• 자기계발 > 자기능력계발 > 자기혁신

• [시리즈] 더난 Best Mentor at Work [3]

반디앤루니스 리뷰

<더난 B.M.W.> 시리즈는 비즈니스 실무와 관련해 핵심적인 업무 스킬과 교양 수준의 경영지식을 간결하고 쉽게 전달합니다. 실무 전문가의 지혜와 경험, 그리고 통찰력을 담은 이 시리즈는 직장인들이 업무 능력을 높이고 성과를 올리는 데 훌륭한 멘토가 되어줄 것입니다.

비즈니스 현장에 필요한 실용 지식을 전달하는 경영실무서 시리즈다. 주요 독자층은 30대와 40대를 중심으로 한 젊은 직장인들이며, 이들의 지적 욕구를 충족시키기 위해 지난 2년 동안 작업을 진행해왔다. 국내 저자가 생생한 경험을 바탕으로 서술한 이 책을 통해 우리는 이 시대를 살아가는 직장인들의 관심사를 하나도 빠뜨리지 않고 조명할 계획이다. 분야별로 최고 전문가의 지혜와 경험, 그리고 통찰력을 담은 이 시리즈는 고용불안에 시달리는 직장인들이 업무 능력을 높이고 성과를 올리는 데 훌륭한 멘토가 되리라 믿는다.

출판사 리뷰

인식은 사물을 보는 시각이다. 첫인상이나 느낌 같은 것, 그리고 기존의 경험으로 사물이나 사건을 받아들이는 것이 인식이다. 일반 사람들은 생각의 과정에서 인식을 위해 보통 2초 정도를 사용하며, 나머지 시간은 대부분 처리 과정에 사용한다. 인식은 소홀하게 다뤄지고 처리 과정만 중요하게 받아들여지고 있는 셈이다. _p.19

무엇이든 방향과 출발이 중요하다. 제아무리 똑똑한 사람들도 가끔은 잘못된 판단으로 엉뚱한 노력을 할 때가 있다. 우주 공간에서 일반 볼펜이 작동되지 않으면 그냥 연필을 쓰면 되는데, 세계에서 가장 똑똑하다는 나사의 연구원들이 몇 개월 동안 1백만 달러나 들여서 새로운 볼펜을 만들었던 것처럼 말이다. _p.35

아이디어는 끊임없이 진화한다. 처음 생겨난 아이디어는 점차 더 좋은 생각으로 진화하기도 하고, 다른 아이디어와 합쳐져서 더 훌륭한 아이디어로 발전하기도 한다. 여러 명이 함께 이런저런 이야기를 하다 보면 미처 생각지도 못했던 새로운 아이디어를 얻기도 한다. 각자의 다양한 경험에서 나온 생각들이 기발한 아이디어를 이끌어낼 수 있기 때문이다. _p.67

좋은 아이디어는 하늘에서 저절로 뚝 떨어지지 않는다. 창조의 과정을 연구하는 사람들의 설명에 따르면, 아이디어를 만드는 단계는 ‘상상하기’와 ‘실용적으로 만들기’라는 2단계로 나누어볼 수 있다. 아이디어를 만드는 첫 번째 단계는 상상하는 단계다. 새로운 발상과 함께 여러 가지 다양한 상상을 하는 단계를 거치는 것이다. 두 번째 단계는 상상으로 만들어진 생각들을 합리적이고 논리적으로 평가하는 실용적인 단계다. _p.103

지은이의 글 / 아이디어가 춤추는 발상 기술

01 생각의 구조를 파헤치다

생각\u003d인식+처리
새롭게 인식하기
인식의 오류
유연한 사고 습관

02 상상력에 불을 지피는 사고법, 브레인스토밍

브레인스토밍 제대로 알기
숨은 아이디어를 이끌어내는 4가지 원칙
인식의 틀에서 벗어나는 방법
창조적 발상의 전제 조건

03 잠자는 아이디어를 깨우는 5가지 도구

뜨거운 물에 들어가기
더하고 빼기
거꾸로 생각하기
생각 펼치기
계시받기