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출판사 리뷰

출판사 서평 신간『CEO, 모택동의 네트워크 비즈니스 리더십』은 21세기 새로운 비즈니스 스타일로 주목받고 있는 네트워크 비즈니스 리더십에 관한 덕목인 조직의 점검, 교육, 자립, 단결, 전쟁, 인내 등 리더들이 꼭 실천해야 할 6가지 리더십으로 구성되어 있다. 즉, 비즈니스에 종사하는 사람들에게 꼭 필요한 리더십을 '모택동 어록'에서 발췌해 비즈니스에서 성공하기 위한 법칙을 발견해 해설을 덧붙이고, 본문에 수록된 모택동의 그 어떤 말도 즉시 현장에서 적용할 수 있는 성공을 위한 리더십 방법을 제시해주고 있다. 따라서 비즈니스의 난관에 ... 신간『CEO, 모택동의 네트워크 비즈니스 리더십』은 21세기 새로운 비즈니스 스타일로 주목받고 있는 네트워크 비즈니스 리더십에 관한 덕목인 조직의 점검, 교육, 자립, 단결, 전쟁, 인내 등 리더들이 꼭 실천해야 할 6가지 리더십으로 구성되어 있다. 즉, 비즈니스에 종사하는 사람들에게 꼭 필요한 리더십을 '모택동 어록'에서 발췌해 비즈니스에서 성공하기 위한 법칙을 발견해 해설을 덧붙이고, 본문에 수록된 모택동의 그 어떤 말도 즉시 현장에서 적용할 수 있는 성공을 위한 리더십 방법을 제시해주고 있다. 따라서 비즈니스의 난관에 봉착했을 때 그 해결책과 어려움을 극복할 수 있는 방법과 곧바로 실천에 옮길 수 있는 ‘행동하고 또 행동하고, 대화하고 또 대화’했던 모택동의 행동 비즈니스 철학을 그의 어록을 통해서 배우게 된다. 이 책은 최고경영자 및 간부들이 갖춰야 할 리더십, 성공을 꿈꾸는 비즈니스맨들을 위한 성공 법칙, 네트워크 비즈니스 관련 종사자들에게 꼭 필요한 비즈니스 경영의 교과서와 같은 역할을 해준다. 네트워크 비즈니스란 무엇인가? '네트워크 비즈니스'는 커뮤니케이션 비즈니스를 말한다. 1 대 1 커뮤니케이션을 통한 팀플레이로 이뤄지는 21세기 새롭게 주목받는 비즈니스 스타일이다. 즉, 인간의 마음과 마음이 통하는 것이 바로 네트워크 비즈니스로, 많은 사람의 마음이 같은 방향을 향해 활동하는 것을 의미한다. 이 비즈니스는 누구에게나 평등한 기회가 주어지며 그 기본은 우수한 제품에 있다. 가격도 일반 소매점보다 훨씬 싼값에 판매해 소비자에게 이익을 안겨주는 비즈니스다 .따라서 네트워크 비즈니스는 조직 관리를 통한 팀플레이를 기본으로, 보다 풍요로운 삶을 실현하기 위한 노력을 아끼지 않는 사람만이 살아남을 수 있는 21세기 새로운 스타일의 비즈니스다. 이 책의 주요 내용 제1장 '왜 모택동의 리더십인가'에서는 불과 몇 명에서 출발해 수억의 사상을 바꿔놓는데 성공한 모택동, 그의 사상과 행동 철학은 오늘날 세계 경제에서 '차이나 파워, 세계 최강의 중국'을 외치며 중국을 이끌어가는 최고지도자를 비롯 많은 사람들에게 이어지고 존경받고 있다. 그가 혁명 완수를 위해 인민들에게 동기부여를 했던 '모택동 어록' 중에서, 비즈니스에 종사하는 사람들이 꼭 갖춰야 할 리더십에 관한 말들을 발췌해 왜 21세기에 모택동의 리더십을 배워야 하는가 하는 배경을 설명해준다. 제2장 '점검--조직을 점검하고 또 점검하라'에서는, 조직 활성화 방법과 자신의 이익을 희생해서라도 조직의 이익을 최우선으로 하는 리더의 역할에 대해서 기술하고 있다. 리더가 팀원들 간의 불협화음을 조정하고, 팀원의 어려운 상황을 배려할 줄 알고, 그들이 가지고 있는 개인의 창의력을 최대한 발휘할 수 있도록 분위기를 조성해주면서 조직의 생명력을 이어갈 수 있는 리더십을 가르쳐주고 있다. 