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출판사 리뷰

급변하는 경영 환경에 맞춘 새로운 매니지먼트 툴, ‘PXR 성과관리방식’으로 지속가능한 성과를 창출하라 국내 최고 성과창출 전문가의 새로운 매니지민트 툴, ‘PXR 성과관리방식’ 안내서 《PXR 성과관리 실전노트》는 국내 최고의 성과창출 전문가 류랑도 박사와 해박한 경영 지식과 다양한 현장 경험을 쌓은 경영 전문가 김현주 박사가 공동으로 집필한 경영 실무서로, 2022년에 공식 발족한 한국성과코칭협회의 공식 교재이자 국내 유수 기업들의 새로운 매니지먼트 툴로 각광받고 있는 성과관리방식을 담은 책이다. 저자들은, 세계적 경영 환경의 변화로 Plan Do See&check으로 대변되는 과거의 경영관리 방식으로는 지속가능한 성과를 창출하기 어렵다는 공감 하에, CEO부터 팀원에 이르기까지 ‘자율책임경영방식’ 시스템을 갖춘 새로운 매니지먼트 툴의 필요성을 강조한다. 저자들이 ‘PXR 성과관리방식’으로 명명한 새로운 매니지먼트 툴은, 기존의 Plan(계획) 단계에 Planning(기획)의 중요성을 더한 ‘Preview(프리뷰)’ 단계, Do(실행) 단계를 심화한 ‘causal eXecution(인과적 실행)’ 단계, 마지막으로 See(결과평가) 단계에 Feedback(육성)의 필요성을 업그레이드한 ‘Review(리뷰)’ 단계의 3사이클이 핵심이다. 여기에 각 사이클 속에서 반드시 실행되어야 하는 5스텝, ‘핵심과제 도출 → 성과목표 설정 → 성과창출전략 수립(프리뷰 단계) → 캐스케이딩과 협업(인과적 실행 단계) → 성과평가 & 피드백(리뷰 단계)’이 포함되어 있다. 조직의 모든 구성원들은 각 사이클과 스텝에서 어떻게 자신의 역할에 맞게 ‘PXR 성과관리방식’을 적용하고 성과를 창출할 수 있는지, 그에 따라 필요한 역량과 실행방법은 무엇인지를 자세히 학습할 수 있다. 다양한 도표와 그림뿐 아니라 실제 적용 사례를 실어 쉽고 직관적으로 설명한다 이 책은 한국성과코칭협회의 공식 교재인 만큼, ‘PXR 성과관리방식’에 대한 모든 궁금증을 풀어줄 수 있도록 쉽고 자세하게 정리되어 있다. 다양한 도표와 도식, 그림 등을 활용해 독자들이 더욱 직관적으로 내용을 이해할 수 있도록 구성했고, 다양한 실제 사례 샘플(ex. 핵심과제/당기과제/개선과제 도출 방법, 성과창출전략 수립 방법, 월간 비전 대시보드 작성 방법, 기간별 성과기획서 작성 요령 등)을 보여줌으로써 이 책만으로도 독자들이 자신만의 ‘PXR 성과관리방식’을 구현할 수 있도록 만들었다. 책의 마지막에는 PXR 성과관리방식을 적용함에 있어 독자들이 가장 궁금해 할 만한 핵심질문을 뽑아 답변을 제시하기도 했다. 기존의 뻔한 업무방식으로는 더 이상 ‘지속가능한 성과창출’이라는 일의 본질에 접근할 수 없으며, 기업들이 ‘제품불량률 제로’에 사활을 걸 듯 앞으로는 리더부터 팀원까지 각자의 역할에서 ‘업무불량률 제로’의 개념을 받아들이고 이에 도전해야 한다고 저자들은 말한다. 그래야 ‘지속가능한 성과를 창출’하고 일로써 성장하는 개인, 조직, 기업이 될 수 있으며, 이 책은 그 과정을 이끄는 훌륭한 가이드 역할을 할 것으로 기대한다.

: 프롤로그 : 잘못된 성과관리방식이 기업과 조직을 망친다

CHAPTER 1 성과관리방식이란 무엇인가?

CHAPTER 2 왜 성과관리방식인가?

CHAPTER 3 어떻게 성과관리방식으로 일해야 하는가?

CHAPTER 4 PXR 성과관리 : 3사이클 5스텝 프로세스
4-1. Preview cycle : Step 1 : 핵심과제 도출
: Step 2 : 성과목표 설정
: Step 3 : 성과창출전략 수립
4-2. causal eXecution cycle
: Step 4 : 캐스케이딩과 협업
4-3. Review cycle
: Step 5 : 성과평가와 피드백

CHAPTER 5 중장기 및 연간 성과목표와 전략과제 도출 방법

: 에필로그 : PXR 성과관리방식은 업무불량률을 최소화하기 위한 핵심도구이다

: 모음 : 성과관리 프로세스 FAQ