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반디앤루니스 리뷰

저자는 2027년을 반도체의 골든 타임이라 정의한다. 한국 반도체, 무엇을 준비하고 무엇을 실현할 것인가? 이 책은 바로 이 질문에 답하기 위해 썼다. 반도체 위기는 ‘수출’이었다. 이 책은 그동안 ‘초일류’ ‘초격차’라고 믿거나 알고 있었던 삼성의 반도체 현장과 그 위기의 핵심에 다가간다. 저자는 그것을 3개 영역으로 분류한다. 리더십, 기술 그리고 반도체 생태계.

반도체 외부 환경은 세계 경제의 급변과 더불어 급격하게 전환하고 있다. 리더십의 터닝 포인트는 바로 지금이라고 저자는 주장한다. 이제는 삼성의 일방적이고 수직적인 리더십이 시대와 환경에 맞지 않다고 보는 것이다. 그리고 한국 반도체는 더 이상 삼성의 일방적 독주를 허용하지 않는다. SK하이닉스 때문이다. 한편, TSMC의 본격적인 등장은 반도체의 기술과 생태계에서 삼성의 총체적 위기를 가중하고 있다.
이러한 상황에서 한국 반도체는 현 상황을 어떻게 인식하고 살아남을 것인가? 단순히 ‘더 열심히 일하자!’라는 노동 시간 연장으로는 극복되지 않는다는 점을 저자는 분명히 지적한다. 저자는 한국 반도체의 독자 모델인 ‘삼성의 양식’에 대한 근본적 프레임 전환을 주장한다. 그 구체적인 전환의 영역이 리더십, 기술 그리고 생태계이다.

한국 반도체는 어떻게 살아남을 것인가? 이 책은 바로 그것에 대한 구체적 해답을 찾는다. 이 책이 다른 반도체 일반 책들과 구분되는 지점이기도 하다. 살아남기 위해서는 근본적인 성찰과 혜안 그리고 구체적 정책 대안이 필요하다. 저자의 독점에 대한 문제 인식과 TSMC의 협력 모델에 관한 연구는 이 책의 독자들에게 새로운 이해와 한국 반도체 산업에 관한 명쾌한 시각을 줄 것이다.

출판사 리뷰

한국 반도체 어떻게 살아남을 것인가?
2027년 반도체 골든 타임, 무엇을 준비하고 실현할 것인가

『한국 반도체의 미래 3년』은 한국 반도체 산업의 현황 진단과 해결책 제시를 기초로 4개의 PART로 구성했다.
PART1은 HBM 사태를 비롯, 메모리 반도체 수성이 흔들리는 삼성의 진짜 문제는 무엇인지 를 분석했다. 기존에 유효했던 카리스마 있는 리더가 장악했던 추격자와 역동성이 현재 무엇으로 변모했는지를 살핀다. 또한 현장을 면밀히 바라보지 못하면 알 수 없는 기술자 중시는 물론, 연구개발과 제조 기술 간의 차별이 현재 흔들리는 기반임을 진단한다.
PART2는 삼성과 TSMC를 중심으로 특히 외부 환경에 있어서 어떠한 변화가 있었는지 살핀다. 90% 이상이 같은 장비를 활용하는 두 회사에서 전력과 수율 문제가 어떻게 발생하고, 어느 시기 결정적인 변화를 겪게 되었는지를 심도 깊게 분석한다. 그리고 현재 삼성과 TSMC가 글로벌 협력에 어떤 차이를 보이는지 제시한다. 이는 단순한 경영전략의 문제뿐만 아니라, 생태계 차원에서의 근본적 차이이며, 그 결과 신뢰와 위임, 불신과 반목의 효과가 드러남을 말한다.
PART3는 한국 반도체 생태계에 집중하며 미래 3년의 생존을 위한 방향을 구체적으로 제시한다. 2027년 반도체 골든 타임을 맞아 한국 반도체는 무엇을 준비하고 실현할 것인가? 그것에 대한 구체적 대안을 시기와 정책 대안으로 나누어 제시한다.
-1년 차, 경영 패러다임을 변경하라.
-2년 차, 기술의 위계를 철폐해야 산다.
-2년 차, 엔지니어 역량 강화에 집중하라.
-3년 차, 정부 정책은 생태계 강화에 집중해야 한다.
-3년 차, 반도체 산업 내 불평등 구조를 개선해야 한다.
PART4는 위대한 경영자 빛에 가려져 있던 진정한 현장의 영웅들을 재조명한다. 반도체 산업의 중흥을 이끌었음에도 자동화로, 혹은 경영 전략상으로 이름이 사라졌던 이들의 얼굴과 말들을 모아서 세운다. 제조 현장에 과노동의 희생, IMF의 위기를 몸소 겪었던 오퍼레이터를 비롯, 자동화 위기에 몰리는 설비 엔지니어들의 피와 땀 그리고 빛나는 연구개발의 성과뿐만 아니라, 기계장치를 다루고 반도체를 제작하는 데 헌신했던 사라진 이들을 제시하며, 한국 반도체의 미래는 다시 인간과 사회를 위해야 함을 역설한다.

프롤로그

PART1. 프레임이 바뀌었다
01. 왜 삼성은 위기인가
02. 역동의 삼성은 어디에 있는가
03. 기술을 모르는 콘트롤 타워
04. 시대에 안 맞는 리더십
05. 회사에 대한 헌신은 당연하지 않다
06. 수율과 생산을 중요시해야 한다
07. 자동화보다 더 중요한 것이 있다
08. TSMC처럼 협력을 기반으로 한 분업화가 필요하다
반도체 깊이 알기1 전략

PART2. 삼성과 TSMC
01. 삼성과 TSMC의 등장
02. 한국과 대만의 반도체 전략
03. 해외 소부장(소재, 부품, 장비)회사는 삼성에 복종하지 않는다
04. TSMC는 오랫동안 설비에 대한 관심을 멈추지 않았다
05. 모두의 친구 TSMC
06. TSMC가 기술적으로 삼성을 넘어선 결정적 이유
07. 삼성의 양식과 TSMC의 양식
반도체 깊이 알기2 생태계

PART3. 살아남아야 한다
01. 2027년 반도체 골든 타임, 무엇을 준비하고 실현할 것인가
02. 1년 차, 경영 패러다임을 변경하라
03. 1년 차, 그룹조직은 관리가 아닌 지원조직 역할을 하라
04. 2년 차, 기술의 위계를 철폐해야 산다
05. 2년 차, 엔지니어 역량 강화에 집중하라
06. 3년 차, 정부 정책은 생태계 강화에 집중해야 한다
07. 3년 차, 반도체 산업 내 불평등 구조를 개선해야 한다
08. 3년 차, 시니어와 주니어 모두 윈윈할 수 있어야 한다
반도체 깊이 알기3 생산

PART4. 영웅들에게서 다시 배운다
01. 반도체의 영웅은 누구인가
02. 기억해야 할 반도체 천재들, 강대원과 강기동
03. 여성 제조 오퍼레이터
04. 제조 담당 김재욱 사장
05. 황의 법칙과 기술 리더십
반도체 깊이 알기 4 히어로우

에필로그

참고 도서