• 자기계발 > 성공/처세 > 성공스토리

반디앤루니스 리뷰

직장 생활을 영위하는 리더는 늘상 중요한 갈림길의 순간을 수도 없이 경험한다. 다행히 그 순간을 학습과 성장의 기회로 삼는 이들이 있는가 하면, 순간의 유혹에 사로잡혀 더 이상의 발전을 스스로 내팽개치는 부류도 있다. 이 책은 일류 기업 관리자들을 대상으로 한 조사와 인터뷰를 토대로 리더가 되는 13가지 경로를 설정하고, 각 경로별로 발생 가능한 문제들과 대안들, 유능한 리더들이 각 경로를 효과적으로 개척함으로써 성장을 이루어가는 과정 등을 설명한다.

출판사 리뷰

출판사 서평 “13가지 길에서 배우는 문제 해결의 리더십” 세 저자가 뭉쳤다. 이력도 심상치 않다. 내로라하는 기업의 경영자들을 교육하고 컨설팅했다. 그래서인지 이 책은 이론보다 실전 경험이 가슴에 와 닿는?다. 저자들은 머리말 첫 문단에서 ‘해고’를 거론한다. 누구나 두려워할 해고의 문제를 먼저 거론한 이유는 바로 가장 유능한 리더는 해고의 경험이 있다는 것이다. 여기서 저자들은 유능한 리더는 “내면을 되돌아보며 해고를 당할 수밖에 없는 이유를 찾으려” 했고, “결국 회복 능력을 강화시키는 촉매재 역할을 했던 셈”이라고 주장한다. 성공은 시... “13가지 길에서 배우는 문제 해결의 리더십” 세 저자가 뭉쳤다. 이력도 심상치 않다. 내로라하는 기업의 경영자들을 교육하고 컨설팅했다. 그래서인지 이 책은 이론보다 실전 경험이 가슴에 와 닿는다. 저자들은 머리말 첫 문단에서 ‘해고’를 거론한다. 누구나 두려워할 해고의 문제를 먼저 거론한 이유는 바로 가장 유능한 리더는 해고의 경험이 있다는 것이다. 여기서 저자들은 유능한 리더는 “내면을 되돌아보며 해고를 당할 수밖에 없는 이유를 찾으려” 했고, “결국 회복 능력을 강화시키는 촉매재 역할을 했던 셈”이라고 주장한다. 성공은 시련 없이 무사태평하게 오지 않는다. 특히 점점 더 불확실하고, 좌절과 실패를 밥 먹듯 하는 비즈니스의 세계에서 우린 자칫 길을 잊고 나락의 세계로 빠져들 수 있다. 그래서 세 저자가 모여 성공으로 갈 수 있는 리더십 지도를 완성했다. 이 책은 모두 13가지 경로를 설정하여 각 경로별로 발생 가능한 문제들과 대안들, 유능한 리더들이 각 경로를 효과적으로 개척함으로써 성장을 이루어가는 과정 등을 설명한다. 13가지 경로는 저자들이 그동안 리더들을 만나고 컨설팅했던 경험에서 오는 가장 중요한 문제들이다. 그래서 누구나 고민했던 문제와 겪었던 경험들이 고스란히 드러나 절로 고개가 끄덕여지는 자신을 발견하게 된다. 13가지 경로는 다음과 같다. 입사, 리더의 지위로 승진, 도전과 임무, 사업부 책임자로 승진, 중대한 실패에 대처하는 방법, 나쁜 상사와 골칫거리 동료들을 다루는 요령, 해고 또는 승진 탈락, 인수 또는 합병, 다른 국가 또는 문화권에서의 생활, 일과 가장 사이의 균형, 야망을 버려라, 개인적인 비극에 직면했을 때, 시스템에 대한 신뢰 상실 등이다. 내용 구성을 보게 되면 각 장별로 하나씩의 경로를 설명하며 또 각 장에서 4가지 주제, 즉 다양한 직업 경험, 경력과 직업의 다양성, 삶의 다양한 경험, 삶의 힘든 경험 등을 생생한 사례와 함께 교훈을 얻는 방법을 설명하는 식으로 꾸며져 있다. 13가지 경로에 대한 설명에 앞서 제1장과 2장에서는 이 책의 주제에 대해 다룬다. 리더십 구성 요소, 개인의 태도와 행동, 배우려는 의지에 대한 자세에 대해 설명한다. 그리고 마지막 두 장인 제16장과 17장은 개인과 조직을 위한 균형 잡힌 시각에 대해 설명하며 생존과 번영을 위한 8단계 지침을 제시한다. 13가지 경로에서 힘겹게 성공한 리더가 다음에 할 수 있는 일은 무얼까. 이 책은 그의 소중한 경험을 모든 사람에게 전파하라고 강력하게 요구한다. 타인의 성장을 위해 기여하는 일, 리더로서의 마지막 책무다.

