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피터 드러커 매니지먼트

피터드러커 저 | 남상진 역 | 청림출판 | 2007년 08월

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ISBN : 9788935207022 / 375쪽 / 790g / 153 x 224 (㎜) / 양장본

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책 소개

반디앤루니스 리뷰

반드시 지켜야 할 경영의 기본과 원칙. '변화'의 시기일수록 '기본'에 충실하라! 경영학의 대가 피터 드러커가 주장하는 경영 원칙은 100년 전이나 지금이나 똑같은 감동과 깨달음을 전해주는 이 책은 진리 중의 진리, 기본 중의 기본을 집대성하여 피터 드러커의 3대 명저 가운데 하나로 손꼽히는 책이다. 기업을 비롯한 모든 조직의 기본적인 경영 원리와 리더로서의 자질을 키워 훌륭한 매니지먼트를 수행하기 위한 방법, 그리고 급변하는 사회 흐름을 예측하고 성과를 높이기 위해 필요한 요소가 무엇인지 구체적으로 드러나 있다.

출판사 리뷰

저자 소개

1909~2005.


1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 부친과 의사인 어머니 사이에서 태어났다. 어릴 때부터 양친과 친분이 두터웠던 프로이트, 슘페터, 폰 미제스, 토마스 만 등 많은 지식인들을 만난 것이 오늘날 그를 있게 한 자양분이 되었다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제법학박사 학위를 받았고, 1933년 영국으로 건너가 은행, 증권회사, 보험회사 등에 근무했다. 

1937년 미국으로 이주한 뒤 사라로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편, 1943년 당시 세계에서 가장 큰 기업이었던 제너럴모터스에서 2년간 경제 분석가로 일하게 되었다. 1946년 이 기간의 연구 결과를 집대성해 『법인의 개념』이라는 제목으로 발표했고, 이로써 학문적 분과로서의 경영에 대한 초석을 마련했다. 그 후 드러커는 제너럴일렉트릭, 코카콜라, 시티코프, IBM, 인텔 등의 대기업과 수많은 중소기업, 정부 부처, 국내외의 비영리 단체를 위해 컨설턴트로서 활동했다. 1950년과 1971년 사이에는 뉴욕 대학 비즈니스 스쿨의 경영학 교수를 역임했고, 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 경영대학원에서 사회학과 경영학을 가르쳤으며, 미국과 벨기에, 일본, 스위스, 스페인, 체코 등지의 대학에서 다양한 명예박사 학위를 받았다. 1979년과 1985년 사이에는 클레어몬트 대학의 포모나 칼리지에서 극동 지역 예술을 가르쳤다. 

사회, 경제, 정치, 경영의 모든 주제를 다룬 뛰어난 저술가로서 《Next Society》《21세기 리더의 선택》《21세기 지식경영》《피터 드러커의 자기경영노트》《미래사회를 이끌어가는 기업가정신》《단절의 시대》《피터 드러커 자서전》《경영의 실제》《붓의 노래》 등 30여 권 이상의 저서를 발표했다. 그의 저서는 20개국 이상의 나라에서 번역되었고 총판매 부수는 600만 권을 넘어섰다. 2002년에는 미국 시민에게 수여하는 최고 훈장인 대통령 자유훈장을 받았고 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다.


 

역자 소개

  • 역자 : 남상진
1964년 경북에서 태어났다. 일본 산노 대학 경영정보학부와 JAIST 정보관학연구과를 졸업하였다. 드러커 경영학을 비롯한 경영학 전반과 정보 기술, 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 관심을 갖고 있으며, 개인과 기업의 혁신 및 매니지먼트 수준 향상을 위해 비즈니스 일선에서 활동하고 있다. 현대자동차(주) 기술연구소, Engineous Software Inc., 한국정보보호진흥원 등을 거쳐 현재 에임유니트의 대표이사로 재직 중이며 일본드러커학회의 추진위원으로 있다. 옮긴 책으로는 《미래를 읽는 힘》《드러커 100년의 철학》《리더가 되는 길》《실천하는 경영자》《나의 이력서》《1위의 패러다임》등이 있다.

목차

목차
들어가는 글
프롤로그
1부 매니지먼트의 사명
매니지먼트의 역할
1장 기업의 성과
1. 기업이란 무엇인가
2. 사업이란 무엇인가
3. 사업의 목표
4. 전략 계획
2장 공적 기관의 성과
5. 다원화 사회의 도래
6. 공적 기관 부진의 원인
7. 공적 기관 성공의 조건
3장 일과 인간
8. 새로운 현실
9. 일과 노동
10. 일의 생산성
11. 사람과 노동의 매니지먼트
12. 책임과 보장
13. 사람이 최대의 자산이다
4장 사회적 책임
14. 매니지먼트와 사회
15. 사회적 영향과 사회의 문제
16. 사회적 책임의 한계
17. 기업과 정부
18. 프로페셔널의 윤리
2부 매니지먼트의 방법
매니지먼트의 필요성
5장 매니저
19. 매니저란 무엇인가
20. 매니저의 일
21. 매니지먼트 개발
22. 자기관리와 목표에 의한 매니지먼트
23. 중간 관리
24. 성과 중심의 정신
6장 매니지먼트의 기능
25. 의사결정
26. 커뮤니케이션
27. 관리
28. 경영 과학
7장 매니지먼트의 조직
29. 새로운 니즈
30. 조직의 기본 단위
31. 조직의 조건
32. 다섯 가지 조직구조
33. 조직 구조에 관한 결론
3부 매니지먼트의 전략
독일 은행 이야기
8장 톱매니지먼트
34. 톱매니지먼트의 역할
35. 톱매니지먼트의 구조
36. 성과를 낳는 이사회
9장 매니지먼트의 기술
37. 규모의 매니지먼트
38. 다각화의 매니지먼트
39. 매니지먼트의 글로벌화
40. 성장의 매니지먼트
41. 이노베이션
42. 매니지먼트의 정통성
10장 매니지먼트의 패러다임이 바뀌었다.
에필로그
옮긴이의 글
드러커 저작 일람

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