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반디앤루니스 리뷰

출판사 리뷰

리드 개발자로 성장하고 싶다면, 이 책이 가장 빠른 길이다

개발자로 커리어를 쌓다 보면 언젠가 리더의 역할을 맡게 되는 순간이 온다. 이 책은 바로 그 시점을 준비하도록 돕는다. 현업에서 마주치는 실제 문제를 구체적으로 다루고, 저자의 경험과 사례를 바탕으로 현실적인 해법을 제시한다.

12개의 장으로 구성된 이 책은 리드 개발자가 매일 부딪히는 고민을 하나씩 풀어낸다. 리드 개발자의 정의와 역할, 커리어 경로, 핵심 스킬과 리더십 스타일은 물론, 기술 문서 작성, 프로세스 최적화, 프로젝트 협업, 클라이언트 커뮤니케이션, 멘토링까지 폭넓게 다룬다. 단순한 개념 나열이 아니라 저자가 현장에서 쌓은 경험을 사례와 함께 풀어내며 현실적인 가이드를 제공한다. 팀 갈등 해결, 프로젝트 매니저와의 협업, 기술과 리더십의 균형처럼 누구나 겪는 상황에 대한 구체적인 해법도 담겨 있다. 기술 역량뿐 아니라 커뮤니케이션, 감정 지능, 멘토링 같은 소프트 스킬까지 균형 있게 다루며, 성공적인 리드 개발자가 되기 위해 필요한 모든 역량을 조망한다.

한국어판에는 원서에 없는 '한국 리드 개발자 10인의 인터뷰'가 부록으로 추가됐다. 글로벌 사례에 더해 국내 개발자가 직접 들려주는 현실적인 경험과 통찰이 담겨 있어 독자에게 더욱 직접적인 울림을 준다. 각 인터뷰는 리드 개발자로 성장하는 과정에서 마주한 어려움과 극복 과정, 그리고 그 안에서 얻은 배움을 생생하게 보여준다.

이 책은 리드 개발자의 여정을 시작하는 이에게 필요한 길잡이다. 어디서부터 시작해야 할지 막막할 때, 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민될 때 펼쳐보면 길이 보인다. 기술과 리더십, 협업과 소통 사이에서 중심을 잡고 싶은 개발자라면 언제든 돌아와 다시 참고할 수 있는 확실한 기준점이 되어줄 것이다.

주요 내용
● 리드 개발자의 역할과 책임
● 개발 프로세스 개선 전략
● 효과적인 기술 문서 작성법
● 비기술 고객과의 원활한 소통
● 팀 멘토링과 동기부여 방법
● 건설적인 부정적 피드백 전달법
● 프로젝트 기획과 견적 산출 노하우
● 10인의 한국 리드 개발자 인터뷰

• 옮긴이 머리말 xii
  추천의 글 xiv
  베타리더 후기 xx
  추천 서문 xxiii
  시작하며 xxvi
  감사의 글 xxviii
  이 책에 대하여 xxx
  표지에 대하여 xxxiii
  
  CHAPTER 01 리드 개발자란? 1
  1.1 리드 개발자가 될 수 있는 사람 2
  __1.1.1 이 책의 대상 5
  __1.1.2 리드 개발자가 필요한 부문 6
  __1.1.3 성공적인 리드 개발자로 나아가기 8
  1.2 리드 개발자의 업무 10
  __1.2.1 개발팀 이끌기 13
  __1.2.2 프로젝트팀 간 협업 15
  __1.2.3 클라이언트 및 이해관계자와의 의사소통 17
  __1.2.4 개발 표준 설정 20
  __1.2.5 기술 아키텍처 구축 21
  1.3 리드 개발자에 대한 기대 24
  __1.3.1 팀 지원 25
  __1.3.2 업무 관계 형성 27
  __1.3.3 리더 역할 수행 29
  요약 32
  리드 개발자 이야기 셸리 벤호프 33
  
