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• [시리즈] 300문 300답 [11]

반디앤루니스 리뷰

곽해선이 밝히는 경영의 기본 원리와 성공을 위한 경영 바이블! 사람들이 경영에 끊임없이 관심을 갖는 이유는 무엇일까? 경영은 우리의 삶과 현실 세계를 다루기 때문이다. 복잡하게 변하는 세상에서 경영의 흐름을 읽으면 사회가 어떻게 흐르는지 알 수 있다. 그리고 경영의 핵심을 짚으면, 개인과 기업이 앞으로 어떤 활동을 해야 하는지 초점을 맞출 수가 있다. 가장 효율적인 방향이 무엇인지 정확히 파악하여 체계적으로 발전 방향을 계획할 수 있는 것이다. 그러나 경영의 리더십, 마케팅, 경영 전략 등 특정 분야를 다룬 책은 수없이 많이 쏟아지지만, 경영 지식 전반을 보여주고 핵심을 콕 짚어주는 책은 부족하다. 이 책은 경영 전반을 체계적으로 다루면서, 최신 트렌드 및 국내외 경영 사례를 소개하고 있다. 이를 통해 아리송했던 경영의 세계가 확고해질 것이다.

출판사 리뷰

출판사 서평 “경영의 핵심이 보인다!” 곽해선이 밝히는 경영의 기본 원리와 성공을 위한 경영 바이블! 이 책의 특징 요즘 직장인들은 급변하는 경영 이론과 경영 기법, 경영전략, 새로운 트렌드를 누구?보다 빠르게 습득해야 한다. 그리고 습득한 경영 지식을 맡은 업무에 알맞도록 적재적소에 활용하는 능력 또한 요청되고 있다. 기업은 기업 활동의 사회적 비중이 커지면서 경영 전략을 바르게 이용하는 것에 관심을 두고 있다. 경영 전략을 통해 기업의 가치와 사회 기여도를 높이는 것에 관심을 갖는다. 각종 조직에서도 경영은 바른 방향... “경영의 핵심이 보인다!” 곽해선이 밝히는 경영의 기본 원리와 성공을 위한 경영 바이블! 이 책의 특징 요즘 직장인들은 급변하는 경영 이론과 경영 기법, 경영전략, 새로운 트렌드를 누구보다 빠르게 습득해야 한다. 그리고 습득한 경영 지식을 맡은 업무에 알맞도록 적재적소에 활용하는 능력 또한 요청되고 있다. 기업은 기업 활동의 사회적 비중이 커지면서 경영 전략을 바르게 이용하는 것에 관심을 두고 있다. 경영 전략을 통해 기업의 가치와 사회 기여도를 높이는 것에 관심을 갖는다. 각종 조직에서도 경영은 바른 방향으로 나아가기 위한 하나의 출구가 된다. 이렇게 경영은 개인과 기업, 각종 조직 등에 부각되면서 더욱 관심이 높아지고 있다. 경영에 사람들이 끊임없이 관심을 갖는 이유는 무엇일까? 바로 경영은 우리의 삶과 현실 세계를 다루기 때문이다. 복잡하게 변하는 세상에서 경영의 흐름을 읽으면 사회가 어떻게 흐르는지 알 수 있다. 경영의 핵심을 짚으면 개인과 기업이 앞으로 어떤 활동을 해야 하는지 초점을 맞출 수 있다. 가장 효율적인 방향이 무엇인지 정확히 파악하여 체계적으로 발전 방향을 계획할 수 있다. 이렇듯 경영이 현실 세계 전반에서 중요하게 다뤄지면서 경영 지식 수요가 더욱 커지고 중요해지고 있다. 그러나 경영 지식 전반을 보여주고 핵심을 콕 짚어주는 책은 부족하다. 경영의 리더십, 마케팅, 경영 전략 등 특정 분야를 다룬 책은 수없이 많이 쏟아지지만 경영이라는 세계의 체계를 잡고 핵심을 포착하기에는 많이 부족하다. 