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2021/11 컴퓨터/IT 93위 | 현재 컴퓨터/IT 93위 |

반디앤루니스 리뷰

"시스템을 설계하는 조직들은... 해당 조직의 커뮤니케이션 구조를 복제한 형태의 설계 외에는 만들 수 없다." - 콘웨이, 1968

팀 토폴로지 접근 방식은 엔터프라이즈 소프트웨어 딜리버리를 위한 효과적인 팀 구조에 관한 새로운 사고 방식을 제공한다. 팀 토폴로지는 일관성 있고 적용 가능한 가이드를 제공한다. 이 가이드를 따라 진화하는 팀을 설계하고 지속적으로 기술, 사람 그리고 비즈니스 변화를 다룬다. 여기에는 현대 소프트웨어를 구현하고 운용하는 팀의 크기, 형태, 위치, 책임, 상호 교류 모두가 해당된다.
팀 토폴로지는 스트림 정렬(stream-aligned), 플랫폼(platform), 권한 부여(enabling), 난해한-하위시스템(complicated-subsystem)의 4가지 근본적인 팀의 형태와 협업(collaboration), X-애즈-어-서비스(X-as-a-Service), 촉진(facilitating)이라는 3가지 상호 교류 모드를 제공한다. 콘웨이의 법칙, 팀 인지 부하, 조직 감지 방법을 함께 조합함으로써 소프트웨어 시스템을 구축하고 운영하는 효과적이고 인간적인 접근 방법을 취한다.
팀 토폴로지는 궁극적으로 팀이 고객 요구에 부응하고, 구현과 운용 그리고 소유하기 쉬운 소프트웨어를 구현하도록 돕는 것을 목적으로 한다. 또한 팀 토폴로지는 콘웨이의 법칙에 굳게 기반한 역동적인 팀 설계와 함께 솔루션을 개발하는 전략적인 도구가 된다.

출판사 리뷰

★ 이 책의 구성 ★ 1부에서는 콘웨이의 법칙, 우리가 구현하는 시스템 설계에 조직적 상호 관계가 제약을 가하는 방법과 이런 경향을 활용하는 방법을 살펴본다. 다음으로 팀의 의미를 정의하고 효과적인 팀워크에 영향을 미치는 몇 가지 제약을 다룬다. 2부에서는 업계에서 입증된 일련의 고정적 팀 패턴, 콘웨이의 법칙과 조직 컨텍스트를 염두에 두고 특정 패턴을 선택하는 것의 의미를 살펴본다. 여러분이 속한 조직적 관점에서 더욱 적합한 팀 토폴로지가 무엇인지 광범위하게 생각해 볼 기회가 될 것이다. 2부에서 다룬 내용은 콘웨이의 법칙과 기본 팀 토폴로지를 활용해 팀을 시스템의 특정 영역에 정렬하는 방법을 결정하는 데 도움이 될 것이다. 마지막으로 3부에서는 빠르게 변화하는 운영 환경에 대응해 혁신과 빠른 전달을 달성하는 강력한 역량을 제공할 수 있도록 조직 설계를 진화시키는 방법을 다룬다. 팀 토폴로지 접근 방식을 활용해 시장과 사용자 요구에 민감한 조직을 만드는 방법을 설명하고, 채용과 기술에 미치는 영향을 설명한다. 1, 2, 3부 첫 부분에는 각 장의 핵심 내용을 표시했다. 각 장에는 다양한 도식을 사용해 유용한 정보를 강조했다. 또한 이해하기 쉬운 시나리오, 사례 연구, 서로 다른 환경에 적용할 수 있는 명확한 권장 사항들도 수록했다

★ 지은이의 말 ★

팀 토폴로지 접근 방식은 팀 구조 최적화에 골머리를 앓고 있는 조직, 또는 팀 설계가 좋은 비즈니스 성과와 소프트웨어 시스템에 미칠 수 있는 영향을 인지하지 못하고 있는 조직에 도움을 줄 수 있다. 조직은 팀 토폴로지를 활용해 이전보다 훨씬 더 빠르고 지속적인 성공을 거둘 수 있다.
이 책은 효과적인 전달과 소프트웨어 시스템 운영을 달성하고자 하는 모든 이를 위해 쓰였다. C 레벨 리더(CTO, CIO, CEO, CFO 등), 각 부문 수장, 소프트웨어 아키텍트 및 시스템을 효과적으로 전달하고 운영하길 원하거나 그래야 하는 모든 사람에게 도움이 될 것이다.

★ 옮긴이의 말 ★

현대 소프트웨어 개발은 팀 단위로 이뤄집니다(소프트웨어 개발뿐 아니라, 다른 많은 일도 마찬가지입니다). 더 훌륭한 소프트웨어를 개발하기 위한 다양한 원칙과 프랙티스들이 하루가 멀다고 소개되며, 많은 사람이 좀 더 나은 개발 환경을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 그 과정에서 약간의 성공을 맛보기도 하고 때로는 좌절을 만나기도 합니다.
여러분이 속한 조직은 지금 어떤 일을 하고 있습니까? 그 일을 하기 위해 어떤 방식으로 대화를 하고 있습니까? 그 대화는 여러분의 조직이 달성하려는 목표를 이루는 데 긍정적인 역할을 하고 있습니까, 아니면 부정적인 역할을 하고 있습니까? 그리고 무엇보다 먼저, 여러분의 조직은 필요한 대화를 하기에 적합한 형태를 갖추고 있습니까?
1968년 컴퓨터 시스템 연구가인 멜 콘웨이는 조직 구조와 조직 내 개발 시스템 구조의 관계를 연구한 논문에서 다음과 같은 내용을 발표했습니다.

