 쓴다. 통계에 의하면 신입사원 가운데 3년 이내에 회사를 그만두는 비율이 30%를 넘는다고 한다. 도처에 직?장을 얻지 못해 고민하는 사람들이 널려 있는가하면 또 한편에는 어렵게 입사한 회사에 사표를 던지고 동물원의 울타리를 나서고 있는 것이다. 회사라는 동물원은 직장인들에게 이익이라는 목표의 단결력과 리더쉽, 헌신성, 자기 노력을 요구한다. 그러나 많은 직장인은 시간만 때우면 받게 되는 월급에만 집착한다. 회사라는 동물원은 직장인들의 ... 회사라는 동물원에서 살아남기 현대의 직장인들은 회사라는 동물원에서 달아나려고 애를 쓴다. 통계에 의하면 신입사원 가운데 3년 이내에 회사를 그만두는 비율이 30%를 넘는다고 한다. 도처에 직장을 얻지 못해 고민하는 사람들이 널려 있는가하면 또 한편에는 어렵게 입사한 회사에 사표를 던지고 동물원의 울타리를 나서고 있는 것이다. 회사라는 동물원은 직장인들에게 이익이라는 목표의 단결력과 리더쉽, 헌신성, 자기 노력을 요구한다. 그러나 많은 직장인은 시간만 때우면 받게 되는 월급에만 집착한다. 회사라는 동물원은 직장인들의 자아를 실현할 공간이 아니라, 의식주를 해결하는 호구지책의 수단으로 전락하고 말았다. 이러한 현상은 신자유주의와 세계화 경쟁 속에서 기업들이 명퇴니 사오정이니, 오육도니 하는 불안정한 신분을 만들어낸 이유 때문이다. 이런 불안전한 신분은 결국 대부분의 직장인들에게 평생직장이라는 개념을 머리에서 지워버리는 결과를 낳았다. 그러나 불행하게도 회사라는 동물원을 뛰쳐나간 사람들의 대안은 거의 없다. 운 좋게 개인 사업을 시작해도 성공할 확률은 극히 낮은 게 현실이다. 회사 또한 어려울 때마다 명퇴와 정리해고로 사원들을 거리로 내몬다면 글로벌 경쟁 사회에서 살아남기 어려울 것이다. 왜냐하면 훌륭한 사원들이 없는 회사는 앞으로 어떤 비전도 보여주기 힘들기 때문이다. 기업 환경이 어떻게 변하든 사람만이 희망이기 때문이다. 책 『회사라는 동물원에서 살아남기』는 직장인들이 회사에서 희망을 찾는 법을 일러준다. 이 책은 직장인들이 꼭 알아야 할 세계화된 경제 체제에서 변해 가는 기업의 형태를 설명하고 직장인들이 동물원에서 어떤 자세로 일할 것인지와 회사원으로서의 정의, 그리고 변해가는 새로운 환경에 대한 자기 관리법에 대해서 설명하고 있다. 불행하게도 시계추처럼 움직이는 사람을 받아줄 동물원은 이 세상에 존재하지 않는다. 대학에서 배운 기본적인 지식으로 평생직장을 보장받으려 한다면 당신은 이미 동물원에서 살아남을 수 없다. 글로벌 경제체제는 평생교육을 요구한다. 당신의 동물원은 슈퍼맨보다 소그룹화 된 당신의 자리에서 리더로 성장하길 원한다. 그러나 불행하게도 많은 직장인들은 사육당하는 동물처럼 살기를 원한다. 이제 당신의 생각을 바꾸어라. 그것만이 당신이 동물원에서 희망을 만들고 살아남을 수 있는 원동력이 될 것이다. 그러기 위해서는 당신은 동물원을 보금자리로 생각하고 변화된 라이프스타일을 바꾸어라. 그러면 가정과 동물원은 당신에게 삶의 희망이라는 선물을 가져다 줄 것이다.

목차
머리말·4
section 01 회사라는 동물원에서 살아남기
세계화에 따른 변화·11
글로벌 세계와 경쟁하는 경제활동 중심 지역·15
글로벌 시대의 새로운 저항·20
세계화 속에 재편되는 기업·24
재편되는 기업―아웃소싱을 할 것인가, 남겨둘 것인가?·30
공룡으로 바뀌어가는 거대 기업·35
세계화 시대에도 사람들 간의 만남은 여전히 필요하다·40
section 02 변화하는 기업 환경에서 개인의 성공
개인적 성공의 새로운 정의·49
심리적 계약·재협상·54
두뇌로는 충분하지 않다·60
여성은 지적인 회사 동료이다·64
직장은 불안하고 보상기준은 없다·68
실력위주 기업 문화·72
충분히 활용되지 못하는 종업원들의 능력·77
대안으로서의 창업·83
section 03 새로운 환경을 조직하라 ―재편된 기업에서의 생활
경영의 미국화·93
자기-경영 구조와 기업의 이중인격·97
관리에서 리더십으로·101
일시적이면서 영구적인 미래의 경영자·106
지식기반 기업에서 창의성 도모하기·111
창의성과 조직해체의 힘·116
창의성과 지적 자본의 가치 측정·121
회사 이벤트와 종업원간 친화의 중요성·126
section 04 일과 사생활 사이의 줄타기
가정과 직장 사이에서 줄타기·133
회사에 헌신하기―누가 무엇을 위해 헌신하는가?·138
길어진 근무 시간·143
동물원에 들어가기―미래의 종업원·148
우리에서 탈출하기―조기 퇴직의 유혹·154
인터넷을 통한 일과 사생활의 균형 잡기·158
평생 학습이라는 숙제·162
section 05 다양한 라이프스타일
전통적인 분류기준의 종말·169
인구 시한폭탄과 변화하는 소비자·176
누가 돈을 쓰는가? 돈보다 시간이 더 중요한가?·181
개인 브랜딩―구매하는 물건으로 자신을 브랜드화 할 수 있나?·184
CRM에서 CMR로?·189
온라인이냐, 오프라인이냐?·193
section 06 냉소적 시민―변화하는 시민 구성
민간분야 조직과 공공분야 조직은 동일한가?·201
공공분야 조직은 정말로 비효율적인가?·206
인터넷 시대의 인터넷 정부·210
온라인·오프라인 교육과 대학·214
경제활동 집중지역과 지방 정부·218
요구하는 시민과 지역성의 대두·223
국가 경쟁력 우위―규모가 중요한가?·226
_결론·231