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출판사 리뷰

현실 속 아름다운 선물인 돈.
우리는 돈이라는 물고기를 주고받지만
그 누구도 물고기 잡는 법을
구체적으로 알려주는 사람은 없었다.

특별한정판 스페셜 에디션
시급 생활 10년과 경영 생활 10년을 겪은 CEO 작가 이상민 대표가 근로자와 경영자의 입장에서 쓴 시급 1만 원 시대 대비 경제경영서로, 특별한정판 스페셜 에디션이기도 하다. 《아름다운 선물》 케이스 안에 책과 더불어 “꿈의 100일 노트” 다이어리와 책갈피가 들어 있다.

10년의 시급 생활과 10년의 경영 생활에서 터득한 시급 경영의 기술
저자는 각각 10년간의 시급 생활과 경영 생활을 통해 시급 1만 원 시대를 헤쳐 나가는 방법과 시급 1만 원을 넘어 나의 직장을 행복한 꿈의 일터로 만드는 방법까지 알려준다. 그리고 궁극적으로는 시급 1만 원을 주는 것이 아닌, 시급을 올리는 방법, 즉 ‘물고기 잡는 법’을 알려주어 근로자의 가치와 경영자의 보람이 공존할 수 있는 행복한 근로 환경을 만들기를 바란다.

물고기’가 아닌 ‘물고기 잡는 법’을 배워라!
2018년 시간당 최저임금은 7,530원. 전년 대비 16.4%나 상승해 1,060원이 올랐다. 근로자 입장에서는 보다 나은 결과일지 모른다. 그러나 곰곰이 생각해보면, 경영자의 입장에서 이런 갑작스런 임금 상승에 충분한 준비가 되어 있지 않다면 썩 달갑지만은 않은 것이 작금의 현실이다. 저자는 더 나은 시급과 조건을 쫓아다녔던 자신의 시급 생활의 경험에서 ‘나라면 풍족한 시급을 주며, 행복한 일터를 만들 수 있지 않을까?’ 하고 생각했다. 그리고 마침내 창업을 시작했고 월급쟁이 10년 만에 시급을 주는 사장이 되었다. 그러나 사장으로 경영한 지난 10년, 행복할 것이라는 환상은 이내 깨졌고, 막중한 책임과 스트레스가 그의 어깨를 누르기 시작했다.
매해 화제가 되는 최저임금 이야기를 들으며 최저임금법은 결국 갑과 을이 아닌 을(최저임금자)과 을(중소기업인, 소상공인)의 싸움임을 깨달았다. 여기에서 저자는 시급 1만 원이라는 ‘물고기’보다 ‘물고기 잡는 법’을 알려주는 사람이 되기로 결심했다. 저자는 시급 생활 10년, 경영 생활 10년이 지난 지금에야 비로소 이 ‘물고기 잡는 법’을 찾았다. 그리고 그 방법을 더 많은 사람과 공유하고, 상생의 사회로 나가는 지름길을 좀 더 많은 사람들과 나누고 싶어 이 책을 썼다. 20여 년간 숱한 실패와 성공의 경험 속에서 체화된 저자의 방법을 조금이나마 배워 적용하는 사람은 즐겁고 행복한 일터 대열에 합류할 수 있을 것이다.

꿈의 100일 노트
“꿈의 100일 노트” 다이어리는 100일 동안 일일/주간/월간/연간 플랜을 적는 노트다. 하루도 빠짐없이 적고 실천하며 피드백해야 아름다운 선물을 만들 수 있다.

각각의 업종, 지역, 환경, 조직, 직책, 직무, 성별, 연령 등에 따라 시급, 월급, 연봉은 천차만별임을 쉽게 파악할 수 있다. 일부 언론에서 보여주는 여론 조사나 단순한 통계 몇 장을 보여주고 서로 비교하며 불행을 조장하는 행위는 통계의 함정에 빠질 수 있는 것이다. 통계를 활용하여 대중의 심리를 이용하는 사람들, 그리고 통계를 믿고 따라가는 대중들, 통계의 함정에 빠져 현명한 판단을 내리지 못한다면 그것을 선택하는 자들에게는 혹독한 대가만이 남을 뿐이다.
-58쪽, <돈의 함정_돈으로 판단되는 사회> 중에서


