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2025/9 경제/경영 49위 | 2025/9 자기계발 35위 | 현재 경제/경영 49위 | 현재 자기계발 35위 |

반디앤루니스 리뷰

요즘 시대, ‘팀장이 되기 싫다’는 말은 더 이상 낯설지 않다. 책임은 커지고 권한은 줄어드는 리더의 자리, 이른바 ‘팀장포비아’는 조직 곳곳에 퍼져 있는 현실이다. 하지만 아무도 리더가 되려 하지 않을 때, 조직은 어떻게 나아갈 수 있을까?

『나를 이끌어야 세상을 이끌 수 있다』는 그런 시대에 던지는 묵직한 질문이자 해법이다. 이 책은 리더십을 화려한 수사로 포장하지 않는다. 실제 조직을 이끌고 성장해 온 저자의 경험, 그리고 구성원들의 성장통과 팀워크의 본질을 현실적인 언어로 풀어낸다. 일, 사람, 변화에 대한 깊이 있는 통찰을 바탕으로, 리더가 두려운 이들에게 ‘어떻게 시작할 것인가’를 묻고, ‘무엇을 지켜야 하는가’를 일깨운다. 누구도 대체할 수 없는 리더의 조건을 고민하는 모든 이들을 위한 실전 리더십 안내서다.

출판사 리뷰

‘나를 바꾸지 않고서, 남을 먼저 바꾸려 하는 이들’에게 던지는
사원부터 대표이사까지 경험한 28년차 찐리더의 조언과 격려

우리는 종종 ‘변화’를 말하지만, 그 변화의 시작을 자신이 아닌 타인에게서 기대한다. 팀의 분위기가 나빠진 건 구성원의 태도 때문이고, 일이 진척되지 않는 건 상대 부서의 협조가 부족해서라고 생각한다. 하지만 이 책은 정반대의 출발점을 제시한다. 리더십이란, 남을 움직이는 기술이 아니라 ‘나’를 이끄는 태도에서 시작된다는 것이다.

『나를 이끌어야 세상을 이끌 수 있다』는 리더의 고충을 감정적으로 위로하거나, 이상적인 리더상만을 늘어놓지 않는다. 조직에서 실제로 벌어지는 다양한 사례들, 우리가 직장 안팎에서 수없이 마주해온 장면들을 토대로 리더십을 해석한다. 단기성과와 사람 사이에서 흔들리는 리더의 고독, 팀워크의 민낯, 팔로워십에 대한 오해, 갈등과 경쟁의 정글 속에서 균형을 잃지 않으려는 리더의 태도까지, 현실을 정면으로 마주하며 해답을 찾아간다.

특히 인상적인 점은 이 책이 리더의 ‘자세’를 말하면서도 끝내 ‘사람’에 주목한다는 점이다. 리더십은 결국 인간을 다루는 일이기 때문에, 자기 자신을 객관적으로 바라보고, 타인의 관점에서 생각하며, 함께 성장할 수 있는 시스템을 만드는 일이 중심이 되어야 한다. 그것은 단순한 ‘관리’가 아니라, 태도이자 철학이다. 이 책은 무엇보다 ‘실천 가능한 리더십’을 강조한다. 이론을 알지만 행동하지 못했던 리더들에게는 다시 걷기 위한 작은 리듬이 되어주고, 리더가 되기를 주저하는 사람들에게는 스스로를 돌아보고 준비할 수 있는 틀이 되어준다. 그래서 이 책은 지금 리더인 사람, 곧 리더가 될 사람, 그리고 언젠가 리더를 꿈꾸는 모든 사람에게 닿을 수밖에 없다.

조직에서 혼자 끙끙 앓던 질문들, 누구에게도 털어놓지 못했던 리더의 고민들, 말로는 잘 설명되지 않던 팀워크의 갈등들이 이 책에서는 생생하게 언어화된다. 누군가의 조언이라기보다는, 현장을 잘 아는 동료가 던지는 진심 어린 말들처럼, 가슴에 들어온다. 변화의 첫걸음은 스스로를 돌아보는 일이다. 그 시작점에 이 책이 놓여 있다.

프롤로그

1부. 리더십은 스킬이 아니라 삶의 태도이다
- 리더의 태도에 GPS를 더하라 -리더십의 시작은 자기인식과 성찰에서 시작된다
- 어떻게 해야 하는지 묻기 전에 어떤 리더가 될지 생각해야 한다
- 리더는 어떤 사람이어야 하는가 - 리더는 잘 난 사람이 아니라 역할 수행자 - 리더는 무엇으로 마음을 움직이는가?

2부. 조직문화라고 쓰고 조직역량으로 읽는다
- 리더 때문에 아무도 모르게 서서히 망한다면 – 액자 속이 아닌 일상 속의 조직문화 - VUCA 시대에 조직문화는 선택이 아닌 필수 - 회의스러운 회의문화를 바꾸는 DE&I - 조직을 망치는 지름길은 편가르기 - 사람을 떠나지 않게 하는 문화

3부. 우리는 조금이라도 통(通) 하였을까?
- 소통과 신뢰가 없다면 리더십은 무용지물 - 기다리지 말고 먼저 신뢰를 심어야
- 신뢰를 만드는 이해와 배려 - 혼자 말하지 않는 리더가 되려면
- Text가 아닌 Context를 읽어라 - 리더의 언어는 달라야 한다.

4부. 코 찡한 코칭은 사람을 키운다
- 사람에 대한 이해와 다양성에서 코칭은 시작된다 -코칭과 트레이닝
- 삼척동자와 삼요세대 -재능이 아니라 노력이다
-아는 것이 힘? 행동하는 것이 힘 -알을 깨는 노력은 모두에게

5부. 의식적으로 생각하고, 의도대로 행동하는 실전 리더십
- 질문은 형식이 아니라 리더의 능력이다. - 리더는 입보다 귀가 커야
- 직접 할 수 있도록 기회를 주고 기다려 주는 노력 - 칭찬과 질책의 레시피
- 리더는 의사결정을 하는 사람 -지시하고 공유하고 변화하라

6부. 좋은 리더는 결코 혼자 일하지 않는다
- 성과 있는 팀의 비결 -회식만 하면 팀워크가 좋아질까?
- 협업의 능력이 이기는 능력 -최고의 인재가 모이면 최고의 팀이 될까?
- 팀워크를 위한 행동몰 -이기는 습관과 복기

에필로그