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출판사 리뷰

좋은 팀장이 되기 위해 강연을 찾아다니는 초보 팀장들에게 전하는 6가지 관점 “목표를 향한 명확한 가설을 제시할 수 있는가?” “팀원들에게 동기를 심어줄 수 있는가?” 팀장으로 승진함과 동시에 마주하는 질문들이다. 팀장은 직책에 익숙해질 새 없이 목표 설정, 업무 진행, 팀원 관리 등의 책임을 도맡는다. 실무 능력을 인정받아 팀장이 되었지만, 팀장으로서 인정받는 것은 또 다른 영역이다. 저자는 초보 팀장들에게 팀장이라면 필수적으로 갖추어야 할 핵심 기술 6가지를 코칭한다. 일을 시작하고 마무리하는 관점은 업무 목표를 위한 가설과 핵심을 찾아내 성과를 이끌어내는 시야다. 팀원에게 일을 위임하고 코칭하는 관점은 성장 가능성이 있는 팀원을 발견하고 다양한 코칭으로 팀 전체에 일에 대한 동기를 심어주는 시각이다. 팀 문화와 자신의 멘탈을 통찰하는 관점은 팀 그리고 자신에게 일에 대한 성취감과 자존감을 동시에 높일 수 있는 길을 안내하는 관점이다. 마지막으로 ‘실전 팀장 생존법’을 제시해 전통 기업이나 스타트업 같은 다양한 기업 환경에서 팀장 능력을 높은 수준으로 유지할 수 있는 노하우를 알려준다. 빅테크 기업, 컨설팅 기업, 스타트업 등 다양한 업무 환경에서 팀장의 역할을 목격하고 직접 수행해온 저자는 자신이 초보 팀장 시절 때 겪었던 어려움과 시니어 팀장이 되고 나서 깨달은 비결을 이 책에 담아냈다. 팀장의 핵심 기술을 담아낸 이 책을 읽는다면 경력에 상관없이 모든 팀장이 자신이 상상해온 이상적인 팀장의 모습에 한 발짝 가까워질 것이다.

들어가는 말v 팀장이 가져야 하는 새로운 관점, 버드아이뷰

PART 1 일을 시작하는 관점, 명료한 가설과 계획을 제시할 수 있는가?
하늘을 나는 새처럼 전체를 조망하라
핵심을 포착하는 바구니를 만들어라
매가 사냥하듯, 핵심 가설에 집중한다

PART 2 일을 마무리 짓는 관점, 문제를 해결하고 일을 마무리할 수 있는가?
실무보다 좋은 질문으로 팀을 이끈다
길을 몰라도 이끌면서 길을 찾는다
모든 책임은 팀장의 앞에서 멈춘다
성공하는 임원 보고는 전략이 있다

PART 3 위임의 관점, 일의 프로세스는 설계하고 운영은 맡길 수 있는가?
통찰력은 철저히 통제된 프로세스의 결과다
프로세스 밖에서 일의 목적을 상기시킨다
위임을 잘하는 팀장이 더 많은 기회를 부여한다
팀장은 동기부여를 위해 의도적으로 태업해야 한다

PART 4 코칭의 관점, 팀원을 성장시킬 수 있는가?
최고의 팀장은 최고의 팀원을 키워낸다
기대치 합의 없이는 피드백도 할 수 없다
모든 사람의 동기부여와 성장곡선은 다르다
지금은 전문가의 시대, ‘나의 일’을 하는 팀이 행복하다

PART 5 팀 문화의 관점, 승리하는 분위기를 불어넣을 수 있는가?
위대한 문화를 위해 오늘도 농사를 짓는다
화성 가는 꿈으로 똘똘 뭉쳐라
승리하는 팀은 아픔을 못 느낀다

PART 6 멘탈 관리의 관점, 자신의 멘탈을 다스릴 수 있는가?
팀장의 멘탈은 굳건한 산처럼, 드넓은 바다처럼
여유를 되찾는 루틴이 필요하다
좋은 어른에게 팀원의 존경이 따라온다

PART 7 이제는 실전이다! 상황별 팀장 생존법v
스타트업에서 팀장으로 살아남기
딱딱한 전통 기업을 조금씩 바꾸기
TF 프로젝트에서 성과내기

나가는 말 유능한 팀장은 뜨거운 아이스 아메리카노처럼