바로《경영기사 궁금증 300문 300답》은 경영을 기획, 조직, 지휘, 통제로 나누고 각 과제를 체계적으로 분석하여 효과적인 경영 방법을 제시한다. 이 책은 경영학을 처음 접하는 사람들에게는 경영 전반에 대한 흐름을 알려줄 것이다. 빠른 이해를 돕기 위해 최신 트렌드를 소개하고, 핵심을 명확히 짚어주기 위해 국내외 경영 사례도 곁들이고 있다. 독자가 새로 얻은 지식을 즉석에서 확인해 볼 수 있도록 관련 신문?방송 기사도 많이 넣었다. 책 구성도 경영학 입문자에게 길 안내 역할을 할 수 있도록 교과서의 흐름을 따른다. 경영의 체계를 잡는 것은 어렵지 않다. 《경영기사 궁금증 300문 300답》을 읽으면 아리송했던 경영의 세계가 확고해질 것이다. 약 10년 간 경제 교육서의 부동의 베스트셀러인 《경제기사 궁금증 300문 300답》의 자매편으로 출간되었다. 본문 주요 내용 2-1.기획(Planning) 기획 없이 평가 없다-기획이란 무엇인가 ‘기획Planning’ 이란 어떤 목표를 정하고 그 목표를 이룰 계획Plans을 마련하는 일이다. 목표를 정하고, 목표를 가장 성공적으로 달성할 수 있는 방법을 찾아내고, 그 방법대로 실행하는 데 필요한 계획을 짜는 일이다. 기획은 경영에 매우 유용하다. 조직에 목표와 목표 성취를 위해 필요한 행동 방향을 명확히 정해주기 때문이다. 그만큼 조직원들이 일을 하는 과정에서 조직 안팎에서 마주칠 수 있는 불확실성이나 변화에 따른 충격, 시간과 비용의 낭비를 줄여준다. 뿐만 아니라 조직이 목표 수행을 향해 제대로 나아가고 있는지 통제하는 데 필요한 평가기준도 제공해준다. 기획은 계획을 세우는 일인데 어떻게 실적을 평가하는 기준을 제공할까? 간단하다. 기획은 우리가 어떻게 움직여 어떤 목표를 이룰지 계획하는 일이다. 우리가 기획을 해서 어떤 일을 어떻게 성취할지 분명히 정해놓지 않는다면 목표를 분명히 알지도 못하고 어떤 걸 얼마나 성취했는지 평가할 수도 없을 것이다. 애매한 계획일수록 실현 가능성이 높다―계획의 종류 기획을 하면 계획이 만들어진다. 계획은 크게 3가지로 나눠볼 수 있다. 첫째, 계획의 범위가 어디까지냐에 따른 분류. 이 분류로는 조직 전체가 성취해야 할 목표를 세우고 조직 전체에 적용하는 계획 곧 전략적 계획(Strategic Plans)이 있고, 이 전략적 계획을 조직원들이 실행하는 과정에서 그때그때 필요로 하는 세부 계획 곧 실행 계획(Operational Plans)이 있다. 둘째, 계획의 시간표가 언제까지냐에 따른 분류. 보통 시간표가 단기(예를 들면 1년 이내)인 단기계획, 중기(보통 1~5년)인 중기계획, 장기(보통 5년 이상)인 장기계획이 있다. 보통 전략적 계획은 중장기에 걸쳐, 실행 계획은 단기에 걸쳐 적용된다. 셋째, 계획 내용의 구체성이 어느 정도냐에 따른 분류. 무슨 일을 언제 어떻게 어느 정도까지 할지 자세하게 정해놓은 계획(Specific Plans)이 있는가 하면 대강의 방향만 정해놓은 계획(Directional Plans)이 있다. 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 위해서 서로 머리를 싸매d고 있다. 이런 '레드 오션(Red Ocean, 붉은 바다)'에서는 산업간 경계가 분명하고, 제한적이다. 가격은 점점 경쟁사보다 낮추어야 하고 게임의 법칙은 뻔하다.