  CHAPTER 02 리드 개발자의 커리어 경로 36
  2.1 소프트웨어 개발자 역할 37
  __2.1.1 주니어 개발자로 시작하기 38
  __2.1.2 시니어 개발자로 성장하기 39
  __2.1.3 리드 개발자나 리드 아키텍트로 나아가기 42
  __2.1.4 관리 역할과 그다음 단계 45
  __2.1.5 커리어의 다음 단계 고민하기 47
  2.2 소프트웨어 개발자의 커리어 여정 51
  __2.2.1 이력서 작성하기 52
  __2.2.2 자기소개서 작성하기 55
  __2.2.3 기술 면접 성공하기 56
  __2.2.4 개발 리더 포지션 인터뷰 준비하기 59
  2.3 리드 개발자를 위한 채용 시장 61
  __2.3.1 경쟁에 대한 평가 61
  __2.3.2 차별화 전략 62
  __2.3.3 수요가 많은 기술 64
  요약 67
  리드 개발자 이야기 댄 왈린 68
  
  CHAPTER 03 리드 개발자 기술 배우기 74
  3.1 새로운 기술 학습의 우선순위 정하기 76
  __3.1.1 최신 기술 학습 76
  __3.1.2 필요한 소프트 스킬 검토 78
  __3.1.3 업무에서 소프트 스킬 연습하기 81
  __3.1.4 학습을 위한 시간 확보 83
  3.2 자신만의 리더십 스타일 찾기 85
  __3.2.1 인기 있는 리더십 스타일 86
  __3.2.2 성격 유형 평가하기 89
  __3.2.3 팀원들의 성격 관찰 92
  3.3 프레젠테이션 기술 향상 94
  __3.3.1 긴장 해소 96
  __3.3.2 효과적인 슬라이드 만들기 98
  __3.3.3 탁월한 발표 100
  요약 101
  리드 개발자 이야기 모린 조지핀 103
  
  CHAPTER 04 개발에 필요한 기술의 학습 106
  4.1 학습 방법 개선 107
  __4.1.1 학습 방법 이해 108
  __4.1.2 기억력 향상 110
  __4.1.3 신체적, 정신적 건강 관리하기 112
  __4.1.4 배우면서 가르치기 114
  4.2 기술의 적용 115
  __4.2.1 개인 프로젝트 개발 118
  __4.2.2 커뮤니티 프로젝트 작업 119
  __4.2.3 프로토타입 만들기 121
  4.3 학습 방해 요인 극복하기 123
  __4.3.1 휴식 시간 갖기 123
  __4.3.2 달성 가능한 목표 설정 125
  __4.3.3 도움 요청하기 127
  요약 129
  리드 개발자 이야기 스콧 한셀먼 130
  
  CHAPTER 05 기술 문서 작성 134
  5.1 성공을 위한 팀 구성 135
  __5.1.1 모든 것의 문서화 136
  __5.1.2 기술 부채 관리 139
  __5.1.3 신규 개발자의 온보딩 141
  5.2 문서 구조 143
  __5.2.1 내용 나누기 143
  __5.2.2 시각 보조 자료 활용 145
  __5.2.3 도입부와 요약 146
  5.3 내용 작성 148
  __5.3.1 개요부터 시작 148
  __5.3.2 구체적인 지침 작성 151
  __5.3.3 핵심에 집중하기 152
  __5.3.4 스타일 가이드 사용하기 153
  5.4 문서 유지 관리 주기 구현 154
  __5.4.1 문서 테스트 155
  __5.4.2 피드백받기 156
  __5.4.3 문서 유지 관리 기간 설정 157
  요약 159
  리드 개발자 이야기 에디디옹 아식포 160
  