“시스템을 설계하는 조직들은…해당 조직의 커뮤니케이션 구조를 복제한 형태의 시스템 외에는 설계할 수 없다.”

물론 콘웨이의 연구가 발표된 시기는 지금으로부터 수십 년 전이고, 당시 산업 형태는 현재와 같지 않습니다. 그러나 팀을 구성하는 주체는 여전히 사람이며, 구성원들의 대화가 팀을 움직인다는 사실은 변하지 않았습니다. 이후 (최근 들어 더욱) 콘웨이의 법칙은 팀 설계와 진화의 원동력에 깊은 통찰을 제공했습니다. 소규모 조직, 가까워진 고객, 요구사항의 빈번한 변경, 잦은 출시 등 다양한 변화에 능동적으로 대응할수록 콘웨이의 법칙이 시사하는 바는 더욱 분명해집니다.

팀 토폴로지는 콘웨이의 법칙에 기반해 다양한 환경에서 효과적인 커뮤니케이션을 끌어내고, 그 결과 효과적으로 목표를 달성하는 조직은 어떻게 만들어야 하는지 설명합니다. 저자들이 말하듯 팀 토폴로지는 소프트웨어를 성공적으로 구현하고 운영하는 방법입니다. 은탄환처럼 모든 상황에 단번에 적용할 수는 없겠지만, 저자들이 제시한 아이디어를 바탕으로 여러분의 조직이 원하는 바와 조직 특성에 최적화된 조직 형태를 만드는 데 필요한 통찰을 얻을 수 있을 것입니다. 팀 토폴로지를 잘 활용해 조직도에는 드러나지 않는 아니, 조직도로는 표현할 수 없는 조직 내 가치 있는 내적 대화의 통로를 만들어 내길 바랍니다. 그 통로를 통해 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있기를 기대합니다.

2020.07.
경기도에서 김연수 드림

1부. 전달 수단으로서의 팀

1장. 조직도의 문제점
__조직 커뮤니케이션 구조
__조직도 중심 사고방식의 문제점
__팀 토폴로지: 팀에 관한 새로운 사고방식
__부활한 콘웨이의 법칙
__인지 부하와 병목
__요약: 팀 구조, 목적, 상호 작용에 대한 재검토
__콘웨이의 법칙 이해 및 활용

2장. 콘웨이의 법칙과 그 중요성
__역 콘웨이 전략
__팀 내 흐름을 독려하는 소프트웨어 아키텍처
__조직 설계와 기술적 전문성
__불필요한 커뮤니케이션 제한
__주의: 콘웨이의 법칙의 안일한 적용
__정리: 콘웨이의 법칙은 효과적인 기술팀 설계에 매우 중요하다

3장. 팀 최우선 사고
__규모가 작고 오랜 기간 유지되는 팀을 표준으로 삼아라
__좋은 경계는 인지 부하를 최소화한다
__'팀 API'를 설계해서 팀 상호 작용을 촉진하라
__주의: 엔지니어링 프랙티스는 기본이다
__정리: 팀의 인지 부하를 제한하고 상호 작용을 촉진해서 빠르게 움직여라

2부. 효과적인 흐름을 만드는 팀 토폴로지

4장. 정적 팀 토폴로지
__팀 안티 패턴
__변화 흐름을 위한 설계
__데브옵스와 데브옵스 토폴로지
__성공적 팀 패턴
__토폴로지 선택 시 고려 사항
__데브옵스 토폴로지를 활용한 조직 개발
__정리: 현재 컨텍스트에 적합한 팀 토폴로지를 도입하고 발전시켜라

5장. 4가지 기본 팀 토폴로지
__스트림 정렬팀
__활성화 팀
__난해한 하위시스템 팀
__플랫폼 팀
__변화 흐름에서 팀 사일로를 피하라
__일반적인 팀 형태를 기본 팀 토폴로지로 바꿔라
__정리: 4가지 형태의 팀을 느슨하게 연결하고, 모듈화한 그룹으로 사용하라

6장. 팀 최우선 경계 선택
__팀 최우선 접근 방식을 적용한 소프트웨어 책임과 경계
__감춰진 모놀리스와 결합
__소프트웨어 경계 혹은 파단면
__실제 사례: 제조
__정리: 팀의 인지 부하에 맞춰 소프트웨어 경계를 선택하라

3부. 혁신과 빠른 전달을 위한 팀 상호 작용 진화

7장. 팀 상호 작용 모드
__잘 정의된 상호 작용은 효과적인 팀의 핵심이다
__3가지 핵심 팀 상호 작용 모드
__상호 작용 모드에 따른 팀 행동
__적합한 상호 작용 모드 선택
__기본 팀 조직 선택
__불확실성을 줄이고 흐름을 개선하는 팀 상호 작용 모드를 선택하라
__정리: 잘 정의된 3가지 팀 상호 작용 모드

8장. 조직적 감지로 팀 구조를 발전시켜라
__각 팀 상호 작용에 있어 적절한 협력이 어느 정도인가?
__새로운 프랙티스의 학습과 도입을 가속화하라
__지속적인 팀 토폴로지 발전
__팀 토폴로지 조합을 통한 보다 큰 성과
__팀 토폴로지를 시켜야 할 트리거
__자기 조정 주도 설계와 개발
__정리: 진화하는 팀 토폴로지

결론 차세대 디지털 운영 모델
__4가지 팀 유형 및 3가지 상호 작용 모드
__팀 최우선 사고: 인지 부하, 팀 API, 팀 규모 아키텍처
__전략적인 콘웨이의 법칙 적용
__적응력과 감지를 위해 조직 설계를 발전시켜라
__팀 토폴로지만으로 IT 효과를 달성하긴 충분하지 않다
__다음 단계: 팀 토폴로지 적용 시작하기