목차
1장 경영이란 무엇인가
경영, 누구에게 필요한가
경영을 잘 하려면 뭘 어떻게 해야 하나
생산관리, 재무회계관리, 인사관리, 마케팅 관리란 무엇인가
효과적 경영과 효율적 경영, 어떻게 다른가
경영자란? 누구인가
경영자는 어떤 역할을 해야 하나
경영학은 어떤 학문인가
2장 경영의 4대 과제 : 기획(Planning)
사례 보기 월트 디즈니의 전략적 경영
기획 없이 평가 없다
애매한 계획일수록 실현 가능성이 높다
조직 목표는 어떻게 정해야 좋을까
전략적 경영은 어떻게 하나
전략적 경영 매뉴얼
사례 보기 마이크로 소프트의 전략적 경영
전략적 환경 분석 & SWOT 분석 매뉴얼
포터Porter의 산업분석을 활용한 전략적 환경 분석
사례 보기 대체 위협을 파악하지 못한 스미스 코로나
경영전략은 어떤 게 있나
기업전략구상을 위한 기존 사업 분석。평가 기법
BCG 매트릭스의 비즈니스 그룹별 성격 진단과 전략 제언
기업전략, 어떤 게 있나
다각화를 통한 성장 전략
철강회사는 왜 수직적 통합을 하나
아웃소싱 성장 전략
'적과의 동침'으로 경쟁자를 물리치는 성장 전략
M&A 통한 성장 전략, 얼마나 효과 있나
사례 보기 적대적 M&A로 격돌한 대농과 신동방
사례 보기 하이트, 진로 인수로 술 시장 '지존'되다
해외투자 통한 성장 전략
알아두기 세계화는 기업 무대를 어떻게 바꾸나
경영전략 만들기
기업 경쟁력의 원천을 찾아주는 분석 도구 - 가치 사슬
테일러 시스템에서 블루오션까지
테일러 시스템에서 블루오션까지
경쟁사 제압하는 비밀 병기, 환경 스캐닝
흑자 부도 피하려면 예산을 짜라
복잡한 사업 스케줄, PERT로 관리하면 O.K
언제부터 이익이 날지 알아보는 방법 - 소닉분기점 분석
최적의 의사결정 기법
알아두기 경영의 4대 과제 수행을 위한 의사결정의 전형적 주제
집단적 의사결정의 장·단점은 무엇인가
의사결정, 개인이 하는 게 집단보다 나을 때는
효과적인 회의 기법
경영자, 관리자를 위한 자기진단: 나는 의사결정을 얼마나 잘 하나?
3장 경영의 4대 과제 : 조직 만들기(Organizing)
사례 보기 미국 차 시장 점유율 1위 '천국의 흥취'
조직 구조를 좌우하는 3가지 속성
조직을 만들 때 꼭 지켜야 할 원칙
조직의 2대 유형
기계적 조직의 전형
유기적 조직의 전형
성과가 나도록 일을 조직하는 방법
4장 경영의 4대 과제 : 지휘(Leading)
사례 보기 삼성의 반도체 투자를 이끈 최고경영자의 리더십
조직을 잘 이끌려면 어떻게 해야 하나
경영자·관리자는 리더Leader가 아니다?
리더는 타고 나나, 상황이 만드나
사례 보기 현대그룹 정주영 회장의 카리스마적 리더십
더 나은 성과를 원한다면 부하가 원하는 것부터 채워주라
임금 인상 요구에 시달리고 싶은가? 공부하려는 부하를 좌절시켜라
돈보다 칭찬이 더 열심히 일하게 한다.
성취 욕구가 강한 사원을 골라 뽑아야 회사가 산다
성과 올리면 확실하게 보상해 줘야 한다
보수, 많이 주기보다 공정하게 주는 게 더 중요하다
목표가 어려우면 더 열심히 일한다고?
5장 경영의 4대 과제 : 통제(Controlling)
사례 보기 재무 통제에 탁월한 남양유업
확실하게 통제하려면 분명한 기주늘 세워야 한다
재무 통제는 어떻게 하나
재무분석은 어떻게 하나
재무분석을 활용한 재무 통제
재무분석을 활용한 재무 통제
재무분석을 활용한 재무 통제
인력 통제는 어떻게 하나
직무분석이란 무엇인가
직무분석, 어떻게 하나
직무분석은 어디에 쓰나
인사고과는 어떻게 하나
마케팅은 어떻게 하나
마케팅 1단계: 마케팅 기회를 분석패 표적시장을 포착하라
마케팅 2단계: 마케팅 전략을 만들라
마케팅 3단계: 마케팅 프로그램을 만들라
마케팅 4단계: 마케팅 프로그램을 실행하고 통제한다
얼마나, 어디서, 어떻게 생산할 것인가
최적의 주문량을 알아내는 방법
재고 없이 생산하는 방법
품질관리는 어떻게 하나
정보 통제력을 높여주는 경영정보시스템(MIS)
용어 찾아보기