  CHAPTER 06 개발 프로세스 최적화 164
  6.1 프로세스 개선 기회 식별하기 166
  __6.1.1 문제점 인식하기 168
  __6.1.2 개선 아이디어 제공 170
  __6.1.3 AI 코딩 도구 사용 171
  __6.1.4 개발 프로세스 관리 173
  6.2 피드백 수용하기 175
  __6.2.1 이해관계자 인터뷰 176
  __6.2.2 건설적인 비판 수용하기 177
  __6.2.3 열린 마음 유지하기 178
  6.3 소프트웨어 개발 수명 주기 검토 180
  __6.3.1 자동화 181
  __6.3.2 병목 제거 183
  __6.3.3 예방적 접근과 반응적 접근의 활용 185
  6.4 개발 프로세스 유지 관리 186
  __6.4.1 개발 프로세스 문서화 187
  __6.4.2 품질보증 프로세스 문서화하기 189
  __6.4.3 개발 프로세스 유지 보수 일정 설정하기 191
  요약 192
  리드 개발자 이야기 라이언 H. 루이스 194
  
  CHAPTER 07 프로젝트팀 간 협업 198
  7.1 교차 학습 프로젝트 관리 기술 199
  __7.1.1 폭포수 방법론 200
  __7.1.2 애자일 정의 202
  __7.1.3 애자일과 폭포수 비교 205
  7.2 정확한 예상 비용 산정 206
  __7.2.1 시간 단위 추정 207
  __7.2.2 스토리 포인트를 사용한 예측 209
  __7.2.3 팀 참여시키기 212
  7.3 의사소통 촉진하기 215
  __7.3.1 팀원 간의 연결 217
  __7.3.2 도움 요청하기 218
  __7.3.3 의사소통 시 오해 피하기 220
  7.4 프로젝트 관리 프로세스 개선 222
  __7.4.1 프로젝트 매니저 지원 223
  __7.4.2 배포와 프로젝트 관리 시스템 통합 225
  __7.4.3 결함률 평가 227
  요약 228
  리드 개발자 이야기 클로이 콘던 230
  
  CHAPTER 08 클라이언트와 대화하기 235
  8.1 클라이언트의 필요 이해하기 236
  __8.1.1 능동적 경청의 활용 237
  __8.1.2 통찰력 있는 질문하기 238
  __8.1.3 최종 사용자 인터뷰하기 239
  8.2 기술적 접근 방식 제안 242
  __8.2.1 클라이언트가 원하는 것과 필요한 것 이해하기 243
  __8.2.2 예산 고려하기 245
  __8.2.3 제안 내용 프레젠테이션하기 247
  8.3 클라이언트와의 관계 형성 250
  __8.3.1 클라이언트와의 신뢰 구축 251
  __8.3.2 클라이언트 이해하기 253
  __8.3.3 신중한 태도 유지하기 255
  8.4 까다로운 클라이언트 대처 257
  __8.4.1 침착함 유지 258
  __8.4.2 클라이언트의 이야기를 들어주기 260
  __8.4.3 지속적으로 관여하기 262
  요약 264
  리드 개발자 이야기 제이미 맥과이어 266
  
  CHAPTER 09 멘토 되기 269
  9.1 멘토란 무엇인가? 270
  __9.1.1 멘토와 트레이너의 비교 272
  __9.1.2 멘토링에서의 기대 274
  __9.1.3 멘토로서 성공하기 276
  9.2 멘티와의 관계 형성 279
  __9.2.1 멘티와 신뢰 구축하기 280
  __9.2.2 멘티를 이해하기 282
  __9.2.3 공통점 발견 283
  9.3 개인적 및 직업적 성장 독려하기 285
  __9.3.1 커리어 계획 수립 286
  __9.3.2 개선점 파악 289
  __9.3.3 롤 모델 되기 290
  9.4 받은 만큼 베풀기 292
  __9.4.1 멘티가 멘토로 성장하도록 돕기 293
  __9.4.2 조직 외부의 개발자 멘토링 295
  __9.4.3 멘토링 커뮤니티 및 이벤트 참여하기 296
  요약 299
  리드 개발자 이야기 스티브 뷰캐넌 300
  
