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도쿄R부동산 이렇게 일 합니다 좋아하는 일을 직업으로 만든 우리의 전략 워크스타일 3.0

바바 마사타카, 하야시 아쓰미, 요시자토 히로야 저 | 정문주 역 | 정예씨 | 2020년 05월

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ISBN : 9791186058268 / 208쪽 130 x 188 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

저자 소개

오픈 에이 대표/ 도호쿠예술공과대학 준교수/ 도쿄R부동산 디렉터 
1968년 사가현 출생. 1994년 와세다대학 대학원 건축학과 수료. 광고회사 하쿠호도에 4년간 근무한 뒤 와세다대학 박사과정에 복학했고, 이 시기에 잡지 《A》의 편집장을 경험. 2003년에 설계사무소 오픈 에이를 설립하면서 거의 동시에 요시자토, 하야시 등과 함께 도쿄R부동산을 결성. 2008년부터 도호쿠예술공과대학 준교수. 건축, 집필, 부동산, 교육 활동의 균형을 잡기 위해 필사의 노력 중. 건축 작업으로 ‘보소의 바바 씨 집과 이치노미야 서프 빌리지’, ‘TABLOID’, 저서로 《새로운 교외의 집》, 《도시 리노베이션》 등이 있다. 도쿄R부동산에서는 편집과 콘셉트 디렉션을 담당하고 있다. 
주식회사 스피크 공동대표/ 도쿄R부동산 디렉터 
1971년 도쿄 출생. 도쿄대학 공학부 건축학과 졸업. 맥킨지에서 경영전략 컨설팅에 종사한 뒤 컬럼비아대학교 건축대학원 부동산개발과 수료. 부동산 디벨로퍼를 거쳐 2004년에 요시자토 히로야와 주식회사 스피크(SPEAC)를 설립하고 현재 공동대표를 맡고 있다. 도쿄R부동산에서는 주로 사업면의 매니지먼트를 맡고 그 외 부동산 개발, 재생에 관한 사업기획, 프로듀스, 신규 사업개발, 카페 및 민박 경영 등을 담당하고 있다. 
주식회사 스피크 공동대표/ 도쿄R부동산 디렉터 
1972년 교토에서 태어나 요코하마, 가나자와에서 자람. 도쿄도립대학 공학연구과 건축학 전공 수료. 배낭 하나 메고 전 세계를 돌아다닌 뒤, 주식회사 스페이스 디자인에 입사. 리크루트 사의 창업자인 에조에 히로마사(江副浩正) 씨 밑에서 부동산 개발사업에 종사하며 비즈니스를 배움. 2003년에 독립해 바바 마사타카와 도쿄R부동산을 창업했고, 2004년에는 하야시 아쓰미와 주식회사 스피크를 공동 설립. CIA Inc./The Brand Architect Group에도 참여해 도시시설 및 소매점 브랜딩 디자인을 담당. 현재 도쿄R부동산의 운영, 사업 전개를 이끌며 건축, 디자인, 부동산, 마케팅 등에 포괄적으로 관여하는 디렉터로서 다수의 프로젝트를 추진 중이다. 

역자 소개

한국외국어대학교 통번역대학원 졸업 후 한 ․ 일 정부, 유엔 산하 단체, 기업, 학술 관련 통역 현장에서 활발히 활동 중입니다. 분야별 전문 번역 외에 엔터스코리아에서도 출판 번역가로 활동하고 있습니다. 번역한 책으로는 《도쿄대 리더육성 수업 : 문제해결의 사고력 편》, 《도쿄대 리더육성 수업 : 과제설정의 사고력 편》, 《관저의 100시간》, 《소비를 그만두다》, 《시골빵집에서 자본론을 굽다》, 《손정의 미래를 말하다》 외에 아동 도서 《마법의 정원 이야기》 시리즈 등 여러 권이 있습니다.

목차

들어가며 - 행복하게 일하기

0 우리가 일하는 새로운 방식
우리의 이상은 실현될 수 있을까
우리는 이렇게 회사를 나왔다
회사도 독립도 아닌 중간 형태
‘재미’와 ‘실속’을 동시에 추구하기

Ⅰ 도쿄R부동산이 하는 일
부동산 편집숍
부동산을 고르는 기준은 ‘감동’
월 20만 명이 찾는 10인의 부동산 중개소
물건을 찾아주지 않는 부동산
도쿄R부동산은 이렇게 시작되었다
망상을 일으키는 부동산 미디어
‘하고 싶다’ - 연쇄 작용과 지방 전개

Ⅱ 직장인과 프리랜서 사이
프리 에이전트로 일하기
자유와 자기 관리
가위바위보로 결정하는 일
방임주의와 따뜻한 시선
베이스캠프의 중요성
사랑해 마지않는 루프 테라스
캐릭터를 중시한다
폭탄머리와 양복
아트, 댄스, 그리고 부동산
마음은 느슨하게, 일은 꼼꼼하게
사선 출세와 지그재그 출세
조직과 개인의 장점만 취한다
워크스타일 3.0
칼럼.모든 것을 자기 의지대로(무로타 게스케)
칼럼.춤과 부동산은 모두 창조적인 일(마쓰오 쇼지)

Ⅲ 장점만 취하는 조직론
목표는 토털 풋볼
프리 에이전트의 보수체계
겸손은 죄가 된다
두 마리 토끼 - 재미와 숫자
동기 부여의 원천
조직의 구심력은 ‘비전’
자연스럽게 생겨난 시스템
의미 없는 일에 의미가 있다
겸업을 권장한다
경영자도 꾸지람을 듣는다
경계가 없는 조직
프리 에이전트가 만든 회사들
칼럼.자율적인 인간들의 조직(후지이 다케유키)

Ⅳ 사업 경영과 재미 경영
평균 따위는 필요 없다
냉정과 광기를 넘나든다
재미있는 것을 진지하게
평범한 것을 즐겁게
규모가 아닌 영향력에서 성장하기
반논리주의?
틈새를 노리자
자연스러워야 좋다
기업도 프리 에이전트
진정한 ‘제대로’를 추구하기
결국 개인이 주역
칼럼.스핀 오프 ‘밀매 도쿄’- 더 큰 설렘을 찾아(지바 게스케)

Ⅴ 하고 싶은 일 하며 살기
좋아하는 일을 직업으로 한다고?
할 수 있는 자유, 하지 않을 자유
제대로 돈 벌기
우리가 생각하는 창조적인 일
‘좋고 말고’와 ‘타모리 클럽’
커리어에서 여행으로
우리에게 소중한 것

나가며 - 앞으로 도쿄R부동산의 일

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