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출판사 리뷰

프로젝트 관리 전문가이며 애자일 멘토 인 저자가 애자일 개발 방법론 전문 지식과 오랫동안 실무 프로젝트에서 일했던 노하우를 함께 녹여 저술한 『애자일 프로젝트 관리 실무 스크럼 칸반 지라』는 현업에서 일하는 애자일 개발인력이 꼭 알아야 하는 애자일 전문지식을 모두 모아 설명한 책입니다. 초보자는 물론 개발 전문가까지도 애자일 프로젝트 관리에 쉽게 활용할 수 있도록 집필 되어 있으며, 더불어 애자일 프로젝트 성공방법까지 제시함으로써 한 단계 높은 수준의 목표를 지향한 저자의 노력이 돋보입니다.

PART 1. 프로젝트 관리 개론

Chapter-01. 프로젝트 관리 지식

1. 프로젝트의 이해
1-1. 프로젝트 정의
1-2. 프로젝트 특징
1-3. 프로젝트 환경 요인
1-4. 프로젝트 조직 자산
1-5. 프로젝트 거버넌스
1-6. 프로그램 관리 (Program Management)
1-7. 포트폴리오 관리 (Portfolio Management)
1-8. 이해관계자 (Stakeholder)
1-9. 프로젝트 팀 (Project Team)
1-10. PMO (Project Management Office)
1-11. 프로젝트의 사례

2. 프로젝트 관리 란 무엇인가?
2-1. 프로젝트관리의 이해
2-2. 프로젝트관리의 필요성
2-3. 프로젝트 관리 중심가치와 업무원칙

3. 프로젝트 라이프사이클(Lifecycle)와 개발방식
3-1. 프로젝트 라이프사이클과 개발방식
3-2. 예측형 개발 방식(Predictive Approach)
3-3. 적응형 개발 방식(Adaptive Approach)
3-4. 혼합형 개발 방식(Hybrid Approach)

4. 프로젝트 관리 수행
4-1. 프로젝트 이해관계자 관리
4-2. 프로젝트 팀 관리
4-3. 개발방식 및 라이프사이클 관리
4-4. 프로젝트 계획 수립
4-5. 프로젝트 작업 수행
4-6. 프로젝트 인도물 확인
4-7. 프로젝트 성과 측정
4-8. 프로젝트 리스크 관리

PART 2. 애자일 프로젝트 관리 개론

Chapter-02. 애자일 프로젝트 관리 지식

5. 애자일의 이해
5-1. 애자일 개념
5-2. 애자일 선언의 4대 가치와 12가지 원칙
5-3. 애자일 프로젝트 관리 방식의 종류
5-4. 애자일 기본용어 정리

6. 애자일 팀 만들기
6-1. 애자일 팀 환경 구축
6-2. 애자일 팀 리더 되기
6-3. 애자일 팀 빌딩 절차
6-4. 애자일 팀 구성 및 역할

7. 애자일 프로젝트의 성공방법
7-1. 애자일 프로젝트 실패원인
7-2. 애자일 팀 동기부여
7-3. 애자일 방식 적용
7-4. 애자일 프로젝트 수행 원칙

8. 애자일 용어 해설
8-1. 프로덕트 비전 (Product Vision)
8-2. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap)
8-3. 프로덕트 백로그 (Product Backlog)
8-4. 사용자 스토리(User Story)
8-5. 스토리 점수(Story Point)
8-6. 버전 (Version)
8-7. 릴리즈 (Release)
8-8. 번 다운 차트 (burn down chart)
8-9. 누적흐름도표 (cumulative flow diagram)
8-10. 데일리 스탠드업 미팅 (Daily Stand-Up Meeting)
8-11. 리뷰 (Review)
8-12. 회고 (Retrospectives)
8-13. 완료의 정의 (Definition of Done)
8-14. 증분 (Increment)
8-15. 이터레이션 (Iteration)
8-16. 백로그 그루밍 (Backlog Grooming)
8-17. 플래닝 포커 (Planning Poker)
8-18. 속도 (Velocity)
8-19. 스프린트 (Sprint)
8-20. 기술적 부채 (Technical debt)
8-21. 케이던스 (cadence)
8-22. 자기조직화 팀 (Self-organizing project team)
8-23. 기본 규칙 (Ground Rules)
8-24. 동일장소 배치 (Co-location)
8-25. 3점 추정 (Three-point estimates)
8-26. 품질 비용(Cost of quality)
8-27. 당김방식 (Pull system)
8-28. MVP (Minimum Viable Product)
8-29. 카이젠 이벤트 (Kaizen Event)
8-30. 작업 시간 (Work Time)

