• 경제/경영 > 경영 > 경영일반

출판사 리뷰

● 책 속으로 기업은 살아 있는 생명체요, 움직이는 자전거이다. 비록 앞에 절벽이 있더라도 계속 페달을 밟지 않으면 안 된다. 기업에 있어 현상 유지는 정체가 아니라 퇴보다. 배는 항구에 있을 때 가장 안전하다. 그러나 배의 목적은 항구에 있는 것이 아니다. 기업을 망하게 하려면 그냥 가만있으면 된다. 고인 물은 반드시 썩기 마련이기 때문이다. 그런데 열정과 정성을 다해 계속 페달을 밟다 보면 진리의 축복인지 몰라도 끝이라고 생각했던 그 절벽 옆에 또 다른 새로운 샛길이 나오고 다시 앞으로 나아갈 수 있게 된다. -1장 경영이란 무엇일까 _ 16쪽 먼저 베푸는 사람이 일시적으로 손해인 듯 보일지 모르지만, 그것은 일종의 보험금이며 나중에 반드시 더 많은 것을 얻을 수 있다. 지금의 삶의 태도(attitude)를 보면 그 사람의 미래가 보인다. 남을 배려해 주는 사람은 궁극적으로 동료의 힘을 자신의 경쟁력으로 활용할 수 있게 된다. -2장 시작하는 프로는 이렇게 일한다 _ 54쪽 성공적인 조직 업무 수행을 위한 ‘선행관리 3종 세트’는, 첫째로 1년 업무 로드맵, 둘째로 3개월 선행 월간 캘린더, 셋째로 일일 업무 체크 시트이다. 특히 일일 업무 체크시트는 철저하고 꼼꼼한 업무 흐름과 프로세스 중심으로 작성하는 것이어서, 세부적 관리에 필요한 핵심툴이다. -3장 성장하는 프로는 이렇게 일한다 _ 79쪽 조직에서 현명한 리더는 답을 주는 사람이 아니라 질문을 잘하는 사람이다. 훌륭한 질문은 사람의 마음을 사로잡아 지시나 명령보다 더 사람의 마음속에 파고 들어와 스스로 느끼고 자발적으로 움직이게 할 뿐 아니라 창조적이고 의미 있는 아이디어나 해결책 도출에도 매우 유용한 역할을 한다. -4장 리더가 된 프로는 이렇게 말한다 _ 137쪽 2010년 말 임원으로 승진한 후에는 휴대폰을 메인으로 하는 무선사업부에서 새로운 신규 사업인 모바일 B2B 담당 임원이 되었다. 이후 전 세계를 무대로 B2B 사업에 도전하여 10년 동안 매년 단 한 번의 후퇴도 없는 실적으로 앞으로 나아갈 수 있었다. 이 모든 것이 가능했던 배경 중의 하나는 일본에서의 벤처 사업 경험이다. 그때의 과감한 도전과 실패 및 성공 경험 등이 자양분이 되어 스스로의 경쟁력이 되었음은 말할 필요도 없다. 나는 다시 태어나도 그렇게 하고 싶다. -5장 진정한 프로는 이렇게 일한다 _ 179쪽

기업은 살아 있는 생명체요, 움직이는 자전거이다. 비록 앞에 절벽이 있더라도 계속 페달을 밟지 않으면 안 된다. 기업에 있어 현상 유지는 정체가 아니라 퇴보다. 배는 항구에 있을 때 가장 안전하다. 그러나 배의 목적은 항구에 있는 것이 아니다. 기업을 망하게 하려면 그냥 가만있으면 된다. 고인 물은 반드시 썩기 마련이기 때문이다. 그런데 열정과 정성을 다해 계속 페달을 밟다 보면 진리의 축복인지 몰라도 끝이라고 생각했던 그 절벽 옆에 또 다른 새로운 샛길이 나오고 다시 앞으로 나아갈 수 있게 된다.
-1장 경영이란 무엇일까 _ 16쪽

먼저 베푸는 사람이 일시적으로 손해인 듯 보일지 모르지만, 그것은 일종의 보험금이며 나중에 반드시 더 많은 것을 얻을 수 있다. 지금의 삶의 태도(attitude)를 보면 그 사람의 미래가 보인다. 남을 배려해 주는 사람은 궁극적으로 동료의 힘을 자신의 경쟁력으로 활용할 수 있게 된다.
-2장 시작하는 프로는 이렇게 일한다 _ 54쪽