제3장 '교육--끊임없이 학습하고 교육하라'에서는, 조직을 활용해 비즈니스를 하는 리더나 팀원들의 교육과 학습에 관한 리더십으로 구성되어 있다. 학습의 적은 자기 만족이다. 무언가 진지하게 학습하고자 한다면 자기 만족에 빠지지 않는 일부터 훈련해야 한다. 자기 자신에 대해서는 배우되 절대 만족해서는 안 되며, 다른 사람에 대해서는 가르치되 싫증내지 말아야 한다는 등의 리더십을 가르쳐준다. 제4장 '자립--행동하고 또 행동하고, 대화하고 또 대화하라'에서는, 조직을 어떻게 확대하고 소기의 성과를 올릴 수 있는가 하는 리더십의 행동 철학을 제시해주고 있다. 비즈니스는 개인플레이로 이뤄지는 것 같지만 결국은 팀플레이로 이뤄지는 것이다. 즉 한 사람이 백 걸음 전진하는 것보다는 백 사람이 한 걸음씩 전진하는 조직의 효용성과 창의적인 아이디어로 성공할 수 있는 방법을 제시해주고 있다. 제5장 '단결--1 더하기 1이 4나 5가 되게 하라'에서는, 팀원의 결속력을 높일 수 있는 리더십에 대해 설명해주고 있다. 최소 인원으로 최대의 성공을 거두기 위해서 필요한 리더의 역할이나 비즈니스 방법 즉, 1 더하기 1이 4나 5가 되게 하는 조직의 활용법을 제시해주고 있다. 그리고 팀원의 단결을 위한 리더의 철학과 행동, 그리고 부하들의 사기를 진작시키는 방법을 자세하게 설명해주고 있다. 제6장 '전쟁--전쟁을 통해 전쟁을 배운다'에서는, 모택동의 행동 철학을 인용해 현장에서 즉시 활용할 수 있는 비즈니스 노하우를 제시해준다. 즉, 팀원들이 새로운 비즈니스를 터득할 수 있는 방법과 리더들의 경험과 노하우를 최대한 살려 비즈니스의 극대화 방법을 제시해준다. 비즈니스에서 반드시 승리하기 위해서는 수준 높은 사람에게는 높은 수준의 사람을, 아무것도 모르는 사람에게 맞는 눈높이 비즈니스와 실전 경험을 쌓을 수 있는 방법을 기술해 비즈니스에서 성공을 거둘 수 있도록 했다. 제7장 '인내--인내하고 또 인내하라'에서는 비즈니스를 함에 있어 참을성을 가르쳐준다. 비즈니스란 인간의 몸과 같은 것으로 호흡과 대사, 배설을 통해 생명을 연장시켜 나간다. 자신의 성질대로 행동하면 비즈니스는 깨지고 만다. 따라서 상대가 스스로 비즈니스 협상에 임하게 하고, 좋은 조건에 비즈니스를 성공할 수 있는 방법을 제시해준다. 즉 걸음이 더디더라도 한발 한발 앞으로 내딛으면서 역경을 이겨낼 수 있는 방법, 결국 자신이 성공할 것이라고 믿고 끝까지 인내하고 참는 리더십을 제시해주고 있다. 저자 소개 이와나미 요시후미(岩中祥史) 1950년 출생. 나고야 메와 고등학교에서 도쿄대학 문학부에 입학했다. 출판사 근무를 거쳐, 현재는 편집기획회사 (주)에디트 하우스 대표이사로 있다. 지은 책으로, 네트워크 비즈니스 시대 뉴스킨의 도전, 네트워크 비즈니스 승리의 방정식, 뉴스킨과 암웨이 대 렉솔, 나고야의 작법, 나고야 학(學) 등 다수가 있다. 김욱송 리쿄대학 경영학부를 거쳐 SANNO대학원에서 정보마케팅을 전공했다. 일본 통산성 주최 정보처리 제1종과 중소기업진단사 자격증을 취득하였고, 도쿄에 현지 법인을 설립하여 무역과 넷비즈니스를 하다 귀국했다. 번역한 책으로는 e비즈니스, 비즈니스 모델 특허 전략, 래리엘리슨과 오라클 신화, 소니제국의 마케팅, 정통 손금사전 외 다수가 있다. 현재 'AUSOME, INC.' 대표이사로 있으며, 국내 인터넷 비즈니스업체 자문활동을 하고 있다.

