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승계전략과 핵심인재 육성 : 명문 장수기업 (양장)

박경록.오세헌 저 | (주)도서출판한올출판 | 2022년 01월

승계전략과 핵심인재 육성 : 명문 장수기업 (양장)

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ISBN : 9791166471612 / 301쪽 / 685g / 157 x 233 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

저자 소개

  • 저자 : 박경록.오세헌
저자 : 박경록(mit2060@naver.com)
벤처기술경영학 박사 / 기술지도사
글로벌승계전략컨설팅 대표컨설턴트로서 서강대, 경영대학원 MBA와 성균관대 경영대학원에서 경영컨설턴트 과정을 수료하고 건국대에서
벤처기술경영학박사(가업승계전략 전공) 학위를 취득하였다. 정부연구기관인 한국생산기술연구원, 충주MBC ‘출발새아침’ 방송진행 등을 거쳐
경희대학교 글로벌미래교육원 경영학과 교수, 건국대학교 신산업융합학과&대학원 겸임교수, 휴넷평생교육원&(GB)글로벌이노에듀 교육부 인정 학점은행제
‘리더십’ 책임교수로 활동하고 있으며 (주)Most HR그룹 CEO, 노동부 한국산업인력관리공단 HRD 우수기관 인증심사위원, 한국벤처캐피탈협회 M&A 전문가 활동,
중소벤처기업부 창업기획자(액셀러레이터)&한국벤처캐피탈협회 벤처기업인증 및 창업진흥원, 금융감독원 투자자문사 관련 업무 등 정부기관의 프로젝트를 진행하고있다.
중소벤처기업진흥공단 연수원에서 <스마트기획 능력개발>, , <사
계획서 작성 및 사업타당성 분석>, <중장기전략 수립과정>, <승계전략과 후계자 육성> 등
교육프로그램으로 강의를 진행하고 있다. 중소기업청, 충주MBC, 한국GM, 성균관대학교 경영대학원, 매일경제 지식마스터, KSA(한국표준협회), 국토교통부산하 (재)건설산업교육원에서
공로상을 수상했으며, 2013년도 한국HRD협회 주최 BEST 리더십 강사로 선정되었다.
주요 저서로 「4차 산업혁명 스마트팩토리 운영과 전략」, 「Core 핵심리더십 개발」, 「블록체인과 SNS 혁명」, 「HRM&HRD를 위한 전략적 인적자원관리」, 「조직행동과 심리의 이해」,
「NCS(국가직무능력표준)기반 대인관계론」, 「Fun(뻔)Fun(뻔)으로 혁신」, 「디지털시대 간부진화론」 등이있으며 번역서로는 「학교장 현장리더십」, 「위대한 교장은 무엇이 다른가」, 「Developing 교사리더십」 등 다수가 있다.
경북상주시 홍보대사, 서귀포시 희망프로젝트 멘토, 국세청, 서울시청,전남도청, 경북도청 등 공무원 교육기관, 삼성그룹(인력개발원)과 기업체 및 중소벤처기업진흥공단, KPC(한국생산성본부),
서울대행정연수원, 서울시교육청, 경기도교육청, 경남교육연수원, 제주탐라연수원, 초중등 장학사 및 교장자격 연수과정 등에서 교수로도 활동하고 있다.
또한 가업승계전략, 증여세 및 상속세 플랜, 가지급금 해소방안, 명의신탁주식 해지, 비상장주식 가치평가분석, 법인정관 변경, 중대재해처벌(산업재해사고) 예방, 벤처기업인증, 연구소 설립,
특허등록, 정부정책자금 및 고용지원금 활용 등 컨설팅을 수행하고 있다.

