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2010/11 경제/경영 42위 | 현재 경제/경영 60위 |

• [시리즈] SERI 연구에세이 [115]

반디앤루니스 리뷰

국제경쟁환경에서 한국기업이 살아남기 위한 방법은 무엇인가? 저자는 기업만의 고유한 지식을 높이기 위한 '지식점프'의 길로 들어서야 한다고 말한다. 한국의 섬유산업이 특유지식의 부족으로 붕괴한 것을 이탈리아의 성공과 비교하며 주장을 뒷받침하고 있다. 만도위니아의 딤채, LG전자의 휘센 등 성공한 기업을 보여주며 방법을 제시하고 있다.

출판사 리뷰

출판사 서평 ◆ 저자는 왜 ‘지식점프’를 말하는가? 197080년대 막강했던 한국의 섬유산업과 신발?인형산업 등 기존의 방식과는 다른 생산지식, 즉 그 산업만의 고유지식을 개발해 내지 못한 산업의 경우, 결국 중국의 값싼 노동력에 밀려 산업 자체가 휘청거리고 중국으로 도망가듯이 옮겨 가기도 했다. 반면 이런 일 없이도 국제경쟁력을 갖춘 기업들이 나타나 일본과 미국을 따라잡은 경우도 있다. 이들 기업의 차이점은 지식점프를 경험했는가의 여부에 있다. 일단 지식점프에 성공하면 몇 년의 생명을 연장하기 위해 중국에 가... ◆ 저자는 왜 ‘지식점프’를 말하는가? 197080년대 막강했던 한국의 섬유산업과 신발?인형산업 등 기존의 방식과는 다른 생산지식, 즉 그 산업만의 고유지식을 개발해 내지 못한 산업의 경우, 결국 중국의 값싼 노동력에 밀려 산업 자체가 휘청거리고 중국으로 도망가듯이 옮겨 가기도 했다. 반면 이런 일 없이도 국제경쟁력을 갖춘 기업들이 나타나 일본과 미국을 따라잡은 경우도 있다. 이들 기업의 차이점은 지식점프를 경험했는가의 여부에 있다. 일단 지식점프에 성공하면 몇 년의 생명을 연장하기 위해 중국에 가는 것보다 더 오랜 자생력을 얻을 수 있는 것이다. 저자는 만도위니아의 딤채, LG전자의 휘센 에어컨, LG화학의 퀴놀론계 항생제, 삼성종합화학의 신호변환기 교체, 시네픽스의 큐빅스 등 지식점프에 성공한 기업들의 생생한 경험을 졸여내고 이론적 토대를 갖춤으로써, 험악해지는 국제경쟁환경에서 한국의 기업들이 살아남을 수 있는 길을 제시하겠다는 경영학자로서의 사명감에서 이 책을 쓰게 되었다. ◆ 지식점프란 무엇인가? 기업에 경영환경 변화에 따라 빠르게 대응하거나 변신하는 능력을 환경적응력이라한다. 또 기업 자신에게 유리한 새로운 환경을 주체적으로 만들어 가는 능력은 환경창출력이다. 이 두 가지 능력을 가능하게 하는 원동력이 바로 질 좋은 지식인데, 낮은 수준의 지식에서 환경적응력과 창출력을 높이는 질 좋은 지식으로 옮겨 가는 것이 바로 지식점프이다.

목차
- 01 글을 열면서
- 02 무엇이 지식점프인가?
- 03 지식점프는 어떻게 이루어지는가?
- 04 의도적 문제의 기능과 내부지식 및 노력의 강도 이해하기
- 05 문제의 종류와 문제제기의 심리적 장벽 이해하기
- 06 문제진입장벽 극복하기
심리적 무감각의 극복
침묵의 극복
열등함정의 극복
실패공포의 극복
- 07 문제해결을 위한 심리적 함정 극복하기
기존 지식에 대한 한계인식하기 : 탈중심화
이종지식과 관점에 대한 수용 : 사회적 상호작용을 통한 창조적 마찰
폐기학습과의 관계
문제해결역량 미달
- 08 지식점프를 위한 조직설계는 가능한가?
의도적 문제제기 : 성찰
문제해결
해결책의 수용과 혁신의 신속한 실행을 통한 탈구성
- 09 글을 마무리하며