  CHAPTER 10 주도권 잡기 303
  10.1 명확한 지침 제공하기 306
  __10.1.1 자신감을 가지고 말하기 307
  __10.1.2 명확하고 간결하게 전달하기 309
  __10.1.3 FAQ 문서화하기 311
  10.2 피드백 제공하기 313
  __10.2.1 긍정적인 피드백 제공 314
  __10.2.2 부정적인 피드백 제공 316
  __10.2.3 피드백 세션 계획 318
  10.3 긴급 상황 처리 320
  __10.3.1 긍정적인 태도 유지하기 322
  __10.3.2 팀을 하나로 모으기 323
  __10.3.3 계획 수립하기 324
  10.4 자신감 키우기 328
  __10.4.1 강점과 약점 평가하기 329
  __10.4.2 다른 사람과 자신을 비교하지 않기 330
  __10.4.3 부정적인 생각에 맞서기 332
  요약 334
  리드 개발자 이야기 데버라 구라타 335
  
  CHAPTER 11 감정 지능으로 이끌기 340
  11.1 감정 지능이란 무엇인가? 341
  __11.1.1 4분지 모델의 이해 343
  __11.1.2 스스로 감정 지능을 기르는 법 346
  __11.1.3 팀의 감정 지능을 키우는 법 348
  11.2 감정 지능 활용하기 351
  __11.2.1 자의식 키우기 354
  __11.2.2 업무 관계 관리하기 356
  __11.2.3 개인적인 성장 이루기 357
  11.3 급진적 공감의 학습 359
  __11.3.1 공감과 급진적 공감 비교하기 360
  __11.3.2 타인을 이해하기 362
  __11.3.3 더 깊은 수준에서 연결하기 364
  11.4 어려운 대화 나누기 365
  __11.4.1 대화 준비하기 367
  __11.4.2 말하기보다 더 많이 듣기 368
  __11.4.3 어려운 대화 후 후속 조치하기 370
  11.5 가면증후군 피하기 372
  __11.5.1 자기연민 실천 374 / 11.5.2 감정의 공유 375
  __11.5.3 완벽주의 지양 378
  요약 380
  리드 개발자 이야기 가브리엘라 마르티네스-산체스 381
  
  CHAPTER 12 성공적인 리드 개발자 되기 384
  12.1 자신의 역량 평가하기 385
  __12.1.1 다른 리드 개발자 동행 관찰하기 387
  __12.1.2 기술 아키텍처 처음부터 구축하기 391
  __12.1.3 긍정적인 업무 환경 조성하기 393
  12.2 도약하기 395
  __12.2.1 멘토 그룹 구성하기 396
  __12.2.2 첫 프로젝트 400
  __12.2.3 성공을 위한 준비 402
  12.3 경영진과의 협업 404
  __12.3.1 예산 계획 수립 405
  __12.3.2 개발자 채용 408
  __12.3.3 개발자 해고 410
  __12.3.4 AI 도구에 대한 정책 수립 411
  요약 414
  
  한국어판 부록 개발자에서 리더로: 한국 리드 개발자 이야기 417
  1 효율적 소통의 두 기둥, 맥락과 시간 존중(김성민) 421
  2 지금 우린 돈을 벌고 있는가?(김태헌) 430
  3 멋진 기술이 아니라, 가장 알맞은 해법(박미정) 435
  4 점진적 실행, 지속적 피드백(유진호) 442
  5 기술을 사람의 언어로(이보라) 450
  6 결정은 혼자, 과정은 함께(정윤의) 457
  7 제안보다 질문으로 하는 코드 리뷰(진유림) 464
  8 강점은 강화하고, 약점은 협력으로 보완(차건회) 469
  9 할 수 있음과 잘함의 구분(하규태) 475
  10 건축과 게임, 콘셉트로 정렬하다(한규선) 486
  
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