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출판사 리뷰

서문 이 작고 쉽게 읽을 수 있는 책은 내가 평생 동안 다양한 기업과 비영리단체 이사회에서 이사로, 이사장으로 어느 때는 이사회에서 임명한 CEO로 봉사해온 경험으로부터 나온 결과물이다. 이 책 “좋은 일을 멋지게”는 이사회의 실제를 다루려고 했고, 다른 학자와 실무전문가들로부터 도움을 받았다. 이 책은 회원들에 대한 서비스로부터 이사회의 결정을 CEO에게 위임하는 것을 포함한 이사회 거버넌스의 전반적인 책임을 23개의 아티클과 6개의 참고자료에서 다루고 있다. 비영리단체란 좋은 일(선)을 추구하는 조직이다. 그래서 이 책은 그들이 선한 일(Doing Good)을 멋지게(Better) 할 뿐 아니라 그것을 즐겁게 수행하도록 돕기 위해 쓰여졌다. 이 책에서 발견하는 아이디어나 제안들을 통해 여러분의 이사회가 더욱 효과적으로 일할 수 있기를 바란다. 이 책은 1994년 초판 내용을 대부분 새롭게 수정 보완한 것이다. 초판을 읽은 독자들은 좀 더 유용한 내용을 발견할 것이고, 새로운 독자들은 더 완성도 있고 새로워진 내용을 찾게 될 것이다. 이 책에서는 이사회의 모범사례를 이야기하기 보다는 이사로서 봉사하는 태도에 중점을 두었다. 이사로 봉사한다는 것은 특권으로 여겨지고, 우리는 기쁜 마음으로 이 일을 수행해야 한다. 이사회 봉사의 혜택은 이사로서 뿐만 아니라 봉사의 대의명분에 의해서 얻어진다. 가치 있는 일을 하는 이사회에서 봉사하려고 하는 사람들은 이타심을 가진 특별하고 아름다운 사람들이다. 동시에 이사로서 봉사하는 것은 평생우정을 쌓는 새로운 기술을 발견하고 발전시킬 수 있는 기회를 얻는 것이다. 여러분을 환영한다. 소매를 걷어 붙이고 “좋은 일을 멋지게”에 참여하자!

서문

이 작고 쉽게 읽을 수 있는 책은 내가 평생 동안 다양한 기업과 비영리단체 이사회에서 이사로, 이사장으로 어느 때는 이사회에서 임명한 CEO로 봉사해온 경험으로부터 나온 결과물이다.
이 책 “좋은 일을 멋지게”는 이사회의 실제를 다루려고 했고, 다른 학자와 실무전문가들로부터 도움을 받았다. 이 책은 회원들에 대한 서비스로부터 이사회의 결정을 CEO에게 위임하는 것을 포함한 이사회 거버넌스의 전반적인 책임을 23개의 아티클과 6개의 참고자료에서 다루고 있다.
비영리단체란 좋은 일(선)을 추구하는 조직이다. 그래서 이 책은 그들이 선한 일(Doing Good)을 멋지게(Better) 할 뿐 아니라 그것을 즐겁게 수행하도록 돕기 위해 쓰여졌다. 이 책에서 발견하는 아이디어나 제안들을 통해 여러분의 이사회가 더욱 효과적으로 일할 수 있기를 바란다.
이 책은 1994년 초판 내용을 대부분 새롭게 수정 보완한 것이다. 초판을 읽은 독자들은 좀 더 유용한 내용을 발견할 것이고, 새로운 독자들은 더 완성도 있고 새로워진 내용을 찾게 될 것이다.
이 책에서는 이사회의 모범사례를 이야기하기 보다는 이사로서 봉사하는 태도에 중점을 두었다. 이사로 봉사한다는 것은 특권으로 여겨지고, 우리는 기쁜 마음으로 이 일을 수행해야 한다. 이사회 봉사의 혜택은 이사로서 뿐만 아니라 봉사의 대의명분에 의해서 얻어진다. 가치 있는 일을 하는 이사회에서 봉사하려고 하는 사람들은 이타심을 가진 특별하고 아름다운 사람들이다. 동시에 이사로서 봉사하는 것은 평생우정을 쌓는 새로운 기술을 발견하고 발전시킬 수 있는 기회를 얻는 것이다. 여러분을 환영한다. 소매를 걷어 붙이고 “좋은 일을 멋지게”에 참여하자!

추천사·6
서문·10
이 책에 나오는 주요 용어·12

1부_이사회 거버넌스란?
제1장 : 위대한 조직은 위대한 사람들로부터 시작된다·19
제2장 : 이사들은 거버넌스 역할이 무엇인지 알아야 한다·25

2부_이사회의 역할과 책임
제3장 : 첫 번째 임무 - 목적 정하기·33
제4장 : 두 번째 임무 - 목적을 달성하는 기획·38
제5장 : 세 번째 임무 ­ 위임을 통한 목적달성·45
제6장 : 네 번째 임무 - 자원 조달하기·51
제7장 : 다섯 번째 임무 ­ 성과 모니터링 및 평가·56
제8장 : 여섯 번째 임무 ­ 회원에 대한 서비스·63

3부_효과적인 이사회 운영
제9장 : 더 나은 회의를 위해서·71
제10장 : 반대에 대한 합의·77
제11장 : 정책을 통한 거버넌스·82
제12장 : 회의실 태도·88
제13장 : 의장의 역할·94
제14장 : 회의록·100

4부_경쟁력 있는 이사회
제15장 : 모금에서 이사회의 역할·109
제16장 : 위원회 ­ 적은 것으로 더 많이 얻기·115
제17장 : 예산 ­ 필수적인 관리도구·122

5부_역동적인 이사회 만들기
제18장 : 이사를 위대한 리더로 만들기·129
제19장 : 재활성화 전략·134
제20장 : 이사회의 영성·141
제21장 : 소송의 그늘 아래에서(법적인 측면)·149
제22장 : 유머와 축하의 자리·154
제23장 : 잘 마무리하기·159

부록
부록-1 : 이사회 자가 평가표·167
부록-2 : 대표(CEO) 연차 평가 개요·173
부록-3 : 이사(개인) 자가 평가표·177
부록-4 : 대표 선임을 위한 점검목록·179
부록-5 : 효과적인 제안서 작성하기·182
부록-6 : 거버넌스 지침 : 스타트업 모델·184

후기·187
옮긴이 후기·189