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출판사 리뷰

* 문화관광부 선정 우수학술도서

제1부 사람중심의 경영관리와 조직성공

1.성공의 원천에 대한 '잘못된'인식

- 통상적인 견해는 무엇이 잘못되었는가?
- 거창한 전략의 수립인가? 아니면 그 실행능력인가?
- 올바른 경영관리 관점과 사람 중심적인 전략의 실행

2.사람을 올바르게 관리한 기업 사례들

- 조직의 경영관리 방식과 재무성과
- 신주 공모 시행뒤 5년후의 조직 생존률
- 자동차 산업
- 철강 산업
- 의류 제조산업
- 반도체 제조산업
- 정유산업
- 서비스 기업들에 있어서의 고성과 경영관리 양식들의 효과
- 경영관리 양식들은 회사의 전략과 반드시 연계되어야만 하는가?

3.성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들

- 고용보장
- 신중한 선발관리
- 조직설계를 위한 기본 요소로서의 자율관리팀과 의사결정의 분권화
- 조직성과에 연계된 높은 보상 지급
- 교육훈련
- 조직구성원들간 신부 격차의 감소
- 종보 공유
- 결론

4.경영전략과 경영관리 양식의 적합성

- 적합성에 대한 진단
- 부적합성의 예들과 그 결과
- 적합성은 정말로 좋은 것인가?
- 적합성에 대한 측정과 사람을 최우선시 하는 경영관리
- 고성과 작업조직의 구축

제2부 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들
-기존은 통념들은 무엇이 잘못되었는가?-

5.왜 '똑똑한' 조직이 때때로'멍청한' 짓을 답습하는가?

- 경영관리의 초점과 강조점
- 조직은 때때로 어떻게 자신의역량을 파괴하는가?
- 왜 경영자들은 권한위양을 충분히 하지 않는 것일까?
- '탁월한 경영 방식'에 관한 잘못된 통념과 규범들
- 여느 조직과 다르게 행할 수 있는 것들
- 결론

6.'신(新)고용계약'가상 인력들

- 결코 새로울 것이 없는 소위 신 고용 형태들
- 다운 사이징의 결과들
- 고용보장과 조직성과의 관계
- 몰입(commitment)은 호혜적인 것이다
- 다운사이징의 회피
- 현명하게 다운사이징을 하는 방법
- 폴크스바겐사의 경험
- 결론

7.일반적인'임금관리'상식이 야기하는 여러 문제점들

- 인건비.임금 지급률 그리고 경제적 성과
- 개인 능력급 또는 성과급의 시행과 관련한 여러 문제들
- 금전적 인센티븐는 과연 얼마나 중요한 것인가?
- '사람을 통한 이윤창출'을 위해서 보상제도를 활용하는 방법
- 결론

8.슬기롭고 현명한 노조관계 관리방법

- 노조와 회사간의 협력적인 관계로부터 오는 여러 경제적 이득들
- 마그마 코퍼사의 사례
- 왜 노동조합을 유지해야 하는가?
- 왜 노조의 조직화를 장려하는가?

9.시장의 실패와 사람을 통한 이윤창출에 있어서 정부정책의 역할

- 사실의 확인
- 시장은 국가의 개입을 불필요하게 만드는가?
- 최소한 해악을 끼치지는 말라
- 공공정책의 역할
- 결론

10.사람.이윤.그리고 관점

- 사람을 최우선시 한다는 것의 의미
- 사람 중심적인 전략의 추구가 낳는 결과
- 조직적 레버리지 효과
- 사람을 최우선시 하기 위해 필요한 용기