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성공하는 PMO 실무 중심의 PMO 가이드 & 매뉴얼

이석주, 박상종, 리강민 외 저 | 범한 | 2019년 06월

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ISBN : 9791155961612 / 296쪽 / 562g / 188 x 257 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

저자 소개

IT, 제조, 건설을 포함 35년 실무 경력으로 현대 그룹, 삼성 그룹, CJ 그룹과 미국의 연구소에서 총 100여 개의 프로젝트에 프로젝트관리자, PMO, 컨설턴트로 참여하였고 현재는 공공기관, 기업과 대학에서 PM, PMO 분야 관련 정책 연구와 교육 및 실제 PMO 프로젝트에 참여하여 프로젝트 성공방정식을 적용하고 있다. 


ㆍ 2011년 SW 산업분야 대통령 표창
ㆍ 미국 ASU Ph. D
ㆍ 피큐브아이리서치 대표이사
ㆍ CJ 그룹과 CJ 시스템(DNS, e-Business)
ㆍ 미국 Motorola University(6 Sigma)
ㆍ 삼성자동차(IT/SW 분야)
ㆍ 삼성 SDS(제조, CIM)
ㆍ 현대건설(건설, 공정)
ㆍ ASU Research Center(CIM)
ㆍ 고려대학교 정보통신대학
ㆍ 인천대학교 동북아 물류대학원
ㆍ 건국대학교 정보통신대학원
ㆍ ISO TC 258 WG2 member(Project, Program, Portfolio)
ㆍ PMO 전문기업협의회
ㆍ PMO T/F팀(PMO 가이드) 

ㆍ 2016년부터 ‘PMO연구포럼’을 결성하여 PMO실무 수행을 위한 프로젝트관리 방법론과 PMO프로세스 개발 및 연구활동 중임. 
ㆍ 미국 EDS시스템과 합작사인 LG-EDS 연구소장 역임. (EDS의 SI/SM Business 방법론 및 선진기술도입과 자체 IT솔루션 개발을 주도) 
ㆍ LG그룹 제조현장 공장자동화시스템을 구축 (CIM, CAD/CAM/CAE 분야 사업도 EDS전문가들과 같이 Project팀을 구성) 
ㆍ 동양SHL, 브레인넷 등 SI//SM 사업분야 Project 경험 37년, 
ㆍ 대학시절 전자공학을 전공하면서 Fortran 프로그램 언어에 관심을 가진 게 인연이 되어 금성사(현 LG전자) 전산실로 입사, (다양한 IBM 시스템, 중앙집중식 및 Client/Server 분산처리)
ㆍ 정보시스템 수석감리원, 데이터품질 심사원, PMO, QAO, 컨설턴트 활동중 
ㆍ 김포대학, NIA 등에서 강의, TIPA에서 EISDM 개발함. 
ㆍ 쌍용양회에서 이동통신 셀 설계, 전자소재 연구, 신정보시스템 구축함. 
ㆍ 사업에서 노력 낭비 배제하고 사업을 성공시키는 사업관리방법론 공유 
ㆍ 미식축구 한양대팀으로 출전하여 미국 국적팀을 이김. 
ㆍ 데이터관리인증(DQCM) 심사원,공공데이터 품질관리 수준평가 심사원 
ㆍ 인덕대학 정보통신 겸임교수 역임 
ㆍ 1997년부터 공공 SI 사업의 PM으로 참여 (한국교육학술정보원의 나이스, 공무원연금공단 정보시스템 고도화, 국민건강보험공단 정보시스템 고도화, 한국연구재단의 통합정보시스템 등) 
ㆍ 공공 정보화 사업의 PMO로 참여(중소기업청의 중소기업통합 정보망 구축사업, 문화재청의 문화재기록 포탈시스템, 한국고용정보원의 외국인고용관리 시스템 등) 
ㆍ PMO 포럼활동과 PM 경험을 토대로 PMO 프로세스를 그리는데 시간을 아끼지 않았다. 
ㆍ 성균관대학교 전자공학과를 졸업하고, 금성산전에 입사. 
ㆍ 프로젝트를 수행하지 않을 때는 회사에 짱 박혀 받는 것보다 덜 일하기, 캔디크러시사가, 페북질을 하며 논다. 아직까지 인생에 대한 WBS를 짜본 적은 없다. 

목차

제1장 PMO Introduction
1.1 우리의 인식과 현황
1.2 PMO Survey 결과
1.3 공공부문 정보화 사업의 PMO 도입
1.4 PMO 시사점

제2장 PM Fundamental
2.1 프로젝트관리 일반
2.2 프로세스 그룹
2.3 관리영역
2.4 주요 산출물
제3장 PMO Fundamental
3.1 PMO 정의
3.2 PMO 종류와 진화 그리고 발전
3.3 PMO 도입모델
3.4 PMO의 역할 및 기능
3.5 PMO의 가치 및 효과
3.6 PMO 수행주체에 따른 조직 구성
3.7 PMO 교육

제4장 PMO 실무
4.1 Pre-PMO 수행
4.2 본사업 착수
4.3 본사업 계획 리뷰 및 검토
4.4. 본사업 수행 및 통제
4.5. 본사업 종료 단계
4.6. 사후관리 단계
4.7. PMO 종료 단계

제5장 PMO 도구와 방법론
5.1 요구사항 가시화와 명확화
5.2 WBS 개념 및 중요성
5.3 프로젝트 공정표
5.4 프로젝트 상세일정표
5.5 프로젝트 내비게이터 S-Curve
5.6 철저한 계획 수립
5.7 사전관리 중심의 위기관리
5.8 진척 관리 및 통제
5.9 변경절차 및 통제절차 이행
5.10 EVM(Earned Value Management)

제6장 공공 PMO
6.1 공공PMO 개념
6.2 도입 배경
6.3 법적 근거
6.4 PMO 제도 현황
6.5 PMO 도입 기준
6.6 PMO 도입 시기
6.7 PMO예산 확보
6.8 PMO사업자와 발주기관의 역할
6.9 전자정부사업의 관리감독 수탁자 자격요건
6.10 PMO사업자 조직구성
6.11 PMO사업자의 독립성 등

제7장 표준 템플릿

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