 
성공적인 조직 업무 수행을 위한 ‘선행관리 3종 세트’는, 첫째로 1년 업무 로드맵, 둘째로 3개월 선행 월간 캘린더, 셋째로 일일 업무 체크 시트이다. 특히 일일 업무 체크시트는 철저하고 꼼꼼한 업무 흐름과 프로세스 중심으로 작성하는 것이어서, 세부적 관리에 필요한 핵심툴이다.
-3장 성장하는 프로는 이렇게 일한다 _ 79쪽

조직에서 현명한 리더는 답을 주는 사람이 아니라 질문을 잘하는 사람이다. 훌륭한 질문은 사람의 마음을 사로잡아 지시나 명령보다 더 사람의 마음속에 파고 들어와 스스로 느끼고 자발적으로 움직이게 할 뿐 아니라 창조적이고 의미 있는 아이디어나 해결책 도출에도 매우 유용한 역할을 한다.
-4장 리더가 된 프로는 이렇게 말한다 _ 137쪽

2010년 말 임원으로 승진한 후에는 휴대폰을 메인으로 하는 무선사업부에서 새로운 신규 사업인 모바일 B2B 담당 임원이 되었다. 이후 전 세계를 무대로 B2B 사업에 도전하여 10년 동안 매년 단 한 번의 후퇴도 없는 실적으로 앞으로 나아갈 수 있었다. 이 모든 것이 가능했던 배경 중의 하나는 일본에서의 벤처 사업 경험이다. 그때의 과감한 도전과 실패 및 성공 경험 등이 자양분이 되어 스스로의 경쟁력이 되었음은 말할 필요도 없다. 나는 다시 태어나도 그렇게 하고 싶다.
-5장 진정한 프로는 이렇게 일한다 _ 179쪽

추천사 … 006
서문 … 008

1장 경영이란 무엇일까
기업은 움직이는 자전거 … 016
경영은 사람(man)과 타이밍(timing) … 020
비즈니스는 오늘이 있어야 내일이 있다 … 024
만족에서 감동으로 … 028
업(業)의 개념 … 033
사업보국 … 037

2장 시작하는 프로는 이렇게 일한다
먼저 하는 인사가 관계를 기름지게 한다 … 042
내가 조금 손해 보고 남이 잘되게 해 주자 … 045
얄팍한 비교우위를 즐기지 말라 … 049
이른 출근의 메리트를 활용하라 … 052
열정과 정성은 시작이자 마무리 … 055
또 도전하고, 또 파고, 또 참고 … 059
일을 즐기고 일을 통해 자아를 성장시켜라 … 064
세상 돌아가는 것에 쫑긋하면서 매복 … 067
아마추어는 가고 진정한 프로가 되어라 … 070
가까운 곳에 롤모델을 만들어라 … 074

3장 성장하는 프로는 이렇게 일한다
선행관리 3종 세트 … 078
상사를 감동시켜라 … 081
나누어 점령하고 자문자답하라 … 084
성공사례는 벤치마킹하고 실패사례는 기록하라 … 087
정리 능력과 발표력 업그레이드 … 091
제대로 된 보고 … 096
효율적 회의 … 101
출장 사전 준비와 지역 연구 … 105
미래의 지원군을 만드는 인맥 쌓기 … 108
싫어도 영어 공부 … 112

4장 리더가 된 프로는 이렇게 일한다
리더는 힘들지만 해 볼 만하다 … 118
선행적 시간 관리와 가설 검증 경영 … 121
담대한 목표 관리 … 125
부끄럽지 않은 정도경영 … 128
도망치지 않는 책임감 … 131
이청득심 … 134
질문의 수준은 리더의 수준 … 137
신뢰와 자극을 통한 육성 … 140
평가는 마지막 단계이자 새로운 시작 … 144
아키텍처와 디테일 경영 … 147
리더의 감사, 용기 그리고 겸손 … 151
공기 같은 관리 … 155
리더는 읽고 써야 … 158

5장 진정한 프로는 이렇게 일한다
원대한 꿈을 품고 … 164
사업 아이템의 모색 … 166
인터피아의 저돌적 추진 … 168
사업 실패의 연속 … 171
게임온의 도약과 상장(IPO) … 173
게임온의 성공 요인 … 175
사업의 마무리 … 178

6장 프로는 가장 소중한 것을 놓치지 말아야 한다
나만의 스트레스 해소법 … 184
명상의 행복 … 187
워라밸 … 191
부전자전 … 194

[부록] 나의 경영 키포인트 모음집 50 … 196