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CEO의 일 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게

애덤 브라이언트, 케빈 셰어러 저 | 박영준 역 | 행복한북클럽 | 2022년 03월

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ISBN : 9791189969752 / 260쪽 145 x 210 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

추천사 짐 콜린스(《좋은 기업에서 위대한 기업으로》 저자) 애덤 브라이언트와 케빈 셰어러는 영감을 주는 훌륭한 팀입니다. 브라이언트는 똑똑하고 명쾌한 산문을 엮어내는 재능과 함께 난다 긴다 하는 600명 이상의 CEO들의 데이터를 가지고 있습니다. 셰어러는 세계에서 가장 큰 생명공학 회사인 암젠의 CEO를 포함해 수십 년간의 전략적 경험을 가지고 있습니다. 저는 이들의 날카로운 통찰력과 실천적 지혜가 결합한 아이디어를 좋아합니다 공장환(탤런트뱅크 CEO) CEO의 자질과 업무에 관해 분명한 패턴을 발견하게 한 책입니다. 이 책은 리더들이 직면하는 도전을 크게 일곱 가지로 나누고, 이에 대해 리더가 한번쯤은 반드시 물어야 할 질문들을 던집니다. 질문을 따라가다 보면 답이 보이고, 리더로서 마주한 모든 도전에 충분히 맞설 수 있게 됩니다. 흔한 진리와 상투적인 솔루션을 담은 리더십 책과는 다릅니다. 내가 CEO로서 자격이 있는가 의문을 가져본 사람, 지금 CEO이거나 앞으로 CEO가 되고자 하는 사람 모두 읽어보면 좋겠습니다. 로날드 슈거(우버 테크놀로지스 이사회 의장) 이 책은 CEO들뿐만 아니라 자신의 역량을 높일 준비가 된 모든 수준의 리더들이 필수적으로 읽어야 하다. 엘렌 쿨먼(듀폰 CEO) 저자는 성공적인 리더십의 본질을 포착했다. 그들이 제시하는 사례는 큰 기업부터 작은 기업의 모든 리더에게 동일하게 적용된다.

저자 소개

  • 저자 : 애덤 브라이언트, 케빈 셰어러
저자 : 애덤 브라이언트
임원 멘토링 및 리더십 개발 기업인 메릭앤코의 수석 이사로 근무 중이다. 베테랑 언론인이었던 애덤은 <뉴욕타임스>에서 기자 및 편집자로 18년을 근무했으며, ‘코너 오피스’를 연재하며 600명이 넘는 CEO 및 리더들과 심도 있는 인터뷰를 진행했다. 펴낸 책으로는《사장실로 가는 길》, 《당신은 혁신가입니까》가 있다. 그는 컬럼비아 대학교의 ‘조직적 특성과 리더십 연구를 위한 루벤 마크 프로그램(Reuben Mark Initiative for Organizational Character and Leadership)’의 수석 자문위원을 맡고 있다.

저자 : 케빈 셰어러
계 최대의 생명공학 기업 암젠의 대표이사 겸 CEO를 지냈다. 그는 20년 이상 암젠을 이끌며 10억 달러였던 연간 매출을 160억 달러로 끌어올렸다. 그는 2012년 암젠을 떠나 하버드 경영대학원에서 7년 동안 전략과 경영을 가르쳤다. 셰브론, 유노컬, 3M 등의 이사회에서 활동했으며, 그동안 기업의 임원, 이사, 멘토 등의 역할을 하면서 20여 명에 달하는 CEO의 경력 이행 과정을 성공적으로 도왔다. 미국 해군사관학교를 졸업한 케빈은 두 척의 공격형 원자력 잠수함 제작 과정에도 참여한 바 있다.

역자 : 박영준
대학에서 영문학을 전공하고 대학원에서 경영학을 공부한 후 외국계 및 국내 기업을 거치며 일했다. 현재 바른번역 소속 전문번역가로 활동 중이며 그동안 경제, 경영, 자기개발, 국제정치, 첨단기술 등 다양한 분야의 책을 번역했다. 역서에는 《중국 세계로 가다》, 《애널리틱스》, 《자전거의 즐거움》, 《21세기 미중관계》, 《최고의 리더는 사람에 집중한다》, 《훌륭한 관리자의 평범한 습관들》, 《신뢰의 힘》, 《우버 인사이드》 등이 있다.

목차

들어가는 말

Test 1. 당신은 단순한 계획으로 전략을 세울 수 있는가?
문제를 단순화하는 능력을 기르다
Test 2. 당신은 참다운 기업문화를 창조할 수 있는가?
기업문화의 본질은 리더가 자신의 말을 실천하는 것이다
Test 3. 당신은 진정한 팀을 구축할 수 있는가?
훌륭한 팀은 전략을 주도하는 핵심 열쇠다
Test 4. 당신은 혁신을 주도할 수 있는가?
강력한 현상 유지의 욕구는 변화의 적이다
Test 5. 당신은 진정으로 들을 수 있는가?
위험 신호는 분명치 않으며, 나쁜 소식은 느리게 전달된다
Test 6. 당신은 위기를 관리할 수 있는가?
수많은 리더를 곤경에 빠뜨리는 예측 가능한 실수를 피하라
Test 7. 당신은 리더십의 ‘이너 게임’을 습득할 수 있는가?
서로 모순되는 요구와 도전을 적절히 관리하라

감사의 말
주

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