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리더를 말하다

원제 : REINVENTING LEADERSHIP : STRATEGIES TO EMPOWER THE ORGANIZATION

워렌베니스외 저 | 양영철 역 | 황금부엉이 | 2006년 10월

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ISBN : 8960301175 / 232쪽 / 522g / 161 x 231 (㎜) / 양장본

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책 소개

반디앤루니스 리뷰

리더십이 뭐라 생각하는가. 이제 과거 군대 명령식의 리더십은 힘을 쓰지 못한다. 이 책은 리더의 자질과 비전의 중요성을 잘 설명해주고 있으며 더불어 훈련한 것을 권하고 있다. 당신이 리더라면, 또 리더로 설 사람이라면 오늘날 요구하는 리더십이 어떤 것인지 알아야 한다. 또한 조직을 멋지게 이끄는 리더가 되어야 한다. 지금 책장을 넘겨 하나하나 짚어보며 리더가 될 준비를 하고 리더가 되어보자.

출판사 리뷰

저자 소개

  • 저자 : 워렌베니스외
워렌 베니스(Warren Bennis)
포브스가 ‘리더십 대가의 학장’이라 극찬한 세계 최고의 리더십 전문가. ‘리더는 태어나는 것이 아니라 만들어진다’라는 시각에서 현대 경영학의 리더십 기틀을 세우고 발전시킨 장본인이다. 현재 서던캘리포니아대학교University of Southern California의 경영학 교수이자 하버드대학교 케네디 스쿨 공공리더십센터 자문위원회 의장으로 활동하고 있다. 전 세계 다국적 기업과 정부를 상대로 컨설팅 활동을 하면서 1980년대 미국의 경제적 위기는 리더십 개발을 통해서 해결할 수 있다고 주장, 큰 호응을 얻었다. MIT에서 경영학 박사학위를 받고 동 대학 교수를 거쳐, 뉴욕주립대학교State University of New York 수석 부총장, 신시내티대학교University of Cincinnati 총장, 서던캘리포티아대학교 리더십연구소the Leadership Institute at the University of Southern California 초대 소장을 지냈다. 또한 케네디 대통령을 비롯해 총 4명의 대통령 자문관을 역임했다.

리더십에 대해 수십 편의 논문을 썼으며, <시대와 리더십> <리더를 말하다> <리더와 리더십> <위대한 이인자들> <워렌 베니스의 리더십 원칙> <퓨처 리더십> <성공한 리더십 실패한 리더십> 등 30여 권을 펴내며 80세는 넘긴 나이에도 활발한 저술 및 강연 활동을 하고 있다.





로버트 타운센드(Robert Townsend)
아메리칸 익스프레스를 총괄 감독했으며, 에이비스 사 사장이자 CEO일 때 자신만의 전설적인 방향전환을 통해 에이비스 최초로 흑자를 기록한 전설적인 리더다. 지은 책으로 , 등이 있다.





양영철
일본 도키와 대학 커뮤니케이션학과를 졸업하고 드폴 대학에서 수학했다. MBC, EBS 다큐멘터리를 번역해 왔다. 다년간 외자유치 업무에 종사했으며, 역서로 『성공하는 사람들의 언어습관』『경영 구루들의 살아 있는 아이디어』『상품 기획을 위한 시나리오 씽킹』『회의, 반으로 줄이고 두 배로 잘하는 법』등이 있다. 현재 전문번역가로 활동 중이다.









역자 소개

  • 역자 : 양영철
도키와대학 커뮤니케이션학과를 졸업하고 시카고 드폴대학원에서 수학했다. MBC, EBS 다큐멘터리와 내셔널지오그래픽 다큐멘터리를 다수 번역했고, 다년간 외자유치 업무에 종사했다. 현재 PLS 대표이다. 옮긴 책으로는 『워렌 베니스의 리더십 원칙』, 『CEO를 꿈꾸는 팀장의 조건』, 『성공하는 사람들의 언어습관』, 『성공하는 사람들의 보고습관』이 있다.

목차

지은이 노트
추천의 말
머리말

제1장. 리더의 재발견
과거의 리더십 스타일은 무엇이 문제인가?
리더와 관리자의 차이는 무엇인가?
어떻게 해야 리더가 될 수 있을까?

제2장. 리더의 자질 계발
리더가 되?려면 무엇이 필요할까?
리더는 언제, 어디에서 방향을 잃을까?
경영자의 세 가지 자질은 무엇일까?
리더의 모순되는 자질은 무엇일까?

제3장. 리더가 갖추어야 할 조건
리더가 갖추어야 할 조건은 무엇인가?
유능한 리더가 되려면 어떻게 해야 할까?

제4장. 비전 부여잡기
'비전 있음'의 의미는 무엇일까?
리더는 비전을 어떻게 전달할까?
리더의 비전은 회사에 어떤 영향을 미칠까?

제5장. 신뢰하는 조직 만들기
리더는 어떻게 해야 직원의 신뢰를 얻을 수 있을까?
남의 말을 잘 들으려면 어떻게 해야 할까?

제6장. 권한 위양하기
진정한 리더는 권한을 어떻게 위양할까?
부하 직원에게 어떻게 권한을 위양할까?
팀워크로만 기능하는 회사를 만들려면?

제7장. 변화를 이끄는 것
훌륭한 조직에는 무엇이 숨겨져 있나?
기업은 어떤 패러다임으로 경영하는가?

제8장. 위기상황에서 탈출하기
회사는 위기를 어떻게 다루고 변화를 촉진하는가?
위기를 관리하는 유능한 리더가 되려면 어떻게 해야 할까?

제9장. 실패는 최고의 학습 경험
리더는 언제 진정으로 실수하면서 배울까?
실수를 다루기 위해 리더에게 가장 필요한 자질은?

제10장. 새로운 업무 패러다임 구축하기
변하는 환경은 리더십 발휘에 어떤 영향을 미칠까?
조직의 꼭대기에 앉힐 리더는 어떻게 선택해야 할까?

제11장. 진정한 리더 만들기
리더는 어떻게 다른 리더를 키울까?
리더를 어떻게 키우라고 얘기할까?

제12장. 훌륭한 리더 선택하기
훌륭한 리더는 어떻게 선택해야 할까?
리더십에 관해 덧붙이고 싶은 것은?

부록 - 당신을 극적으로 변화시킬 21일 계획

옮긴이의 말

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