PART 3. 스크럼(Scrum) 프로젝트 관리 실무

Chapter-03 스크럼 프레임워크 (Framework)

9. 스크럼(Scrum)의 이해
9-1. 스크럼 정의
9-2. 스크럼 특징
9-3. 스크럼 팀 구성
9-4. 프로덕트 오너의 역할 및 필요역량
9-5. 스크럼 마스터의 역할 및 필요역량
9-6. 개발자들의 역할 및 필요역량
9-7. 스크럼 이벤트 및 산출물
9-8. 스크럼 프로젝트 수행절차

Chapter-04 스크럼 프로젝트

10. 스크럼(Scrum) 계획수립
10-1. 프로젝트 헌장 (Project Chapter) 작성
10-2. 프로젝트 계획 (Project Plan) 수립
10-3. 릴리즈 계획 (Release Plan) 수립
10-4. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 작성
10-5. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 작성

11. 스프린트(Sprint) 수행
11-1. 스프린트 (Sprint)
11-2. 스프린트 계획 (Sprint Plan) 수립
11-3. 데일리 스크럼 (Daily Scrum)
11-4. 스프린트 리뷰 (Sprint Review)
11-5. 스프린트 회고 (Retrospective)

PART 4. 칸반 (Kanban) 프로젝트 관리 실무

Chapter-05 칸반 방법 (Method)

12. 칸반 (Kanban)의 이해
12-1. 칸반 정의
12-2. 칸반 특징
12-3. 칸반의 수행원칙
12-4. 칸반 팀 구성
12-5. 칸반보드
12-6. 칸반보드 만들기
12-7. 칸반 이벤트 및 산출물
12-8. 칸반 프로젝트 수행절차

Chapter-06. 칸반 프로젝트

13. 칸반(Kanban) 계획수립
13-1. 프로젝트 헌장 (Project Chapter) 작성
13-2. 프로젝트 계획 (Project Plan) 수립
13-3. 릴리즈 계획 (Release Plan) 수립
13-4. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 작성
13-5. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 작성

14. 칸반 (Kanban) 작업수행
14-1. 칸반 (Kanban) 작업
14-2. 칸반 계획 (Kanban Plan)
14-3. 칸반 보드 (Kanban Board) 제작
14-4. 데일리 스탠드업 미팅 (Daily Stand-Up Meeting)
14-5. 리뷰 (Review)
14-6. 회고 (Retrospective)
14-7. 칸반 종료

PART 5. JIRA Project 애자일 실무

Chapter-07 JIRA 애자일 프로젝트

15. JIRA Software 이해
15-1. Jira Software 활용 이유
15-2. Jira Software 소개

16. Jira Scrum Project 사용법
16-1. Jira Software 스크럼 화면구성
16-2. 이슈(Issue)의 정의
16-3. Jira Software 스크럼 사용절차
16-3-1. 프로젝트 만들기
16-3-2. 로드맵 작성
16-3-3. 백 로그 등록
16-3-4. 스프린트 생성
16-3-5. 스프린트 완료

17. Jira Kanban Project 사용법
17-1. Jira Software 칸반 화면구성
17-2. 이슈(Issue)의 정의
17-3. Jira Software 칸반 프로젝트 사용절차
17-3-1. 프로젝트 만들기
17-3-2. 로드맵 작성
17-3-3. 백 로그 등록
17-3-4. 칸반보드 제작
17-3-5. 작업 수행
17-3-6. 작업 완료

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