저자 : 오세헌(zanete58@naver.com)
기계공학 박사 / 경영지도사
한국여성벤처협회 상근부회장으로서 한밭대 대학원 기계공학석사과정을 이수하고 충남대 대학원 기계공학박사(생산기기계 전공) 학위를취득하였다.
공직 시절인 중소벤처기업부(전 중소기업청)에서 중소 · 벤처기업의 경쟁력을 강화하고 기업들이 보유한 핵심기술을 보호하기 위한 법적 · 제도적 기반을 확충하는
‘중소기업기술 보호지원에 관한 법률’을 제정한 바 있다.
국내 최초로 정부가 추진하는 R&D사업에 시장의 선별기능(성공 벤처인)을 도입하여 보육 · 투자 · 멘토링을 연계하는 ‘민관공동창업자발굴육성 사업(TIPS 프로그램)’을 기획하여 런칭시켰고 중소 · 벤처기업들이가까이 있는 대학에 기업부설연구소를 집적화하여 기술의 융 · 복합화를 촉진하고 우수인력 확보 및 연구개발(R&D) 환경개선을 위해
‘연구마을 조성사업’을 도입하였다. 구직에서 창직으로 패러다임을 변환하는 ‘1인 창조기업 육성계획’을 기획하여 창업마인드 확산 및 공정한 기업환경 조성을 위해
규제를 완화하였으며 전국 일부대학에 ‘컨설팅대학원 설립’을 추진하여 컨설팅산업 분야 글로벌 전문인력 양성과 재교육 등에 노력하였다.
중소벤처기업부 협력기관인 한국벤처캐피탈협회 상근부회장으로 재직 시 중소 · 창업 · 벤처기업의 벤처투자 활성화를 통해 벤처투자규모 4조 3천45억 원(2020년, 2천130개 기업)의 성과를 달성시켰다.
벤처투자 IR 및 벤처투자사랑방을 개최하여 지방에 소재한 기업들의 투자를 확대하였고 투자받은 기업의 엑싯(exit) 등을 촉진하기 위해 M&A 지원센터를 운영하였으며 벤처통계 알림,
벤처캐피탈리스트 전문교육 등을 실시하여 투자전문가 양성에 이바지하였다.
매일경제신문 MK바이오골드 클럽 멘토 (2018)
중소벤처기업부 규제심사위원회 위원 (2018.04.13~2021.12.3)
경기도 기술개발사업 평가위원 (2018.06.15~2022.06.14)
창업진흥원 비상임 이사 (2019.01.29~2021.01.28)
중소벤처기업부 창업벤처분과전문위원 (2019.06.19~2021.06.18)
(사)정부조달우수제품협회 자문위원 (2019.11.25~현재)

목차

Chapter 01 명문 장수기업승계전략과 기업의 영속성
01. 위대한 영웅 CEO가 치러야 할 승계전략 / 16
02. 중소기업 가업승계 포기, 최고세율 60% 상속세 / 19
03. 좋은 기업에서 위대한 기업으로 가는 승계계획 / 25
04. 승계문제를 피하려는 승계음모(conspiracy) / 29
05. 명문 장수기업, 벤치의 힘과 승계전략 3요소 / 37
06. 경영승계의 3단계 과정과 성공적인 승계조건 / 47
07. 기업의 영속성과 승계성공 열쇠인 상속 · 증여세 / 57

Chapter 02 오너경영의 힘 발휘하는 명문 가족기업
01. 기업의 소유권과 리더십이 승계된 명문 가족기업 / 75
02. 명문 가족기업의 오너경영 득과 실 / 81
03. 명문 가족기업의 역사와 역할 / 88
04. 명문 가족기업과 비가족기업의 특징 / 95
05. 명문 가족기업의 장단점 / 100
06. 명문 가족기업의 활성화 방안 / 107
07. 명문 가족기업의 가족경영 성공사례 / 114

Chapter 03 가업승계는 영속적 성장과 직결되는 제2의 창업
01. 가업승계 동기와 승계계획 / 132
02. 가업승계 준비 정도와 의사소통 / 136
03. 경영후계자가 갖추어야 할 자질 / 140
04. 가업승계 경영수업 및 교육프로그램 / 146
05. 가업승계 관련 중요 애로사항 / 149
06. 가업승계 원활화를 위한 정책과제 / 154
07. 가족기업 종합진단 및 중장기 로드맵 수립 / 159

Chapter 04 강소기업의 미래를 결정하는승계전략
01. 가업 후계자의 경영승계 3대 원칙 / 169
02. 명문 장수기업 CEO들의 특별한 DNA / 176
03. 대 잇는 장수기업들의 특별한 성공 DNA / 183
04. 기업 가치분석과 안정적인 승계성공 / 195
05. 강소기업의 DNA 장인정신 / 204
06. 가업승계와 증여·상속세 아는 만큼 혜택 / 211
07. 가업승계는 후계자로서 제2의 창업 / 218

Chapter 05 효율적인 승계계획과핵심인재 육성
01. 승계계획, 후계자 육성과 훈련 / 229
02. 승계계획과 영속적인 기업의 조건 / 235
03. 핵심인재 육성과 직무만족 및 조직몰입 증대 / 239
04. 조직문화별 승계계획과 조직유효성 / 243
05. 승계계획과 경영자 만족 및 조직유효성 / 248
06. 후계자 승계계획과 핵심인재 육성 방안 / 253
07. 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan / 264

에필로그 [epilogue)] / 278
참고 문헌 및 자료 / 287
추천의 글 / 291

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