가장 중요한 것은 ‘본인의 급여에 대해서 구체적이고 투명하며 정확히 계산되어 제때에 지급해주는 것’, 이것이 조직으로부터 직원이 생각하는 가장 큰 인정과 신뢰인 것이다. 나는 이것을 깨닫기까지 10년이란 세월이 걸렸다. 단순히 사장의 기준으로 직원을 생각하는 순간, 직원들은 힘들어하고 고통스러워하며, 쉽게 회사를 떠난다. 행여라도 “나도 직원 생활을 해봤지만 10년 전, 20년 전에는 더 했었어. 이 정도면 행복한 거야”라는 비교의 함정의 언행은 직원들이 더 빨리 그만두고 싶어 하는 지름길이다. 다시 말하지만, 직원과 사장 간의 인정과 신뢰를 위한 유일한 방법은, 첫째, 보다 정확하게 계산하고, 둘째, 보다 투명하게 계산하여, 셋째, 보다 공정하게 제때에 지급받는 것부터 시작해야 한다.
-125쪽, <인정과 신뢰를 쌓는 유일한 방법> 중에서

유능한 경영자들은 접근 방식부터 다르다. 그들은 절대 직원을 다루거나, 부리거나, 쓰거나, 고용하지 않는다. 그들은 직원을 ‘인재’라고 표현한다. 그리고 늘 그들은 ‘인재’로 대하고 행동한다. 즉, ‘인재’를 발굴하고 채용하여 양성하거나 교육하는 등 직원을 ‘인재’라는 표현한다. 이처럼 단어나 문맥 하나만 다르게 표현하더라도 전혀 다른 철학과 문화로 보인다는 것을 대부분의 사람들은 인지하지 못한다.
-131쪽, <긍정의 말로 통일해봐> 중에서

이러한 꿈의 일터는 몇 명의 경영진만의 노력이 아닌, 임직원 모두가 하나 되어야 비로소 가능하다. 그리고 그 주인공이 우리가 되어야 하고 그런 일터가 우리의 일터가 되어야만 한다. 이제 우리는 생각부터 바꿔야 한다. 생각이 달라지면 표현이 달라지고, 표현이 달라지면 행동이 달라지며, 행동은 결국 시행착오 끝에 모든 것을 이루어내기 때문이다. 이것이 인간의 무한한 능력이다.
-236쪽, <꿈의 일터? 그곳을 만들어낸다> 중에서

프롤로그

PART 1 간절했던 시급 생활
도화지 속 펼쳐진 무한한 세상
200원의 눈물
현실의 바다 속으로
생존 전략 제1호, 성격 개조
땡큐 솔저
사랑이란 시급
점이 선이 되고, 다시 면이 되어

PART 2 보이지 않는 위기
돈의 함정_돈으로 판단되는 사회
통계의 함정_최저임금의 진실
비교의 함정_해외 스타일? 강남 스타일!
정치의 함정_정부 정책 믿어? 말아?
시급 전쟁의 시작
시급 전쟁의 폐해

PART 3 얼마면 되니?
받는 이에서 주는 이로
그래, 얼마면 되니?
보이는 시급 VS 진짜 시급
갑질 직원은 어쩌랴
속도위반_현실의 속도를 챙겨라
희망의 잣대_마음속 영원한 직원
인정과 신뢰를 쌓는 유일한 방법

PART 4 물고기 잡는 법!
긍정의 말로 통일해봐
질문하고 기록하고 보여줘
시급 공식1_나누고 공개
시급 공식2_매출통장 최대
시급 공식3_지출통장 최소
시급 공식4_시간통장 최소
시급 공식5_이익통장 최대

PART 5 시급 1만 원, 그 이상을 넘어
왜 시급 1만 원만 생각해?
꿈의 일터? 그곳을 만들어낸다
시급 1만 원, 그 이상의 철학을 찾는다
시급 1만 원, 그 이상의 문화를 찾는다
시급 1만 원, 그 이상의 배움을 찾는다
가장 빠르고 쉬운 실천 방법
특별한 인재를 찾기 위한 방법

부록 시급 공식을 음식 서비스업에 적용한 실제 사례

에필로그