목차
1. 왜 모택동의 리더십인가 ...13
2. 점검 : 조직을 점검하고 또 점검하라
-활동을 중단하는 순간 네트워크 비즈니스는 붕괴된다 ...44
-보이지 않는 곳에서 얼마만큼 노력하느냐가 네트워크 확대의 비결 ...50
-한사람 한사람에 대한 정성어린 접촉이 충실한 네트워크의 원동력 ...57
-자신을 대신할 차세대 리더를 키우는 일에도 요령이 있다 ...61
-리더의 중요한 직무는 화기애애한 분위기를 만들어낼 줄 아는 것이다 ...68
3. 교육 : 끊임없이 학습하고 교육하라
-소수에게 학습과 교육을 집중적으로 실천하는 네트워크는 성공한다 ...74
-정보의 교환과 공유를 통해 한사람 한사람의 힘을 키우도록 배려한다 ...79
-네트워크 비즈니스에 완벽한 프로가 없다는 사실을 자각하라 ...82
-책이나 세미나를 잘 활용하는 리더는 조직의 충실도나 확대도 빠르다 ...86
-네트워크 비즈니스에 정해진 이론이란 없다 ...94
-네트워크 비즈니스는 누가. 언제. 어떻게 성공할지 예측할 수 없다 ...98
4. 자립 : 행동하고 또 행동하고 대화하고 또 대화하라
-모든 사람에게 평등한 기회가 주어지는 것이 네트워크 비즈니스 ...102
-시간관리에 철저한 리더는 충실한 네트워크를 조직한다 ...106
-처음엔 어렵게 배우지만 나중엔 어떤 일이든 대처할 능력이 생긴다 ...110
-위기에 큰 힘을 발휘하는 대중을 양성하는 일에 소홀해서는 안된다 ...115
-대중의 마음을 사로잡은 네트워크 비즈니스는 생명력이 길고 성공한다 ...119
-네트워크 비즈니스는 한 번에 그물을 치는 방법이 통용되지 않는다 ...125
5. 단결 : 1 더하기 1이 4나 5가 되게 하라
-서로를 격려할 줄 아는 조직은 기대 이상으로 발전한다 ...132
-힘든 일을 남에게 미루는 리더에게 비즈니스 성공을 기대하기 어렵다 ...141
-대도시보다는 지방 중소도시를 공략하는 것이 더 효율적이다 ...145
-실수는 누구나 하는 법. 그 실수를 원만하게 해결하는 게 리더의 역할 ...150
-감정적. 자의적인 비판이 이뤄지면 네트워크 단결력은 약해진다 ...155
6. 전쟁 : 전쟁을 통해 전쟁을 배운다
-문제가 발생했을 때 그 즉시 분석해 교훈을 이끌어내라 ...160
-문제 해결시는 인간의 감정기복을 고려해라 ...166
-조직의 실력을 향상시키려면 중심활동을 최소화하라 ...170
-어떤 일이든 빨리 해결하는 것이 네트워크 비즈니스 성공의 첫걸음 ...176
-적의 전력을 제대로 파악한 다음 싸우는 것이 승리의 기본 원칙 ...183
7. 인내 : 인내하고 또 인내하라
-어느 정도 지위에 오르더라도 리쿠르트 활동을 중단해서는 안된다 ...188
-문제가 커지면 커질수록 그 이후에 맛볼 승리의 기쁨도 더욱 커진다 ...193
-마지막까지 승리를 포기하지 않는 것이 진정한 의미의 용기 ...197
-한사람 한사람을 말없이 지켜보며 조직을 구성해나가는 것이 중요 ...201
-리더의 마음을 어떻게 전달하느냐가 네트워크 확대의 최대 관건 ...205
-대중과 동고동락함으로써 네트워크 전체가 전진하는 힘을 얻는다 ...208
-비즈니스에 참여한 사람을 잘 관찰해 양육하고 가르치는 방식을 조정 ...212