목차
1장 효율적인 리더십이란 무엇인가?
비효율적인 리더십 계발｜경로에서 배우는 교훈이 리더십을 발전시킨다｜잠재적 훼방꾼으로서의 무능한 상사｜경로에서 배우는 교훈의 검증
2장 리더는 어떻게 배우는가?
태도가 학습에 미치는 영향｜실패는 또 다른 기회다｜새로운 정체성을 형성하는 방법｜시련은 학습의 견인차다｜실패의 가치
3장 입사
기존의 문화와 인맥에서 탈피하라｜여정을 촉진한다｜소중한 리더십 교훈을 배운다
4장 리더의 지위로 승진
생애 첫 리더들이 직면하는 위기 상황｜초보 관리자 훈련 프로그램｜누구에게나 시련은 있다｜조기 학습은 미래의 풍요를 낳는다
5장 도전과 임무
도전적 임무에는 고통이 수반된다｜도전 과정에서의 '상처'｜도전적 임무를 통해 학습 효과를 극대화하라｜회사에서 초보 리더를 돕는 방법
6장 사업부 책임자로 승진
사업부 책임자의 사고방식｜'아는 체하는' GM은 위험하다｜역설도 때로는 필요하다｜'경로'로서의 승진
7장 중대한 실패에 대처하는 방법
인식 대 실패의 실체｜실패에 대처하며 반드시 피해야 할 3가지｜실패에 대처하며 반드시 지켜야 할 4가지｜실패에 대한 조직의 대응 방식이 불러오는 결과
8장 나쁜 상사와 골칫거리 동료들을 다루는 요령
'나쁨'의 스펙트럼｜싸우거나 도망치기 전에 심사숙고해야 할 것들｜나쁜 상사와 동료들이 훌륭한 교훈을 낳는다｜대응이 중요한 이유
9장 해고 또는 승진 탈락
반발과 자숙｜자기 파괴의 징후｜어려움 속에서도 성장을 추구하는 방법｜최악의 상황이 발생했을 때
10장 인수 또는 합병
재입사｜일자리 유지에만 급급해서는 안 된다｜발붙일 곳을 찾아라｜회사의 변화가 나를 발전시킨다
11장 다른 국가 또는 문화권에서의 생활
해외 체류에 따르는 문제들｜해외 근무에서 피해야 할 것들｜일생일대의 기회를 활용하는 방법｜고국으로 돌아올 때
12장 일과 가정 사이의 균형
균형을 의식하라｜감당해야 할 대가 계산｜보상적 경험
13장 야망을 버려라
'버려라'의 의미｜말콤과 매리사의 사례｜이 경로를 성공적으로 헤쳐 나가는 방법｜타인을 위한 서비스 문화 창조
14장 개인적인 비극에 직면했을 때
비극이 새로운 방향을 제시한다｜비극에 대처하는 방법｜새로운 시각이 리더십을 성숙시킨다｜회사에서 도와주지 않을 때
15장 시스템에 대한 신뢰 상실
신뢰 상실과 의미 찾기｜목적 중심의 리더십
16장 기업이 각 경로를 통해 리더십을 발전시키는 방법
전통적 리더십 계발｜기업도 학습과 성장을 촉진시킬 수 있다｜잠재적 리더들의 시야를 확장시켜라｜새로운 방식의 리더 양성법이 주는 혜택
17장 생존과 번영을 위한 8단계 지침
1단계 : 회복 능력을 키워라
2단계 : 개인적 책임 의식을 가져라
3단계 : 성찰하라
4단계 : 배우자, 가족, 친구, 전문가들의 후원을 요청하라
5단계 : 직업적 인맥을 형성하고 활용하라
6단계 : 피난처를 찾아라
7단계 : 객관적 시야를 형성하라
8단계 : 리스크를 받아들여라
마지막 단계 : 은퇴
당신의 경험을 전파하라