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출판사 리뷰

이 책의 제목이나 내용이 딱딱하다고 느낀다면 선입견입니다. 이 분야 최고의 명저를 놓치지 마세요. 그래서 ‘짱짱하고, 딴딴해 보이게’를 디자인 컨셉으로 잡았습니다. 내용도 그러하니까요. \"일 잘하는 법\" 이라는 한 가지 주제를 가지고 집요하게 파고 들어간 책입니다. 저자는 스스로를 일 잘하는 직원이었으나 실패한 경영자라고 소개합니다. 일 잘하는 것과 경영자로의 성공은 다름을 절감했다고 합니다. 의욕만으로 업의 성장을 이끌 수 없음을 반성하며 이론보다 경험에서 배운 것을 체계화해서 일을 효과적으로 하는 방법을 정리한 책입니다. 일을 통해서 배우는 법을 한 자 한 자 정성을 다해 적은 책입니다. 이 분야 최고의 명저가 될 것이 분명합니다. 고맙습니다. ？

P. 73 진짜 일 이란 해야만 하는 일과 중요한 일 두가지를 말한다. 나머지의 일은 가짜 일이다. 악화(惡貨)가 양화(良貨)를 구축하듯 일도 가짜 일이 진짜 일을 뒤로 몰아낸다. 가짜 일은 단지 조직의 성과에만 영향을 주는 것이 아니다. 쓸데없는 일은 직원들의 일에 대한 애정과 의욕에도 악영향을 준다. 진짜 일을 하게 하려면 가짜일을 찾아내 버려야만 한다. 그래야 가짜 일에 허비된 시간을 없애야 진짜 일을 할 수 있다. 

P. 82 중요한 일의 출발점은 일의 발견이다. 또 방법과 실행없이 해결에 이를 수 없다. 따라서 진짜 일을 처리하는 핵심프로세스는 세 가지이다. 해야 할 일에 대한 바른 인식, 방법에 대한 좋은 결정, 결정을 결과로 바꾸는 실행이다.

P. 151 신문은 지금 무슨 일이 벌어지고 있고 그것이 어떤 의미가 있는지를 생각하게 만든다. 따라서 세상을 바라보는 창이 된다. 신문사의 편집자의 관점은 '지금 무엇이 중요한가?'라는 질문이라 할 수 있다. 반면에 인터넷의 뉴스사이트의 편집자는 '지금 무엇이 Hot한가?'라는 질문을 던진다.

P. 188 나는 비판적 사고의 핵심을 세 가지로 정리한다. 첫째, 의심하는 눈으로 (Think Critically) 사안을 보는 것이다. 둘째, 타당한 근거로 (Reason Soundly) 설득을 하는 것이다. 셋째, 효과적인 토론을 통해(Argue Effectively) 내려진 더 좋은 결론을 따르는 것이다.

P. 284 평판을 관리한다는 것은 세가지로 나누어 접근해야 한다. 꼬리표를 없애기, 글쎄요 줄이기, 대표 연상어 만들기다. 꼬리표란 그 사람(또는 조직)을 따라다니는 과거의 역사에 가장 임팩트가 강한 나쁜 이미지이다. 이것이 강할수록 선한 평판이 자리잡기 힘들어 진다. 따라서 꼬리표를 없애는 것은 평판관리에서 가장 앞서야 한다.

Part 1. 앤드의 시대
01 택일(擇一)A or B에서 겸비(兼備)A and B의 시대로
02 인(人)의 성장 ‘그리고’ 업(業)의 성장
03 결과의 탁월함 ‘그리고’ 과정의 완벽함
04 진짜 일을 ‘그리고’ 제대로
05 공정한 경기장 ‘그리고’ 최선을 다하는 선수
06 노련한 키잡이 ‘그리고’ 왕성한 노잡이
07 생각 하는 힘 ‘그리고’ 되게 하는 힘


PART 2. 생각하는 힘, 사력(思力)
01 생각하는 인(人)의 성장
02 파악하는 힘, 통찰력
03 따져보는 힘, 비판적 사고력
04 궁리하는 힘, 발상력
05 결단하는 힘, 판단력


PART3. 되게 하는 힘, 무력(務力)
01 되게 하는 인(人)의 성장
02 고려하는 힘, 계획력
03 추진하는 힘, 실행력
04 끌어내는 힘, 외교력
05 소통하는 힘, 소통력