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• [시리즈] 하버드 MBA 셀프 마스터 [8]

반디앤루니스 리뷰

이 책은 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위한 매니저의 업무 장악 기술을 알려주는 책이다. 프로젝트 매니지먼트는 현대 경영을 위한 중요한 수단이며 대규모 작업과 특수 작업 및 많은 기술이 요구되는 작업들에 특히 중요하다. 프로젝트를 계획하고 세팅하는 초기실행법부터 의사결정하고 위험도를 파악하고 마무리 짓는 기술까지 총망라하여 다루고 있다. 이 책 한권으로 비지니스 역량을 업그레이드 시킬 수 있다.

출판사 리뷰

프로젝트 구성에서 실행관리까지 성공적인 프로젝트의 모든 것

비즈니스 역량을 업그레이드해야 하는 사람을 위한 필수과정

· 프로젝트를 계획하고 세팅하는 초기 실행 방법
· 최적의 직원을 선발해 육성하는 방법
· 최고의 의사결정을 내리기 위한 팀원 간의 합의 도출 방법
· 활동의 추이를 꾸준히 점검할 수 있는 업무진행 문서화 방법
· 복잡한 작업들을 세분화하는 작업분류체계 활용법
· 각각의 작업에 필요한 시간과 자원 추정하기
· 모두의 기대를 충족시킬 수 없는 상황에서 관리자의 해결방법
· 프로젝트에 대한 위험을 파악하고 업무의 우선순위 결정하기
· 뜻밖의 사고에 대비한 계획수립방법
· 완성된 프로젝트 평가 방법
· 팀원과 함께 프로젝트의 종료를 마무리 짓는 기술

성공적인 프로젝트매니징 기술을 단 한 권으로 마스터한다

책머리에-프로젝트를 성공으로 이끄는 매니저의 업무 장악 기술

1장 프로젝트 매니지먼트 프로세스-네단계 프로세스
·프로젝트를 규정하고 구성하기
·프로젝트 계획하기
·프로젝트 실행 관리하기
·프로젝트 종료하기
Key Point

2장 적임자 선발하기-프로젝트에서 누가 어떤 역할을 하는가?
·프로젝트 매니저
·프로젝트 팀 리더
·프로젝트 팀원들
·유능한 프로젝트 팀의 특성
Key Point

3장 기술된 계약서-행군 명령
·활동에 대한 지시
·목표를 명확히 밝혀라
·시간의 구속을 받게 하라
·프로젝트의 범위를 구체적으로 명시하라
Key Point

4장 행동을 위한 프레임워크-중요한 첫 번째 단계
·수많은 의사결정들
·미해결된 이슈들의 추적과 배치
·의사결정들과 활동들을 문서화 하기
·의사소통 계획 고안하기
·접촉 반경에 사람들을 끌어들이기
·예산안 개발하기
Key Point

5장 작업 분류-거대한 작업에서 처리하기 쉬운 작업들로
·작업분류체계
·시간과 자원 책정
·작업 분장하기
·확장된 사례
·착수하여 계속 진행할까요?
Key Point

6장 작업 일정 짜기-적절한 작업 순서를 따르라
·작업들 사이의 관계를 살펴보라
·일정 초안 짜기
·일정을 최적화하라
·일정을 짜는 소프트웨어 활용하기
Key Point

7장 수정과 타협-좀 더 미세한 조정
·프로젝트가 기대를 충족하지 못할 경우
·가정들에 도전하라
·작업들과 일정들을 다시 확인해라
Key Point

8장 위험 관리하기-안개 낀 지평선 정밀 검사하기
·위험 관리란 무엇인가?
·프로젝트 위험을 파악하고 우선순위를 결정하라
·위험들을 피하거나 최소화하기 위한 행동들을 취하라
·잠재적인 역효과를 해결하기 위한 긴급 사태 대책을 개발하라
Key Point

9장 프로젝트의 적응성-예상할 수 없는 위험을 처리하기
·예상하지 못한 위험의 원인과 그것들의 결과
·적응형 관리 방식
Key Point

10장 멋지게 시작하기-프로젝트를 마음에 새기기
·프로젝트의 시작을 알리는 모임이 중요한 이유
·통합 매커니즘을 만들어내라
·행위의 기준을 확립하라
Key Point

11장 일정 궤도에 머무르기-통제를 유지하기
·프로젝트를 면밀히 관찰하고 통제하기
·적절한 모니터링/통제 시스템을 구축하기
·대인관계 문제들을 처리하기
·커뮤니케이션의 역할
·문제점들을 처리하기
Key Point

12장 마무리 단계-깔끔히 매듭짓기
·수행 평가
·문서화
·배운 교훈들
·축하
Key Point

Appendix 부록
·유용한 실행도구들
·효율적인 회의를 위한 가이드
·용어정리
·참고문헌

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